موضوع هفته 39
96/09/18 الی 96/09/24
افزایش سود آوری در کسب وکارهای آبکاری
مشارکتها و منابع
لطفا #مشارکت با همکاران / تامین کنندگان / مشتریان / رقبا / شرکای تجاری / و... مورد ارزیابی قرار گیرد
1. #مشارکت: آیا همكاري هاي تجاري بيروني ، مديريت مي شود
2. شناسايي فرصت هاي كليدي مشاركت با سازمانها و اجتماع در راستای خط مشی و استراتژیهای کسب و کار آبکاری در چه وضعیتی است ؟
3. آیا ایجاد ساختار در خصوص روابط باهمكاران تجاري و تأمين كنندگان به منظور ايجاد ارزش و بيشينه سازي آن در دستور کار ما میباشد؟
4. آیا شكل دهي به مشاركت ها در زنجيره تأمين كه منجر به ايجاد ارزش افزوده براي مشتريان مي شود مورد توجه است؟
5. آیا شناسايي و همتراز كردن شايستگي هاي محوري همكاران تجاري و حمايت از توسعه هاي دو جانبه در دستور کار کسب و کار قراردارد؟ توضیح دهید
6. آیا در کسب و کار (سازمان) ما ايجاد و حمايت از تفكر نو آور و خلاق با استفاده از مشاركت ها جزو راهبردهای شرکت میباشد؟
7. آیا ايجاد هم افزايي از طريق كار با يكديگر جهت فرآيندها و ايجاد ارزش افزوده در زنجيره تأمين كننده –مشتري ( زنجيره ارزش) تجربه شده است ؟ مستنداتی برای آن داریم؟
پاسخ به موضوع جناب خلج زاده
پیشنهادی مطرح شده مبنی بر مشارکت و حضور در بازاری غیر از ایران
پیشنهاد می کنم در این‌خصوص کمی به جزییات بپردازیم
مثلا حضور در نمایشگاه های تخصصی در عراق افغانستان گرجستان پاکستان روسیه و ...
ایا کسی نظری دارد؟
پاسخ خانم زهرا ادوی به جناب خلج زاده
جناب مهندس باتوجه که این کشورها ازلحاظ موقعیت مکانی تعداد غرفه داران باهم متمایز است و در ادامه خواستگاه حضور در هرکدام استراتژی های متفاوتی راطلب میکند،لطفا بفرمائید منظور شما چجور مشارکتی است برای حضور در سایر کشور ها؟
پاسخ جناب خلج زاده به خانم ادوی
ممنون خانم اداوی از همراهی
به نظرم با توجه به اینکه شرکت های ما بیشتر با اندازه کوچک و خرد هستیم و این به ان معنی است که ۱.توان مالی حضور در سایر کشورها را به تنهایی ممکن است نداشته باشیم
از طرفی ۲. ممکن است تمامی لیست محصولات ما در بالاترین کیفیت نباشد
پیشنهاد مشخص من این است در فاز اول بهترین و محتمل ترین همکاری میتواند در جهت صادرات در زمینه مواد نمکها و افزودنیهای پر کاربرد آبکاری باشد
شرکتهایی که توان فنی بالایی در تولید این‌مواد دارند اعلام امادگی نمایند تا در این خصوص جلسه مشترکی تشکیل گردد
و به بررسی عوامل موثر در موفقیت طرح بپردازیم
پاسخ خانم زهرا ادوی به جناب خلج زاده
خواهش می کنم جناب مهندس حق شماست والبته نظر شما در مورد تورهایی که باهزینه کمتر این امکان رو فراهم می کنند چیه؟
باتوجه به عدم انتقال دانش فنی روز دنیا حق شماست احتمال موفقیت در سال های اول بالا ارزیابی نمیشود،اما خب در برندینگ اقدامات موثری را پایه ریزی میکند.
پاسخ جناب خلج زاده به خانم ادوی
منظور من بعنوان بازدید کننده نبود
بیشتر بعنوان بررسی فضای صادراتی بود پیشنهاد من
حال ممکن است شما بپرسید ایا سطح کیفیتی محصولات ما در حدی هست که بتوان به بازاری غیر از ایران فکر کرد؟
پاسخ خانم زهرا ادوی به جناب خلج زاده
دقیقا آیا ما این پتانسیل رو داریم از دیدگاه شما؟
پاسخ جناب خلج زاده به خانم ادوی
دلیل اینکه من مشارکت عنوان کردم دقیقا به همین خاطر است فکر میکنم هر شرکتی در زمینه خاص محدودی چنین توانی را داشته باشد ولی در جدی نیست که حضور بریا معرفی را از نظر مالی توجیه پذیر کند
مثلا خود ما در شرکت تعدادی محدود محصول بسیار با کیفیت تولید می کنیم که اطمینان دارم در اشل خارج از ایران نیز مورد استقبال قرار می گیرد ولی باید سبد کالای کاملی داشته باشیم
ضمن اینکه نیاز است به تدارک یک نمایندگی در کشور مقصد فکر کنیم
فکر کنم کشور عراق برای شروع میتواند گزینه مناسبی باشد
و در کنار حضور برای عرضه کالا و ارزیابی فضای تجاری ان کشور، برای سالهای بعد اطلاعاتی خوبی را خواهیم داشت
پاسخ خانم زهرا ادوی به جناب خلج زاده
عراق گزینه ی قابل تاملی به نظر میرسه ولی آیا این بازار باتوجه به عدم حمایت دولت و ارائه تسهیلات مناسب توسط آنان بازار آینده داری قلمداد میشه؟
پاسخ جناب خلج زاده به خانم ادوی
البته این مستلزم یک برنامه ریزی بلند مدت‌میباشد
مثلا ما خودمان برای شرکت در نمایشگاه چین سال بعد کمی جدی در حال مطالعه هستیم
و برای ان زمان یعنی نوامبر ۲۰۱۸ گوانجو هدف گذاری توسعه ۱۰ محصول را در برنامه کاری خود داریم
هدف بسیار چالش بر انگیز
اطلاعات زیادی در دسترس نداریم فقط از فعالیت بسیاری از همکاران خودمان در عراق کمابیش مطلعم
هر چند بیشتر این پروژه ها کارفرمای ایرانی دارد
ولی میتواند شروع خوبی برای ارزیابی فضای تجاری انجا باشد
مشارکت نیز باهمین اهداف مطرح شده، ممکن است شرکتی اطلاعات تجاری خوبی داشته باشد و بتواند بعنوان رابط کنسرسیوم در کشور مقصد ایفای نقش نماید
پاسخ خانم زهرا ادوی به جناب خلج زاده
اما من گمان میکردم این بازار به سبب افزایش تعرفه های خود و عدم ارائه تسهیلات داخلی توسط دولت مردانمان جذابیتش را برای خیلی از شرکت ها از دست داده.
پاسخ جناب خلج زاده به خانم ادوی
جمله معروفی است:
چه شما بگویید که میتوانم
یا نمی توانم
در هر صورت حق با شماست
تا انجا که مطلعم در صنعت رنگ این کار در حال انجام است و بازار خوبی نیز ایجاد شده است
هر چند تفاوت فاحشی بین توان مالی شرکتهای رنگ ساز با ما وجود دارد که مطمینم این‌مشکل نیز اگر مشارکتی جدی شکل بگیرد رفع خواهد شد
حضور در عرصه بین الملل نیاز مند ممارست
برنامه ریزی
پیگیری
همکاری و مشارکت تیمی میباشد
پاسخ خانم زهرا ادوی به جناب خلج زاده
نه قطعا من باخیلی ازمسائل آشنا نیستم و جهت اطلاع بیشتر از شما و دوستان سوال میکنم...والبته حق باشماست
پاسخ جناب خلج زاده به خانم ادوی
بهر حال شما و نشریه مواد شیمیایی نیز بعنوان رسانه فعال در این زمینه، میتوانید در شکل گیری این کنسرسیوم نقشی موثر بازی کنید
پاسخ خانم زهرا ادوی به جناب خلج زاده
بله و البته ما در تلاش هستیم حوزه ی بین الملل خودمان رابیش از پیش تقویت کنیم درهمین راستا برنامه هایی هم درنظر داریم
پاسخ جناب خلج زاده به خانم ادوی
در همین چند وقت کوتاه اتفاتی بسیار شگرف در حال وقوع است و ما از توانمندی بسیاری از تولید کنندگان داخلی مطلع شدیم
مثلا از تولید فلیک های الومینیمی . کاربرد در داکرومات. مطلع شدیم
یک ماده شیمیایی بسیار تخصصی همین امروز متوجه شدیم که تولید کننده داخلی دارد و با قیمت مناسب در دسترس است در صورتی که چند ماه بدنبال واردات ان بودیم ولی چون مقدار مورد نیاز ما کم بود توجیهی نداشت
پاسخ خانم زهرا ادوی به جناب خلج زاده
چقدر جالب کدوم شرکت درحوزه تولیدش فعالیت میکنه؟(اگر موردی نداره خوشحال میشویم که معرفیشون کنید تا ماهم به عنوان رسانه به سراغشون بریم و این موفقیت راسراسری اعلام کنیم والبته سایر همکاران هم ایشان را بشناسند)
پاسخ جناب خلج زاده به خانم ادوی
اصلا حضور در بازار های بین المللی ما را با قواعد تجارت واقعی اشناتر میکند
و این دستاورد کمی نیست حتی اگر فروش بالایی در. گام اول نتوانیم بدست بیاوریم
اجازه دهید نمونه های دریافت شود و بعد از تایید کیفی حتما در سایت خانه آبکار اگهی ایشان ارایه خواهد شد
سایر تولید کنندگان مواد ابکاری لطفا همراهی
منتظریم
حضور تعداد بیشتر برای عمیق تر شدن بحث بسیار موثر است
ببنید ما مهندسان بسیار با هوشی داریم و شاید بزرگترین مشکل از دید من نبود مدیریت راهبردی در صنایع است
که صنعت ابکاری نیز از این قاعده مستثنا نیست
مدیریت تولید
مدیریت بازاریابی
مدیریت راهبردی
مدیریت برنامه ریزی
مدیریت پژوهش و گسترش
در زمینه پژوهش و گسترش بدلیل ساختار های دولتی در سازمانهای تحقیق محور
و عدم وجود منابع و تجهیزات مناسب در مراکز تحقیق خصوصی
در کنار عدم وجود مالکیت معنوی بزرگترین چالش ماست
اگر شرکتی بتواند از این مانع عبور کند به نظرم باقی به مراتب راحتتر حل خواهد شد
پاسخ خانم زهرا ادوی به جناب خلج زاده
متشکرم انشالله منتظر هستیم
پاسخ جناب سازگار به جناب خلج زاده
سلام مهندس خلج شب بخیر
یکی از دوستان من که تولید کننده مواد اولیه آبکاری در رنج وسیع میباشد مطالب شما را خوانده و پیشنهاد کردنند یک مرجع جهت تولیدات ایرانی ایجاد و محصولات ایرانی درجه بندی گردد
با این کار میتوان محصولات ایرانی را شناسایی و درجه بندی کرد
و بتوان بهترین محصولات را به دیگر کشور ها عرضه کرد
در بعضی سمینار های خارجی مشاهده میشه یه شرکت که میاد شرکت های همکار خودش را معرفی میکنه
پاسخ جناب خلج زاده به جناب سازگار
جناب سازگارا ممنون از همراهی
اتفاقا بحث مستتر امشب همین بود باید سبد کالایی از بهترین ها داشت
البته درجه بندی محصولات تخصصی خود پروژه ای بس بزرگتر از حضور در بازار جهانی است
باید یک هفته کامل در این خصوص صحبت کنیم
پاسخ جناب سازگار به جناب خلج زاده
در ایران هم میتوان هم شرکت های تجهیزات ساز و هم شرکت های تولید کننده مواد اولیه را در کنار هم قرار داد تا بتوان بازار های خوبی جذب شود.
پاسخ جناب خلج زاده به جناب سازگار
مطمینم همینطور خواهد شد
در گام اول باید برای بحث های رودرو برای بررسی نقاط کلیدی این کنسرسیوم پرداخت
اعتماد سازی گام‌اول است
بین پیشگامان این کار و سایر شرکتهای همکار
پاسخ جناب سازگار به جناب خلج زاده
برای این مورد شما باید پیشگام شوید
شاید جمع کردن دوستان که به شما اعتماد دارند را شما برنامه ریزی فرمایید
پاسخ جناب خلج زاده به جناب سازگار
به نکته خوبی اشاره کردید در زمینه تجهیزات نیز میتوان به این جهت حرکت کرد
شما لطف دارید
ولی این کار تعارف بر نمی دارد
باید افراد و شرکتهای داوطلب خودشان این مسیر را طی کنند
پاسخ جناب سازگار به جناب خلج زاده
به هر حال باید یک نفر پیشگام باشد
با توجه به کارهای جنابعالی چه در راه اندازی انجمن چه در بازدید های خارجی همیشه نقش شما کارایی زیادی داشته
پاسخ جناب خلج زاده به جناب سازگار
برای ایجاد اعتماد مطابق اسناد منتشره گامهای زیر باید پیموده شود
۱. صداقت (نگفتن دروغ)
۲. شایستگی
۳. وفاداری
۴. پایداری
۵. روراستی ( گفتن‌هر انچه هست بدون سانسور)
این‌مسیر اصولا برای ایجاد هر رابطه پایداری باید طی شود
شما لطف دارید
جهت اطلاع انجمن با پیشنهاد جناب مهندس سیفی و پیگیری یک کمیته ۶ نفره تاسیس گردید و فقط شرکت ما جزو یکی از ۱۳ شرکت موسسین بوده
شاید فقط بتوان‌گفت؛ کارهایی در جهت تثبیت انجمن را من کمک کرده ام
در هر صورت من خودم بهرحال اگر تیمی شکل بگیرد حتما با تمام وجود در خدمت شکل گیری کنسرسیوم خواهم بود
هرچند با شناختی که دارم این کار خیلی راحت نیست و چالش های خودش را دارد
کاری ست مشکل اما ممکن
پاسخ به موضوع جناب خلج زاده
دوبخش از منابع و اثر ان بر افزایش سود اوری کسب وکارهای ابکاری در یک هفته بصورت مستقل مورد تبادل نظر قرار می گیرد
کسی برای موضوع عمومی و کلان هفته پیش رو پیشنهادی دارد؟
لطفا بفرمایید تصمیم گیری شود
یک مجموعه ای از عوامل موثر بر افزایش سود افرینی برای بحثهای هفتگی اماده شده است
ولیکن بسته به علایق افراد فعال و یا درخواست اعضا میتواند در هفته های دیگر مطرح شود
ببنید بعنوان مثال مدیریت دانش در کسب و کارهای ابکاری و نقش ان در افزایش سود اوری کسب و کارها از مباحث بسیار حائز اهمیت میباشد
ولیکن ممکن است بسیاری از کسب و کارها با توجه به عدم تولید دانش در داخل سازمان خود درکی از اهمیت مطلب نداشته باشند
بهمین خاطر ممکن است این مباحث با تاخیر مطرح گردد
جهت اطلاع در کشورهای رشد یافته بین ۱ تا ۱۰ درصد از فروش را به تحقیقات و پژوهش صرف می کنند
با این فرض یعنی یک ابکاری کوچک با فروش سالیانه ۵۰۰ میلیون تومان باید بین ۵ تا ۵۰ میلیون در سال صرف تحقیقات نماید
مقایسه کنیم با وضعیت خودمان ایا اصلا اهمیت پژوهش و گسترش در سازمان خود را می شناسیم؟
در صورت داشتن اطلاعات لازم در مورد اهمیت تولید دانش ایا روش های برنامه ریزی و اجرای انرا می دانیم؟
پاسخ جناب فدایی اصل به جناب خلج زاده
با سلام
به نظر میرسه تفکرات سنتی همچنان بر صنعت و سبک مدیریت آن، خودش رو تحمیل کرده. البته به نظرم طبیعی هست که واحد‌های آبکاری ما نسبت به مسأله پژوهش بی توجه باشند. چرا که در تئوری تاسیس اغلب این واحدها، انتقال خانوادگی یا دوستانه بیشتر تاثیر داشته تا یک نگاه دانش بنیان و علم محور. مدیریت‌های سنتی هم به چند دلیل گرایشی به سرمایه‌گذاری تحقیقاتی ندارند:
۱. عدم دانش کافی
۲. عدم اطلاع از تاثیرات مثبت آن
۳. بازار پر نوسان و عدم ثبات و آرامش
۴. عدم حمایت برای اجرایی کردن نتایج تحقیقات
و موارد دیگری که میشه به اینها اضافه کرد.
شاید راهکار حل مشکل، تاسیس نهادهای تحقیقاتی عمومی‌تر باشه. مثلا طبق همون بحث کنسرسیوم که مطرح شد، مجموعه‌ای از واحد‌های آبکاری، با سرمایه‌گذاری مشترک اقدام به تأسیس پژوهشگاه‌های کوچکی کنند که نتایج آن در خدمت کل سرمایه‌گذاران قرار بگیرد
پاسخ جناب خلج زاده به جناب فدایی اصل
جناب فدایی ضمن تشکر از همراهی
به نکات خوبی اشاره کردید
البته نکاتی که فرمودید بخصوص در مورد ایجاد مرکز پژوهشی با سرمایه گذاری مشترک با چالش های بسیار جدی همراه است
ما هنوز در مورد راه اندازی خطوط تولید مشخص با سرمایه گذاری مشترک تجربه ای نداریم
خود پژوهش از منظر جهان بینی ما مدیران، هنوز با چالش پذیرفتن نقش موثر ان مواجه است
حال ما سرمایه گذاری روی انرا مطرح‌کنیم کمی به نظرم زود است
به نظرم هستند شرکتهای بزرگی که از توان مالی مناسبی برخودار ند ولی پژوهش و گسترش جایگاهی در ان شرکتها ندارد
و بیشتر ثروت تولید شده از همین صنعت را متاسفانه روانه صنعت دیگری شبیه ساختمان کرده اند.
گروه بیشتر در حال حاضر بحث در مورد تغییر نگرش مدیران کسب و کارهای آبکاری را در دستور کار خود دارد
زیرا به نظر من اصولا اگر ما چیزی بخواهیم کائنات با تمام توان شرایط پیدایش انرا ایجاد خواهد کرد
حضور در کلاسهای اموزشی مدیریتی در این خصوص بسیار می تواند موثر باشد
یادم می اید ما در کسب و کار خودمان نیز در سالهای اولیه شروع بکار با اینکه تحصیلات اکادمیک داشتیم ولی با رویکردی کاملا سنتی کار را شروع کردیم
ولیکن از هنگامی که جناب سیفی در شرکت تعاونی آبکاری در سالهای ۱۳۸۴ و ۱۳۸۵ و ۱۳۸۶ برای فعالان برای شرایط بسیار خوب برگزار کردند ما به مشکلات مدیریتی سازمان خودمان پی بردیم
از همان سال ما شروع به مطالعه کردیم و در بسیاری از دوره ها شرکت کردیم و به نظر من تغییرات ما از روزی شروع شد که فهمیدیم با استاندارد های مدیریتی دنیا فاصله زیادی داریم و شاید از روزی این تغییرات سرعت گرفت که به بازنگری فلسفه محوری طراحی کسب و‌کار خود پرداختیم
هر چقدر جلوتر رفتیم به وجود ضعفهای بیشتری در شرکت رسیدیم
و بیشترین ضعف در مدیریت کسب و کار ما و این یعنی بزرگترین مشکل خود من و رویکردهای من بود
هر چقدر هم بیشتر می خوانم که بیشتر چیز را نمی دانم
در صورتی که در اوایل کار این توهم را داشتیم که دیگر دانشمند شده ایم !!
امروزه نیز به این نکته پی برده ام‌که بزرگترین مشکل ما در نداشتن کسب و کار در اشل بین المللی و حضور در بازار جهانی
نه نبودن فضای مناسب کسب و کار
نه عدم حمایت دولت
نه حتی نداشتن سرمایه لازم
نه دانش لازم
و نه هیچ عامل دیگری مرتبط نیست
و بزرگترین مشکل و مانع را درونی و نداشتن اعتماد به نفس کامل در حضور در بازار جهانی است
نداشتن چشم انداز
در نتیجه نداشتن بر نامه
برای دستیابی به ان جایگاه می دانیم
البته این به این معنی نیست که ما به محض حل این مانع درونی به هدف خواهیم رسید
بلکه کم کم در مسیر درست قرار خواهیم گرفت
و تمام انرژی و توان و منابع ما در مسیر درست قرار میگرد
و این یعنی هر حرکتی ما را به هدف نزدیکتر خواهد کرد
بیایید تجربیات خود در این خصوص را با هم در میان بگذاریم
زیرا این هدف به قدری بزرگ است که دیگر هیچ یک از ما رقیب هم محسوب نمیشویم
بلکه باید با شاخت ظرفیتهای یکدیگر سعی کنیم انها را با هم به اشتراک گذاشته و به اهداف بزرگتر با کمک هم فکر کنیم
البته شاید ورود به این بازار نیاز به سالها
تلاس و ممارست داشته باشد
شاید حتی ده ها سال
ولی دستیابی به ان از دید من قطعی است
بعضی از دوستان ما را به رویا پردازن غیر واقع بینانه متهم میکنند
البته توقعی جز این نداریم
زیرا اگر ما برای رویاهایمان ارزش قایل بودیم شاید در جایگاه دیگری بود کشور و این همه فرار نخبگان دانش را نداشتیم
یکی از اعضای محترم در گروه دیگری از نحوه اداره گروه کلینیک گله کردند و از اینکه چقدر ممکن است این گروه برای جامعه ابکاری مفید باشد ما را نقد کردند
که من از همین جا از ایشان تشکر میکنم
زیرا تمام این سه روز گذشته به نقد های ایشان فکر می کردم
جوابی که برای خودم داشتم این است
حتی اگر فقط و فقط این گروه بتواند در یک نفر به اندازه یه دقیقه تامل ایجاد کند من به شخصه فکر میکنم برای من انرژی لازم را برای ادامه کار را خواهد داد
فقط با این تفاوت که شاید دانش کافی را برای الهام بخشی بیشتر وجود ندارد
و ان یعنی خودم هم باید بیشتر بخوانم و بیشتر بدانم
شاید روزی این قطار توسعه طلبی به حرکت در اید
پاسخ جناب فدایی اصل به جناب خلج زاده
من هم موافقم که در کنار همه مشکلات باید پرسید ما برای وطنمان چه کردیم؟
ما چقدر تلاش کردیم تا موانع رو برطرف کنیم و مسیر درست رو به جای اینکه به ما هدیه کنند، ما به دیگران هدیه کنیم؟
بخشی از پروسه تغییر در وضعیت صنعت آبکاری برعهده خود ماست. هیچ دولتی نمیتونه به ما یاد بده به روز فکر کنیم و به روز عمل کنیم. این ما هستیم که باید مدرن بودن رو ایجاد کنیم.
پرسش معروف اینه که چه باید کرد؟
پاسخ به این سوال و عملی کردن پاسخ می‌تونه اتفاق خوبی برای شروع باشه. همکارانی کنار هم جمع شدیم. در سطح و لول‌های مختلف. کارگاه های کوچک و شرکتهای بزرگ. به نظرم میشه با استفاده از توان و همفکری همدیگه، مسیری رو شروع کرد که نفع آن در بلندمدت به کل صنعت آبکاری برسه.
باید بالاخره از یه جا شروع کرد
پاسخ جناب خلج زاده به جناب فدایی اصل
احسنت
بودن افرادی چون شما که مطمینم کم نیستند به ما انرژی می دهد
شاید هنوز منتظر فرصتی هستند تا به اعضای گروه افتخار دهند و تجربه خود را با گروه در میان بگذارند و با مباحث همراهی نمایند.
ما ایرانیها عادت داریم خبرهای بد را زود به اشتراک بگذاریم مثلا ورشکستگی کسی را زود بهم خبر میدهیم
شاید کمی هم دلمان خنک شود
ولی رشد دیگران بیشتر حسادت ما را تحریک میکند
در صورتی که اگر با دیگران در میان بگذاریم شاید کسی دیگری را نیز برای تلاش بیشتر تشویق کنیم
پاسخ جناب سازگار به جناب خلج زاده
سلام مهندس
ما ایرانی ها همیشه نیمه خالی لیوان را میبینیم در مهمانی ها اگر یه کم سر استکان چای خالی باشه میگیم چرا طرف مقابل کم چایی ریخته نمیگیم که ۸۵ درصد لیوان پر از چای میباشد
شما دوست عزیز من اگر رویا ها و آرمان های شما درسال های آینده هم به نتیجه برسد جایی بسی خوشحالی است
همیشه قدم های اولیه کار سخت ترین اقدامات است
همین که دوستان انتقاد میکنند یعنی اینکه نظرات شما را تمام و کمال دارند رصد میکنند
در این گروه هم اکثر افراد این بحث ها رو مطالعه میکنند
پس نگران نباش شاید نسل های آینده به طرز تفکر درست برسند و ممنون افرادی مثل شما باشند
در ضمن بچه هایکه دیکته نمی نویسند غلط ندارند
افرادیکه جسارت بیان مطالب را دارند و اقدام میکنند موفق خواهند شد
پاسخ جناب خلج زاده به جناب سازگار
جناب سازگار ممنون از همراهی و اظهار لطف
به نظرم ما برای پخته تر شدن مباحث به نظرات و دیدگاه های مخالف و چالشی نیازداریم
نقشی که اساتیدی چون جناب انیسی عموما برعهده داشتند و البته چند روزی است کمتر وقت میگذارند
شاید با فلسفه ایجاد گروه مشکل دارند
ما از افراد با دیدگاه های مخالف نیز بشدت! دعوت می کنیم در مباحث شرکت کنند
بقولی
زنده باد مخالف من
پاسخ جناب سازگار به جناب خلج زاده
همیشه مخالفت ها و نقد ها باعث پیشرفت میشه
مثلا شما که کارگاه آبکاری دارید اگر مشتریان ایراد نگیرند شما اقدام به اصلاح کار نمیشوید
اگر انتقاد باشه باعث پیشرفت کار میشه
پاسخ جناب فدایی اصل به جناب خلج زاده
البته یه نکته‌ای رو باید توجه کنیم بهش. در بهترین حالت روابط و گفتگوها هم که باشیم، این محیط یک محیط مجازی هست.
لحن، نحوه بیان، آهنگ صدا و زبان بدن به مخاطب منتقل نمیشه و به همین دلیل مباحث زود به پایان میرسه.
سالهای نه چندان دور دانشجویی، من و دوستانم هر هفته یا دو هفته یکبار قرار کوه یا در کل طبیعت میزاشتیم و مباحث رو خیلی کامل‌تر پیش می‌بردیم. خاطره سازی هم میشد و در کل هم فال بود هم تماشا. ما هم میتونیم با کمی خوش ذوقی ازین برنامه‌های سبک و فرح‌بخش بزاریم و بهتر گفتگو کنیم
پاسخ جناب خلج زاده به جناب فدایی اصل
همینطور است جناب فدایی
در مقاله ای میخاندم که می گفت حداکثر با متن ۳ درصد و گویش غیر حضوری حداکثر ۱۶ درصد
می تواند ارتباط کامل باشد
و ۸۴ درصد در ارتباط چهره به چهره کامل میشود
با لحن
انرژی
زبان بدن و ...
ارتباط تکمیل میشود
بهمین دلیل توصیه میشود برای مشتریان جدید بزرگ حتما در صورت امکان بصورت حضوری با مشتری بالقوه مذاکره شود
ولی در مورد پیشنهاد شما من هم موافقم ولی باید موقعش برسد
شاید اگر همکاری شکل بگیرید طرفین همکاری حتما اینکار را خواهند کرد
البته هدف گروه فقط برگزاری گپهای فلسفی و.. صرف بدون عمل نیست و این یعنی امیدواریم به زودی شاهد حضور بیشتر افراد در مباحث کلان باشیم
مباحثی که از دید من مشکل نه تنها صنعت آبکاری بلکه مشکل کل جامعه میباشد
