Deprecated: Unparenthesized `a ? b : c ? d : e` is deprecated. Use either `(a ? b : c) ? d : e` or `a ? b : (c ? d : e)` in /home/maggroup/domains/platinghome.com/public_html/fa/plugins/system/ef4_jmframework/ef4_jmframework.php on line 825 Deprecated: Unparenthesized `a ? b : c ? d : e` is deprecated. Use either `(a ? b : c) ? d : e` or `a ? b : (c ? d : e)` in /home/maggroup/domains/platinghome.com/public_html/fa/plugins/system/ef4_jmframework/includes/libraries/template.php on line 1754 Deprecated: Unparenthesized `a ? b : c ? d : e` is deprecated. Use either `(a ? b : c) ? d : e` or `a ? b : (c ? d : e)` in /home/maggroup/domains/platinghome.com/public_html/fa/plugins/system/ef4_jmframework/includes/libraries/template.php on line 1755 پروژه های راهبردی آبکاری https://www.platinghome.com Mon, 20 May 2024 02:08:01 +0330 fa-ir پیشنهاد نکاتی که هر سه تشکل انجمن، تعاونی و اتحادیه در مورد آن بهتر است به اجماع برسند.- کوروش مهدیزاده https://www.platinghome.com/fa/scientific-articles/plating-strategic-projects/the-suggestion-is-that-the-three-associations-of-the-association,-the-cooperative-and-the-union-are-better-about-it https://www.platinghome.com/fa/scientific-articles/plating-strategic-projects/the-suggestion-is-that-the-three-associations-of-the-association,-the-cooperative-and-the-union-are-better-about-it پیشنهاد نکاتی که هر سه تشکل انجمن، تعاونی و اتحادیه در مورد آن بهتر است به اجماع برسند.- کوروش مهدیزاده

 پیشنهاد نکاتی که هر سه تشکل انجمن، تعاونی و اتحادیه در مورد آن بهتر است به اجماع برسند.


هدف:
  قانونمندسازی کارگاههای آبکاری به شکلی که مطابق با منشور اخلاقی تعریف شده صنایع آبکاری باشد.

1- آیا با استراتژی تدوین قوانینی سخت گیرانه به منظور دستیابی به اهداف زیر موافقید؟
a. توسعه واحدهای آبکاری (افزایش سطح و ثروتمندی) در نتیجه کاهش تعداد واحد های آبکاری (مستقل و جنبی) (5 رای موافق)
a) کنترل بهتر واحدها در ابعاد مختلف (مالیات- بیمه اجتماعی- عوارض شهرداری- آمار- محیط زیست- آموزش و غیره ...)
b) کاهش آلودگی محیط زیست
c) دست یابی به اهداف توسعه پایدار
d) افزایش کیفیت و کمیت تولید
e) کاهش هزینه های تولید
f) کاهش واردات و در نتیجه توسعه شغل و ...
g) افزایش کارافرینی برای قشر تحصیل کرده و جلوگیری از فرار مغزها
h) بالا بردن سطح ایمنی شاغلین صنعت

 


2- آیا با سیاست تمرکز واحدهای آبکاری در شهرک ها موافقید؟ هزینه لجستیک؟ترابری؟مگر با سرمایه گذاری بیرونی
§ چگونگی تمرکز ؟ پیشنهاد ایجاد شرایط توجیه پذیر و تشویقی برای جابجایی داوطلبانه (تدوین شود)
§ همزمان با تمرکز ماندن آبکاری ها با شرایط کاری استاندارد در محل فعلی خود مگر در محدوده شهری با توافق سازمانهای مرتبط(تدوین شود)
§ درصورت موافقت واحدهای جنبی شامل چه سیاستی خواهد شد؟
□ ایا اصولا انتقال انها عملی است ؟ خیر
□ یا سیاست رشد واحد های خدماتی(جاب شاپ) برای غیر اقتصادی شدن فعالیت انها عملیترین استراتژی است- دلایل داشتن ابکاری جنبی بررسی و بر مبنای ان راهبرد تدوین شود (تدوین شود)

 


3- آیا با تفویض اختیار از جانب ذینفعان دولتی به تشکل های موجود در صنعت (اتحادیه- تعاونی- انجمن) و ایجاد یک سازمان مشترک به منظور تسریع و بهبود در پیاده سازی استراتژی صنعت آبکاری موافقید؟
§ در صورت عدم همکاری انجمن مستقلا اقدام خواهد کرد.(این جمله در کتبی نباشد)

 


4- آیا با تعیین زمانبندی به منظور اجرای کامل سیاست های فازبندی موافقید؟
§ مثال : فاز اول شناسایی1سال و
§ دوم ارتقائ 2 سال
§ فاز 3 استاندارد سازی 5 سال ...

 


5- آیا با جلوگیری از فعالیت واحد هایی که در پایان مهلت داده شده اقدامی نکرده اند موافقید؟
6- آیا با ارائه لایحه تشدید مجازات از جانب تشکل ها به مراجع دارای صلاحیت قوه قضاییه و مجلس شورای اسلامی موافقید؟


7- آیا با تعیین بودجه و پرداخت آن در قالب تسهیلات بلند مدت و یا میان مدت به واحدها (از بانک ها و موسسات ...)، به منظور بهسازی و نوسازی، موافقید؟

§ ایا با تدوین قوانین تشویقی مثلا به جای مالیات سرمایه گذاری ویا هزینه نگهداری ان انجام شود


8- آیا با اجباری کردن پلکانی اجرای انواع استاندارهای کیفی در قالب سیاست فازبندی موافقید؟
9- آیا با درجه بندی واحدهای آبکاری موافقید؟
10- آیا با درجه بندی سازندگان مواد و تجهیزات موافقید؟

 

کوروش مهدیزاده   بهار 1392 

 

 

]]> info@platinghome.com (کارشناس خانه آبکار) پروژه های مطالعاتی تحقیقاتی مدیریتی Fri, 29 Sep 2017 02:02:24 +0330 پیشنهاد استراتژی­های کلان انجمن- کوروش مهدیزاده https://www.platinghome.com/fa/scientific-articles/plating-strategic-projects/suggest-major-ipia-strategies https://www.platinghome.com/fa/scientific-articles/plating-strategic-projects/suggest-major-ipia-strategies پیشنهاد استراتژی­های کلان انجمن- کوروش مهدیزاده

پیشنهاد استراتژی­های کلان انجمن

دوره دوم هیات مدیره 89 الی92

      1. هدف: کمک به ایجاد بستر مناسب  برای قانونمندسازی کارگاههای آبکاری مطابق با منشور اخلاقی  انجمن
      2. ابتدا اصول را رعایت کنید ( تصفیه پساب- مالیات- بیمه -تولید استاندارد و . ) و رقابت در چهارچوب منطقی انجام میشود و بازار خودش خودش را تنظیم میکند.

کاهش تعداد واحدهای آبکاری خرد به منظور دست­یابی به واحدهای بزرگ، مدرن، بهره­ور با تولید انبوه

      1. جذب اطلاعات: موظف کردن کلیه واحدها در یک محدوده زمانی معین برای معرفی واحد خود و در صورت عدم معرفی جلوگیری از فعالیت آنها
      2. اقدامات لازم به منظور دسترسی به هدف ( مدت­دار )
        • ارائه مدارک مالیاتی
        • ارائه مدارک بیمه اجتماعی
        • ارائه مدارک بهداشت
        • راه اندازی واحد تسویه فاضلاب و معرفی ناظر کیفی امین انجمن
        • تدوین استاندارد موقت در قالب یک پروژه چند مرحله ای به منظور ارتقا کیفی
        • قانونی کردن و اجرائی کردن ضوابط استاندارد در سطح کشور تولید و توزیع( با تعیین یک کمیسیون مشترک بازرگانی-صنایع-استاندارد-انجمن)
        • ارائه تسهیلات مالی بلند مدت و ارزان قیمت به منظور تشویق واحدها
        • تدوین آئین نامه یا تعرفه جدید مالیاتی در فاز اول که بر اساس توان تولید حداقل 25 کارگر در یک شیفت و یا تجهیزات برابر با نیروی کار 25 کارگر تنظیم گردیده باشد
        • تدوین مجازات و جریمه سنگین برای عدم به کارگیری تصفیه پساب
        • تدوین آئین نامه جدید مالیاتی به منظور اعمال جوائز مالیاتی برای واحدهای بزرگ با تولید انبوه و بهره­ور کارآفرین و پاک از 10% الی 100% به منظور تشویق به سرمایه­گذاری ( با نظارت کمیسیون ویژه )
        • تدوین میثاق و قسم نامه اخلاقی در انجمن برای کلیه واحدهای زنجیره تامین
        • آماده سازی بازار آبکاری برای حضور سازندگان تجهیزات و مواد و تکنولوژی در بازار و سرمایه­ گذاری خارجی.
        • فعالیت همه جانبه ذی­نفعان صنعت به منظور برپایی هرچه قوی­تر نمایشگاه­های آبکاری در ایران و ایجاد تسهیلات ویژه برای فعالان این صنعت به منظور حضور در نمایشگاه­های بین ­المللی.
        • اعمال بخشودگی سهم کارفرما در پرداخت حق بیمه تا حد23% برای واحدهای دارای 25 کارگر به بالا به منظور تشویق در سرمایه گذاری­های کلان

 

پیشنهاد دهنده:

 کوروش مهدیزاده   بهمن ماه 1392

]]> info@platinghome.com (کارشناس خانه آبکار) پروژه های مطالعاتی تحقیقاتی مدیریتی Fri, 29 Sep 2017 01:55:32 +0330 - عارضه های مبتلا به صنعت آبکاری - کوروش مهدیزاده https://www.platinghome.com/fa/scientific-articles/plating-strategic-projects/complications-with-plating-industry https://www.platinghome.com/fa/scientific-articles/plating-strategic-projects/complications-with-plating-industry - عارضه های مبتلا به صنعت آبکاری - کوروش مهدیزاده

عارضه های مبتلا به صنعت آبکاری


1. عدم وجود تجهیزات نوین در کارگاهها
2. عدم توانایی در تولید انبوه
3. عدم استفاده از نیروهای تحصیل کرده و کارگران کارآموزی
4. عدم وجود مدیریت توانمند در اکثریت کارگاهها
5. عدم آشنایی کامل مدیر مالک کارگاه با فرآیندهای آبکاری (عموما به شکل تجربی بوده و عملکرد اکثریت قابل توجه به هیچ وجه منطبق با روش های معمول علمی در دنیا نمی باشد)
6. اتلاف بیش از حد انرژی و مواد
7. عدم وجود موازین بهداشتی
8. عدم رعایت اصول محیط زیستی
9. عدم استفاده و راه اندازی سیستم های کارآمد تسویه پساب آبکاری
10. عدم رعایت قوانین کار و بیمه اجتماعی در تعداد قابل توجه
11. عدم وجود یک استراتژی جامع در صنعت آبکاری برای کشور
12. فرار از پرداخت مالیات و عوارض
دلیل:
از آنجا که تاسیس و راه اندازی واحدهای آبکاری تنها به اراده سرمایه گذار بوده و هست و از هیچ یک از قوانین موجود در ارتباط با راه اندازی واحد صنعتی تابعیت نمی کند. هم چنین قوانین موجود نیز در این موضوع خاص نارسا و نا کامل می باشد لذا در حال حاضر شاهد حضور تعداد بسیار زیاد کارگاههای کوچک و بزرگ، رسمی و غیر رسمی، خدماتی یا جنبی در گوشه و کنار کشور می باشم.
عدم و جود یک برنامه استراتژیک صنعتی در رابطه با آبکاری باعث شده است که هیچ آماری از تعداد این واحدها و شاغلان در آنها و هم چنین شاخه فعالیت آنها نداشته باشم. تعداد اندکی از کارگاهها و کارخانجات آبکاری که شناخته شده می باشند و فعالیت آنها در وزارت صنایع و یا اتحادیه های صنفی هر شهر ثبت شده است به شکلی مستمر در مسیر تصمیم گیری های هر از چندگاه مسئولین قرار گرفته و تاوان هزاران واحد ناشناخته را در وزارت خانه ها و ادارات دولتی از وارد شدن به رعایت قوانین گرفته تا پرداخت جرائم و پرداخت مالیات های سنگین و هم چنین رقابت نابرابر با واحدهای گم نام باعث شده است که تمایل و انگیزه توسعه و سرمایه گذاری در مالکان آنها هر روز کم تر و خفیف تر گردد اما نیاز به کسب درآمد و هم چنین ایفای تعهدات آنها به کارگرانشان و نیز به مشتریان باعث ادامه کار در این نوع کارگاهها می گرددهر چند که بهره وری و راندمان در پایین ترین سطح باشد.
در چنین وضعیتی هیچ یک از کارگاههای موجود نمی تواند بازده انبوه داشته باشد.
در چنین وضعیتی هیچ یک از کارگاههای موجود نمی تواند کیفیت های در حد استاندارد عرضه کند.
در چنین وضعیتی هیچ یک از کارگاههای موجود نمی تواند از پرسنل ورزیده و کارآموز استفاده کند.
در چنین وضعیتی رعایت موازین بهداشتی و محیط زیستی جنبه نمایشی به خود می گیرد.
در چنین وضعیتی استفاده از تجهیزات تسویه پساب به شکلی ناقص انجام می پذیرد.
چه باید کرد:
آنچه اصولا در حال حاضر باید در برنامه کاری انجمن قرار گیرد ترسیم نقشه راهی است که در نهایت منجر به کاهش تعداد واحدهای آبکاری چه به صورت خدماتی و یا به صورت جنبی باشد تا تعداد واحدها متناسب با میزان ارائه کار قرار گیرد.
به تجربه ثابت گردیده واحدهای کوچک اقتصادی توانمندی بهره وری از ماشین آلات و تجهیزات پیش رفته را چه به واسطه قدرت سرمایه گذاری و چه به دلیل ضعف در مدیریت کلان ندارند.
از این گونه واحدها باید در قالب انواع عقود تجاری، صنعتی به عنوان مثال: تعاونی و یا شرکت سهامی خاص یا عام به واحدهای بزرگ تبدیل گردند و یا در صورت عدم تمکین قدرت فعالیت از آنها ساقط گردد.
در قدم اول:
شروع مذاکره با ادارات و سازمانها و به طور کلی ذینفعان دولتی در راستای تعمیم کلیه قوانین موجود به کلیه واحد ها است ضمن اعلام آمادگی نهادهای موجود در صنعت آبکاری برای همکاری با ذینفعان دولتی. کلیه دستگاههای ذی ربط در جریان این مذاکرات باید قبول کنند در صورت ادامه چنین وضعیتی نه تنها واحدهای موجود آبکاری بلکه کلیه واحدهای صنعتی تولیدی که نیاز به آبکاری دارند و هم چنین تعداد زیاد کارگران و کارمندان شاغل در صنایع و نیز محیط زیست و به طور کلی بخش بسیار بزرگی از اقتصاد کشور در تهدید کامل قرار می گیرد زیرا با چنین قطعه ناکارآمد "به دلایلی که ذکر گردید" از زنجیره تامین محصول نهایی قدرت رقابت به شکل روزافزون در بازارهای خارجی و داخلی کاسته خواهد شد.
و روزی فراخواهد رسید که تولید داخل دیگر، معنی و مفهوم نخواهد داشت.
لذا باید با ایجاد یک سازمان مشترک از نهادهای مردمی و نهادهای ذی نفع دولتی دست به کار ترسیم نقشه راه شد که واحدها توسط اعضا فعال صنعت شناسایی می گردد و سپس طی یک ابلاغ رسمی و تعیین ضرب العجل زمانی کلیه واحدها موظف به معرفی واحد خود گردند. هم زمان از تاسیس هرگونه واحد جدید بدون مجوز از سازمانهای ذی ربط جلوگیری قاطع به عمل آید. در طول زمان داده شده واحدها موظف به اجرای کلیه موازین قانونی می باشند در انتهای دوره و زمان داده شده هیچ کارگاه یا واحدی نباید شناسایی نشده، باقی بماند و هر یک ا ز واحدهای که موازین قانونی را در واحد خود اعمال ننموده باشند با تعریف جرم و میزان مجازات (که یا وجود دارد و یا باید تدوین گردد) به دستگاههای قضایی ارجاع گردند تا برخورد قاطع به صورت مشترک نهاد مردمی و دولتی با خاطی صورت گیرد. در این مرحله هر یک از واحدها که دارای توانمندی جهت بهسازی نباشد ناچارا به سمت تشکیل تعاونی و یا شرکت سهامی راهنمایی می گردد و در غیر اینصورت از حرکت باز می ایستد. پس از پایان ضرب العجل ضمن اندازه گیری مستمر وضع موجود با تدوین قوانین سخت گیرانه تر در زمینه رعایت استاندارهای جدید، بهره گیری از تجهیزات دقیق تر و در عین حال ایجاد شرایط برای بهره گیری واحدهای شایسته از تسهیلات اقتصادی و حمایت های معقول واحدهای موجود را باید در مسیر توسعه حمایت نمود.
توسعه به منظور افزایش توانمندی مدیریتی، مالی، فرهنگی، علمی و تجهیزاتی مورد نظر است که منجر به تولید انبوه با کیفیت مطلوب و حفظ حقوق و محیط زیست خواهد گردید که در نهایت با کاهش مهم سود بر خدماتی که روی یک قطعه صورت می گیرد و هزینه بیشتری برای کنترل فرایند و در نهایت کاهش هزینه تولید و خطوط در بازار جهانی حتی در داخل جغرافیای کشور و دست آخر احیای صنعت.

پیشنهاد دهنده : کوروش مهدیزاده

دیماه 1391 

]]> info@platinghome.com (کارشناس خانه آبکار) پروژه های مطالعاتی تحقیقاتی مدیریتی Fri, 29 Sep 2017 01:50:47 +0330 لیست پروژه های خروجی عارضه یابی صنعت آبکاری https://www.platinghome.com/fa/scientific-articles/plating-strategic-projects/list-projects-output-diagnose-industry-electroplating https://www.platinghome.com/fa/scientific-articles/plating-strategic-projects/list-projects-output-diagnose-industry-electroplating لیست پروژه های خروجی عارضه یابی صنعت آبکاری

       لیست پروژه های خروجی عارضه یابی صنعت آبکاری


شرکت نوسازی صنایع صنایع ایران- شرکت تعاونی صنایع آبکاری 1386
مجری: شرکت مشاوره و خدمات مدیریت پیشگامان جاوید


پروژه عارضه صنعت آبکاری در سال 1386 با پیشنهاد و پیگیری شرکت تعاونی صنایع آبکاری ایران و با هدف مطالعات زیر بنایی به منظور برنامه ریزی صنعت با همکاری شرکت نوسازی صنایع انجام پذیرفت. در این پروژه که توسط شرکت پیشگامان جاوید صورت پذیرفت نمایندگان ساماندهی شهرداری- محیط زیست استان تهران- انجمن صنایع آبکاری - اتحادیه آبکاران تهران- شرکت تعاونی صنایع آبکاری- اساتید دانشگاه و نمایندگان صنعت و نماینده نوسازی صنایع نیز در جلسات دوره­ای گزارش ­دهی این شرکت حضور داشتند که خلاصه آن در نشریه صنعت آبکاری شماره 46 در 37 صفحه آمده است. در این بخش فقط سعی شده که پروژه های تعریف شده توسط شرکت مشاور برای برون رفت از عارضه صنعت به سمت وضعیت مطلوب معرفی و به نقد علاقمندان گذاشته شده است. خواهشمند است پس از مطالعه مطالب زیر انجمن را با نظرات خود بهره مند نمایید. بدیهی است علاقمندان میتوانند برای کسب اطلاعات بیشتر با دبیرخانه تماس حاصل فرمایند.


پروژه ­های پیشنهادی:


1: اعمال فشار مهار کننده به منظور کاهش تقاضا برای خدمات واحد های آبکاری غیر مجاز با تکیه بر تاکتیک های زیر:
       کاهش تقاضا از آبکاری های غیر مجاز توسط واحد های صنعتی فعال از طریق بازدارندگی، تشویق، فرهنگ سازی
      ممانعت از ادامه فعالیت کلیه واحدهای صنعتی (نه فقط آبکاری) در مجاورت شهرها و هدایت آنها به شهرک های صنعتی در بلند مدت و در نهایت منجر به کاهش تقاضا مذکور گردد.


2: اعمال فشار مهار کننده از طریق ایجاد مانع در تامین مواد اولیه و تجهیزات واحدهای ابکاری غیر مجاز با تاکید بر تاکتیک های ذیل:
       ممانعت از عرضه مواد اولیه و تجیهزات آبکاری از سوی تامین کنندگان به واحدهای آبکاری غیر مجاز بطور موازی از طریق بازدارندگی,تشویقی و فرهنگ سازی


3: اعمال فشار مهار کننده در ممانعت مستقیم از فعالیت واحدهای آبکاری غیر مجاز از طریق تاکتیک های زیر:
       ممانعت از ادامه فعالیت واحدهای غیر مجاز از طریق: نظارت مستمر و اثر بخش سازمانهای ذیربط و اطلاع رسانی همگانی از مضررات زندگی در مجاورت واحد های غیر مجاز (غیر استاندارد)


4:اعمال فشارپیش برنده از طریق کمک به استقرار واحدهای آبکاری در شهرک های صنعتی با تاکید بر تاکتیک های زیر:
       تشویق واحد های برای استقرار در شهرک های صنعتی از طریق:
       فراهم نمودن زیر ساخت های لازم در تمامی شهرک های صنعتی که واحد های صنعتی فعال در آنها متقاضی خدمات آبکاری هستند.
       حمایت مادی و معنوی کافی از متقاضیان استقرار در شهرک ها از طریق سازمان صنایع کوچک و شهرک های صنعتی و ترغیب مسئولین شهرکهای صنعتی به همکاری دراین زمینه.
       توجه به فعالیت های رسانه ای اطلاع رسانی و فرهنگ سازی گسترده برای افزایش آگاهی و شناخت فعالان صنعت آبکاری به مزایای استقرار در شهرک های صنعتی

مشخص شد که غالب واحد های آبکاری مستقل (جاب شاپ) و بسیار از واحدهای جنبی(کپتیو شاپ) در ابعاد خرد و کوچک و ندرتا در حد متوسط فعالیت می نمایند, بصورت مالک-مدیر و با رویکرد سنتی اداره می­شوند, از نیروی کار محدود با سواد نسبتا کم برخوردار بوده و کیفیت زندگی کاری درکارگاه های آنان پایین است. بخش عمده ای از این واحدها همان واحدهای غیرمجاز هستند که پروژه­های بهبود قبلی برای آنها مقدم به شمار می­رود. لیکن برای رفع مشکلات اخیر پروژه­های بهبود ذیل پیشنهاد میگردد:


5: استفاده از اهرم­ های کششی و پیش برنده از سوی واحد های صنعتی بزرگ ازطریق توسعه زنجیره تامین خود و سرمایه گذاری در صنعت آبکاری با تاکید بر تاکتیک های ذیل:
       مشارکت فنی و مالی در پیمانکاران
       پیمانکاری حرفه ای در درون کارخانجات
       سرمایه گذاری و حمایت فنی و آزمایشگاهی و مراکز آزمون و بازرسی با مشارکت فعالان صنعت


6: اعمال فشار مهارکننده بر واحدهای صنعتی به منظور هدایت تقاضای آنها به سمت واحدهای مجاز و واجد صلاحیت با تاکید بر تاکتیک های زیر:
       فشار شرکت های معظم (منظور شرکت های نظیر ایران خودرو- سایپا)
       اجباری کردن استانداردهای کپتیوشاپ


7: اعمال فشار پیش برنده از طیف توسعه حمایت های دولتی از واحدهای آبکاری در مقام واحدهای کوچک و متوسط با تکیه بر تاکتیک های ذیل:
       ترغیب دولت برای حمایت از جاب شاپ sme
       تمامی شهرک های صنعتی پذیرای کارگاه آبکاری باشند
       ترغیب شهرک های صنعتی مرتبط برای ایجاد زیر ساخت برای استقرار
       بهره گیری از حمایت های مالی برای نوسازی کارگاه های کوچک


8: اعمال فشار پیش برنده از طریق تربیت نیروی کار متخصص در سطوح مختلف اپراتوری, کارشناسی و بالاتر صنعت آبکاری با تاکید بر تاکتیکهای ذیل:
       تشویق آموزش و پرورش برای تعریف دوره های کوتاه و هنرستان و علمی و کاربردی
       ایجاد پژوهشگاه های علمی و تهیه وفیلم و ابزار کمک آموزش
       تعریف پروژه های پیش برنده در دانشگاهها با همکا ری تشکل ها


9: اعمال فشار پیش برنده از طریق توسعه تشکل های صنعتی در صنعت آبکاری و سازماندهی آنها درکنار یکدیگر با تاکید بر تاکتیک های ذیل:
       حمایت از انجمن تازه تاسیس آبکاری و ایجاد حداقل سه کمیته فرعی در آن برای فعالان خدمات آبکاری, تامین کنندگان مواد اولیه آبکاری و تامین کنندگان تجهیزات آبکاری.
       تاکید بر ایجاد تشکل های کارگری در صنعت آبکاری به منظور حمایت از حقوق کارگران فعال در این صنعت و تلاش برای بهبود کیفیت زندگی آنان.
       تاکید بر استمرار و تشدید فعالیتها تعاونی موجود در صنعت آبکاری
       تاکید با تشکیل انجمن علمی آبکاری با همکاری دانشگاه ها و مراکز پژوهشی موبوطه
       افزایش تعامل صنعت آبکاری با تشکل های صنفی مرتبط با آبکاری درسطح کل جامعه و ترغیب آنها به تغییر ماهیت و مجوز خود از صنفی به صنعتی
       تشکیل کمیته راهبری صنعت آبکاری با حضور نمایندگان تشکل های مختلف (شرکت تعاونی- انجمن آبکاری- اتحادیه آبکاران)
       انجام مطالعات بازار و مطالعات الگو برداری از صنعت آبکاری در کشورهای دیگر
       تدوین برنامه استراتژیک صنعت آبکاری کشور
       برگزاری همایش ها ؛ نشست ها و نمایشگاه های صنعت آبکاری مشترک با صنایع متقاضی در سطح داخلی و بین المللی
       همکاری با مراکز ذیصلاح از جمله وزارت صنایع و معادن؛ مرکز آمار در بازنگری نظام طبقه بندی و کدگذاری فعالیت های مرتبط با صنعت آبکاری و خدمات بالادستی و پایین دستی


10: اعمال فشار پیش برنده از طریق برقراری تعاملات سازنده و مستمر بین تشکل های صنعت آبکاری و سازمان های دولتی و عمومی ذینفع و مرتبط , با تاکید بر تاکتیک های زیر:
       فعالیت کمیته قوانین و مقررات و روابط عمومی در صنعت آبکاری با حضور نمایندگان تشکل های صنعت و دعوت از نمایندگان سازمان های دولتی ذیربط از جمله وزارت صنایع ,بازرگانی, محیط زیست,صنایع کوچک و شهرکهای صنعتی و شهرداری به منظور اتخاذ سیاست­های واحد در برخورد های همزمان از        نوع بازدارنده و تشویقی با واحد های آبکاری و اطلاع رسانی عمومی به جامعه
       تلاش در جهت ماهیت صنعتی فعالیت های آبکاری در کمیته مذکور و اخذ موافقت های ذینفعان دولتی مربوطه در یکپارچه سازی فرآیند صدور مجوز فعالیت برای و احد آبکاری از طریق وزارت صنایع
       تلاش برای توجه سازمانهای دولتی ذینفع در کمیته مذکور , درتوجه بیش از پیش به سیاستهای تشویقی در برخورد با واحد های آبکاری به موازات سیاستهای بازدارنده و تنبیهی
       تلاش برای توجیه سازمانهای دولتی ذینفع در کمیته مذکور جهت توجه بیشتر از پیش به اثر بخشی رسانه های عمومی و مزایای اطلاع رسانی درباره مضررات فعالیتهای غیر مجاز و مخرب محیط زیست در صنعت آبکاری برای کارکنان و ساکنین مجاور آنها و دعوت از عموم مردم برای همکاری در شناسایی              فعالان غیر مجاز درمناطق مسکونی و حومه شهرها .لازم به ذکر است هزینه استفاده از رسانه عمومی و اطلاع رسانی در سطح جامعه در مقابل هزینه های ضرر و زیان وارده به محیط زیست و مشکلات بهداشتی برای افراد جامعه ناچیز است.


11: اعمال فشار پیش برنده از طریق تشکل های صنعت ابکاری با حامیان نوسازی و ساماندهی به این صنعت, با تاکید بر تاکتیک های زیر:
       تاکید ایجاد کمیته نوسازی و ساماندهی صنعت آبکاری با حضور نمایندگان تشکل های صنعت , سازمان صنایع کوچک, شهرک های صنعتی, شرکت نوسازی صنایع , سازمان فنی حرفه ای ؛ نماینده دانشگاه های داوطلب و نماینده شرکت های معظم
       ایجاد انسجام در برنامه های حمایتی از این واحد های کوچک و متوسط صنعتی
       کمک مالی و تخصصی به توسعه سازمانی و بهبود نظام مدیریتی و پشتبانی در واحد های آبکاری
       برنام ریزی و طراحی نظام های تشویقی برای انتقال تدریجی واحد های آبکاری به درون شهرک­های صنعتی
       برنامه ریزی آموزشی و توسعه نیروی انسانی واحدهای آبکاری
       افزایش تعامل و مشارکنت دانشگاه ها و مراکز آموزشی کشور در فرآیند نوسازی و ساماندهی به صنعت آبکاری و استفاده متقابل از امکانات طرفین در این رابطه


12: تاکید بر ایجاد کمیته توسعه بازار و مدیریت روابط مشتری با حضور نمایندگان تشکل های صنعت و نمایندگان مجموعه های معظم متقاضی خدمات آبکاری و تلاش برای:
       افزایش تعامل و مشارکت مجموعه های معظم صنعتی کشور از جنبه های مادی و معنوی در برنامه های نوسازی و تجدید ساختار صنعت ابکاری
       مشارکت درایحاد مراکز واسطه فنی - بازرسی مانند آزمایشگاه ها و مراکز بازرسی به منظور افزایش زبان فنی مشترک و بهبود تعاملات فنی و کیفی بین صنعت آبکاری و مشتریان صنعتی
       کمک به تدوین مبانی اصولی برای فرآیند قیمت گذاری خدمات آبکاری و شفاف سازی تعاملات حقوقی و تعهدات فی مابین واحد های ابکاری و مشتریان صنعتی
       هدایت تقاضاهای عمده آبکاری به سمت واحد های مجاز و تعامل در رابطه با نحوه ارزیابی و تایید صلاحیت واحد های آبکاری
       ترغیت سرمایه گذاری برای توسعه روشهای آبکاری نوین مورد نیاز صنایع
       اعمال فشار پیش برنده از طریق تعامل تشکل های آبکاری با ذینفعان بیرونی صنعت در حوزه تکنولوژی ,با تاکید بر تاکتیک های زیر :
       استاندارد سازی با همکاری سازمانهای ذیربط
       برنامه ریزی به منظور حذف مواد اولیه دارای اثرات مخرب زیست محیطی از فرآیند های آبکاری
       برنامه ریزی برای انتقال و بومی سازی تکنولوژی های نوین در فرآیند آبکاری

 

 

]]> info@platinghome.com (جلاپردازان پرشیا) پروژه های مطالعاتی تحقیقاتی مدیریتی Sun, 25 Jun 2017 09:27:33 +0430 شرایط الزامی اولیه برای تاسیس بنگاه جدید آبکاری https://www.platinghome.com/fa/main-board/what-should-know/establishment-of-new-plating/mandatory-conditions-initial-for-establish-firm-new-plating-shop https://www.platinghome.com/fa/main-board/what-should-know/establishment-of-new-plating/mandatory-conditions-initial-for-establish-firm-new-plating-shop شرایط الزامی اولیه برای تاسیس بنگاه جدید آبکاری

شرایط الزامی اولیه برای تاسیس بنگاه جدید آبکاری

 

رسته :ارائه خدمات پوشش (آبکاری)

 

1-طرح توجیهی ( business plan) :

به منظور توجیه پذیری راه اندازی کارگاه جدید به نسبت دریافت خدمات از بنگاه های موجود که باید حداقل موارد زیر بصورت دقیق مطالعه و در طرح امده باشد:

a.    ماشین آلات تولید Machinery 1 (مراجعه به مشاور و استفاده از بخش بازار سایت خانه آبکار)

a.    ماشین آلات تصفیه پساب و هزینه های موبوطه Machinery 2 (مراجعه به مشاور و استفاده از بخش بازار سایت خانه آبکار)

b.    نیروی انسانی   (داشتن تخصص فنی این فرایند تحصیلات مرتبط یا سابقه کاری مناسب Man power (استفاده از افراد آموزش دیده و یا آموزش افراد در اختیار مراجعه به بخش دوره های آموزشی سایت خانه آبکار )

c.     مواد و مصالح Materials (برای ارزیابی مواد میتوانید از بخش بازار سایت خانه آبکار کمک بگیرید)

b.    روشهای کاری – شامل دانش تئوری و تکنولوژیک Methods / تکنولوژی / شیمیایی / قوانین (به بخش دانش آبکاری سایت خانه آبکاری مراجعه نمایید)

c.     تامین منابع مالی   Money (بسته به نوع فرایند و تکنولوژی بین 80 تا 2000 میلیون تومان)

d.    مطالعه بازار (نیاز به تخصصی مطالعات بازار میباشد توصیه میشود از متخصصین این صنعت مشورت بگیرید)

e.    نقطه سربه سر /  نرخ بازگشت سرمایه / سرمایه در گردش/ پیش بینی گردش مالی به نسبت سرمایه آورده/  که مربوطه است به مطالعات امکان پذیری (fisibility study )

i.        تحلیل و نتیجه گیری

 

 

2-شرایط کارگاه ارائه خدمات آبکاری 

a.    ماشین آلات بر مبنای نوع قطعه و تیراژ تولید مورد نیاز طراحی میگردد

b.    تصفیه خانه بصورت فول اتوماتیک یا نیمه اتوماتیک مورد تایید کارشناسان محیط زیست نیاز است طراحی و نصب شود

c.     سالن : کف مناسب و پوشش ضد اسید / دیوار با پوشش مناسب مقاوم در برابر مواد شیمیایی و حداقل 150 سانت 

d.    سالن : ارتفاع بلند برای تهویه مناسب (به بخش دانش آبکاری > استاندارد های آبکاری > استاندارد تهویه و استاندارد هوای کارگاه مراجعه شود)

d.    سالن : هواکش سالن ( نیاز است که حجمی معادل حداقل 60 برابر حجم سالن تولیدی مکش هوا داشته باشیم تا آلودگی سالن در حد استاندارد باقی بماند)

e.    آب مصرفی: بسته به ظرفیت ولی حداقل 5000 لیتر در روز با  مشخصات هدایت  زیر 100میکرو زیمنس

f.       متراژ کارگاه بسته به ظرفیت تولید مورد نیاز است. (حداقل  200 الی 10.000 متر مربع )

g.    برق مصرفی بسته به ظرفیت تولید و نوع فرآیند آبکاری متفاوت است ( 50 امپر حداقل تا 400 آمپر)

3-مجوز محیط زیست پس از تایید تصفیه خانه توسط کارشناسان معتبر و طی مراحل قانونی

 

 

خانه آبکار آماده ارائه مشاوره در تمامی موارد بالا میباشد

با ما تماس بگیرید.

برای مشاهده دیگر مقالات به سایت نویسنده سایت مراجعه نمایید.

 

]]> info@platinghome.com (مدیر کل خانه آبکار) تاسیس آبکاری Wed, 14 Jun 2017 14:08:21 +0430 پیش نویس نقشه راه صنعت آبکاری انجمن آبکاری ایران /اتحادیه آبکاران تهران https://www.platinghome.com/fa/scientific-articles/plating-strategic-projects/%D9%BE%DB%8C%D8%B4-%D9%86%D9%88%DB%8C%D8%B3-%D9%86%D9%82%D8%B4%D9%87-%D8%B1%D8%A7%D9%87-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-%D8%A2%D8%A8%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DB%8C https://www.platinghome.com/fa/scientific-articles/plating-strategic-projects/%D9%BE%DB%8C%D8%B4-%D9%86%D9%88%DB%8C%D8%B3-%D9%86%D9%82%D8%B4%D9%87-%D8%B1%D8%A7%D9%87-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-%D8%A2%D8%A8%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DB%8C پیش نویس نقشه راه صنعت آبکاری انجمن آبکاری ایران /اتحادیه آبکاران تهران

پیش نویس نقشه راه صنعت آبکاری 

از نگاه انجمن آبکاری  و اتحادیه آبکاران تهران

اردیبهشت 1395

صنایع کشور ما در چند دهه اخیر به علت وجود مسایلی از قبیل اقتصاد مبتنی بر نفت ، مشکلات سیاسی ( مانند جنگ تحمیلی ، تحریم ها و ... ) ، عدم ثبات نرخ ارز و بسیاری مسائل دیگر دچار مشکلات فراوانی شده ، این مشکلات باعث شده صنایع ما شرایط لازم برای پیشرفت و ارائه تولیدات با کیفیت برای رقابت با صنایع مشابه خارجی را نداشته باشد . لذا برای بهبود شرایط در صنایع کشور طراحی برنامه ای مدون و قانونمند برای هر یک از صنایع لازم و ضروری به نظر میرسد بر این اساس تشکل صنایع آبکاری سبز ایران( اتحادیه،انجمن ) برای رسیدن به این اهداف اقدام به تهیه برنامه ای نموده که از آن به عنوان نقشه راه یاد میشود.

در این راستا بررسی های بسیاری توسط تشکل های مختلف نامبرده و همچنین ارگانهای دولتی مانند سازمان محیط زیست بعمل آمده که نشان می دهد نه تنها بهبودی در وضع کارگاه های آبکاری  بوجود نیامده ، بلکه با رشد واحدهای بدون مجوز ، کیفیت آبکاری کاهش یافته است . بدین گونه که اکثریت این قبیل کارگاه ها به منظورکاهش قیمت تمام شده  برای جذب سفارش بیشتر ، راهکارهایی را پیش گرفته اند که به ضرر صنعت آبکاری و کل صنعت کشور می باشد .از جمله رعایت نکردن استاندارد پوشش ، کاهش حساسیت درکنترل فرآیند ،استفاده از مواد اولیه غیر استاندارد،استفاده از کارگران غیر مجاز ، دفع فاضلاب صنعتی درچاه ویا آبراه عمومی وطبیعت بدون هرگونه پالایش،عدم رعایت بهداشت وهمچنین بهداشت حرفه ای درکارگاه،عدم رعایت قانون کار و تامین اجتماعی ،  عدم رعایت اصول ایمنی و حفاظتی برای جلوگیری و یا مهار آتش سوزی، زلزله، سیل و سرقت،همچنین استفاده غیرقانونی از منابع انرژی مانند آب و برق و گاز، عدم پرداخت حق بیمه،فرار مالیاتی و غیره.... این درحالیست که کارگاههای آبکاری که دارای مجوز هستند و همچنین کلیه استانداردهای مصوب را رعایت میکنند به شکل روزافزون  تحت کنترل سازمانهای ذی ربط دولتی قرار دارند. در چنین شرایطی بتدریج توان رقابتیخود را با واحدهای بدون پروانه و زیر زمینی و جنبی غیرمجاز از دست میدهند و قادر به ادامه فعالیت نمی باشند.

ازمنظردیگربنابر مطالعات انجام شده به روشهای مختلف میتوان برآورد کرد که حدود 4000 واحد آبکاری در ایران (بعنوان کشور واردکننده) درحال فعالیت است این در حالیست که در آلمان ( بعنوان کشور صادرکننده ) حدوداً 600 واحد آبکاری مشغول به کار هستند  .همین امر نشان می دهد که بهره وری در ایران نسبت به کشور های پیشرفته کمتر و در نتیجه قیمت تمام شده به مراتب بالاتر می باشد .

این شرایط برای اغلب صنایع کشور وجود دارد ولی از آنجا که صنعت آبکاری جزء گروهی از صنایع قرار میگیرد که علی رغم مشکلات زیست محیطی از اهمیت زیادی در صنعت کشور برخوردار است لازم است  همکاری کاملی بین دولت و بدنه صنف و صنعت وجود داشته باشد . همانطور که میدانیم در کشور برای غلبه بر اینگونه مشکلات ،سازمانهایی همانند) سازمان نظامپزشکی، سازمان نظام مهندسی ساختمان،کانون وکلا و غیره)وجود دارد که وظیفه اصلی آن هماهنگی بین ذینفعان دولتی از یکسو و فعالین بخش خصوصی ازسوی دیگر میباشد.

تشکل صنایع آبکاری سبز ایران بر پایه اصل 44 قانون اساسی و سیاست کوچک سازی دولت که در دستور کار دولت می باشد، برپایی سازمان نظام صنعتی آبکاری را پیشنهاد می نماید تا سازماندهی وضع موجود را اعضای صنعت با مشارکت دولت به عهدهگیرند.  با برپایی این سازمان بخشی از وظایف دوایر مختلف دولتی به این سازمان که غیردولتی می باشد محول میشود.

هدف از تشکیل سازمان نظام آبکاری :

1-    بهبود فضای کسب و کار

2-    رعایت کلیه استانداردهای مصوب ( زیست محیطی ، محصول ، ... )

قسمتی از وظایف سازمان نظام صنعتیآبکاری:

1.        شناسایی و ثبت اطلاعات واحد های فعال

2.        جلوگیری از فعالیت واحدهای غیرمجاز

3.        کاهش ویاقطع کامل آلودگی زیست محیطی صنعت آبکاری

4.        کمک در به روز رساندن تجهیزات کارگاه های آبکاری

5.        تجمیع کارگاههای کوچک به منظور شکل گیری کارگاه های استاندارد بزرگتر با کارایی به مراتب بیشتر

6.        توسعه شرکت های دانش بنیان

7.        آموزش نیروی انسانی صنف و صنعت آبکاری

8.        ارائه روش هایی برای رعایت استانداردهای لازم در صنعت آبکاری

9.        ارائه فرآیندهای جدید صنعت آبکاری ( سازگار با محیط زیست ) و ابلاغ آن جهت جایگزینی باروش های قدیمی

چشم انداز تشکیل سازمان نظام آبکاری:

در واقع چشم انداز صنعت آبکاری در ایران بعد ازتشکیل سازمان نظام آبکاری را میتوان اینگونه ترسیم نمود که بعد از گذشته ریک از برنامه های زمان بندی شده چند ساله به عنوان مثال 5 ساله اول:

1: کلیه واحدهای موجود در این صنف و صنعت شناسایی شده باشند

2: تعداد واحدهای آبکاری غیر مجاز نسبت به شروع به کار افزایش نیابد

3: کلیه واحدها در چهارچوب مقررات زیست محیطی قرار گرفته باشند

4: تیم های تحقیق و کنترل و نمونه برداری سازمان تشکیل گردیده باشد

5: مقدمات انجام کنترل on line     فراهم شده باشد 

6: قوانین مربوط به جرائم آلودگی محیط زیست بازبینی، تصویب و به کلیه واحدها ابلاغ گردیده باشد

7: قوانین مربوط به جرائم عدم رعایت استاندارد، تدوین، بازبینی، تصویب و ابلاغ گردیده باشد.

8: اقدامات اولیه برای استانداردسازی واحدهای آبکاری انجام گرفته باشد و شرایط گام به گام رسیدن به استاندارد کامل طراحی و به اجرا گذاشته شده باشد.

9: مقررات احداث کارخانه های جدید به طور کامل تدوین و ابلاغ گردیده باشد )کداقتصادی،کدمحیط زیستی،کداستاندارد،کد بیمه اجتماعی،کدسازمان نظام آبکاری( و یاکد فراگیر.__

چشم انداز صنعت آبکاری در ایران ، عبور تدریجی از مشکلات یاد شده بعد از تشکیل سازمان نظام آبکاری می باشد به نحوی که با اجرای برنامه های پنج ساله به تدریج قسمت هایی از مشکلات این صنعت رفع و به هدف نهایی نزدیک شود .

                    امضاء                                                                                           امضاء

                  اتحادیه                                                                                           انجمن 

]]> info@platinghome.com (انجمن صنایع آبکاری) پروژه های مطالعاتی تحقیقاتی مدیریتی Wed, 24 May 2017 15:37:07 +0430 رتبه بندی کارگاههای آبکاری https://www.platinghome.com/fa/scientific-articles/plating-strategic-projects/ranking-plating-workshops https://www.platinghome.com/fa/scientific-articles/plating-strategic-projects/ranking-plating-workshops رتبه بندی کارگاههای آبکاری

تعریف فرضیات (اهداف فرضی ) رتبه بندی کار گاههای آبکاری :

1.باعث ایجاد انگیزه در مدیریت واحد ها برای ارتقا (انگیزه رقابت در گروه های مشترک برای کسب سهم بیشتر بازار-- افزایش کیفیت محصول) (ارزیابی با پرسش نامه)  

2.طبقه بندی در صنعت  آبکاری باعث توسعه وبهبود می گردد. (چگونه؟ ازریابی با پرسش نامه)

 3.طبقه بندی باعث ایجاد معیاری برای تصمیم گیری برای مشتریان صنعت میگردد (رتبه کارگاه)

به منظور انجام  برنامه راهبردی صنعت (انجمن صنایع آبکاری) این پروژه (رتبه بندی کارگاه های آبکاری) در دستور کار  قرار گرفته است که در مرحله اول تعریف شاخص های ارزیابی و پس از رفع مشکلات احتمالی در شاخصها, مرجع صحه گذاری و نیز مجری رتبه بندی اعلام خواهد شد. از کلیه فعالان و کارشناسان موضوع مورد بحث تقاضا میشود که انتقادات و پیشنهادات خود را با ما در میان بگذارند:

کلیات مدل EFQM:

حوزه توانمندساز 500 :

1.         رهبری (1000/100 ) :

2.         کارکنان (1000/90) :

3.         فرآیند (1000/140):

----------------------------------------------------------فاز اول رتبه بندی 330 امتیاز از کل 500 امتیاز بخش توانمند ساز (مرحله اول ارزیابی)

4.         سیاستها و استراتژی (1000/80):

5.         منابع و شرکا (1000/90) :

---------------------------------------------------------فاز  دوم 170 امتیاز مابقی از حوزه توانمندسازها برای ارزیابی کارگاه های آبکاری

حوزه نتایج 500 :   (فاز سوم و چهارم ارزیابی برنامه تدوین سال 1391)

6.         نتایج کارکنان (1000/90) :

7.         نتایج مشتری (1000/200 ) : 

8.         نتایج جامعه (1000/60) :

9.         نتایج کلیدی عملکرد (1000/150)  :

1. رهبری : رهبری سازمان نقش ویژه ای در رشد سازمان را بخود اختصاص می دهد به همین منظور امتیاز بالایی نیز در مدل ارزیابی به خود اختصاص میدهد:

ردیف سرفصل جزییات شاخص امتیاز1 امتیاز2 امتیاز کل
1  رهبری 100      
  1 تعریف ماموریت سازمان ثبت کتبی5 دسترس همه5 10
  2 تعریف چشم انداز سازمان ثبت کتبی5 دسترس همه5 10
  3 مدرک نظام ارزشی سازمان تبت کتبی5 دسترس همه5 10
  4 مدارک مدیریت مشارکتی سازمان ثبت کتبی5

پیگیری و اجرا5

 10
  5 مدرک سیستم تشویق و تنبیه  تبت کتبی5 اجرا5 10
  6 الویت بندی بهبود و توسعه کارگاه ثبت کتبی5   5
  7 تعیین روشن متولیان فرآیندها  ثبت کتبی5 شرح وظایف دقیق10 15
  8 عضویت در تشکلهای حرفه ای     10
  9 جانشین مدیریت و تفویض اختیار  وجود10 تعریف جزییات 20

این بخش مدیریت سازمان را مورد ارزیابی قرار می دهد و اینکه مدیریت از تکنیک های رهبری چقدر مطلع بوده و در اداره کارگاه آبکاری از آنها استفاده میکنند.

4*تصمیم گیری های مشارکتی در شرکت  و درگیر کردن افراد شرکت در تصمیم گیری های مهم شرکت که از روی صورت جلسات شرکت قابل بررسی است.در ضمن موارد اجرایی کردن تصمیماتی که بصورت گروهی در شرکت اتخاذ شده است بعنوان بخش تکمیلی شاخص مورد توجه است.

5*تدوین سیستم تشویق و تنبیه برای شرکت و ایجاد ارتباط بین عملکرد افراد و جبران خدمت (دستمزد) آنها و البته ممکن است در راستای ارزشها و برنامه های کل سازمان باشد.

6*الویت بندی برنامه های بهبود شرکت از این جهت الویت دارد یعنی اولا برنامه بهبود توسط رهبری در دستور کار است و در مرحله بعد به علت وجود منابع محدود در هر سازمانی بر مبنای الویت های سازمان منابع بکار گرفته میشود.

7*فرآیند هایی که در بخش فرآیند ها تعریف شده است دارای متولی باشند. این مقوله بسیار اهمیت دارد و اجرایی شدن موارد مربوط به تمامی فرآیندهای تعریف شده تضمین میگردد.

2.کارکنان : کارکنان 90از 1000: به منظور بررسی یکنواختی آموزش در لایه های سازمان حداقل سه لایه مدیریت ارشد/ جانشین (میانی و سرپرستان ) /پرسنل صف(خط مقدم) که نیاز اصلی رشد بخش کارکنان میباشد در ضمن با توجه به ارتباط نزدیک این سه لایه و نقش مهم آن در اجرای کلی برنامه های شرکت, آموزش هماهنگ این لایه ها مورد ارزیابی قرار میگیرد.

نکات کلیدی :

شرایط احراز مطابق چارت سازمانی باید تعریف شده / مسئول تطبیق هنگام جذب / دستورالعمل های نگهداشت برای هر طبقه / فرایند رشد(مسیر ترقی) برای هر طبقه طراحی شده باشد

ردیف شرح شاخص توضیحات امتیاز امتیاز امتیاز کل
1 سه لایه قابل تشخیص

تشخیص از چارت سازمانی

نصب عموم و سایت

     15
2 شرایط احراز هر لایه تمامی پست های موجود در هر لایه هر لایه 5 15
3 مسئول یا ابزار تطبیق  توانایی با شرایط احراز هر لایه موجود مهارت و تجربه     5
4 آموزش مناسب و هماهنگ برای تمامی  لایه ها  تعریف نیازهای  اموزشی هر پست –نگهداری سوابق- وضعیت اجرایی- ارزیابی پس از اموزش هر لایه   10 30
5 طراحی مسیر ترقی هر لایه (تمامی پست ها در هر سه لایه)      15
6 نظام تشویق و تنبیه عملکرد کارکنان تعریف و اجرایی شدن و اثر بخشی آن     10

توضیح :کلیه موارد فقط با مستندات کتبی تایید شده تاریخ دار مورد پذیرش است 

6* وجود نظام تشویق و تنبیه و اجرای شدن آن در مرحله اول و نیز تاثیر آن بر عملکرد و بهره وری سیستم در گذشت زمان مورد ارزیابی قرار میگیرد که نشان از تعریف درست سیستم تشویق و تنبیه و اثر بخشی آن میباشد.

5. فرایندها : فرآیندها 140از 1000: فرآیند ها در نظام ارزیابی بسیار مورد توجه قرار گرفته و در حوزه توانمندسازها 140 امتیاز از 5000 را بخود اختصاص داده است که به شرح زیر تعریف شده است:

ردیف شرح شاخص توضیحات تفکیک فرآیندها تفسیر هر فرآیند امتیاز کل
1 فرآیند های تولید (تولید و ایستگاه کنترل)  20 60 80
2 فرآیند های اقلام ورودی (مواد اولیه –مصارف و ملزومات (قطعات یدکی و..) –قطعات مورد آبکاری 5 25 30
3 فرآیند های نگهداری ماشین آلات و تجهیزات تولید و آزمایشگاهی 5 25 30

1*فرآیند های تولید که بایستی کلیه مراحل کلیه فرآیندهای کلیدی تولید تعریف شده و شرایط و استانداردهای هر مرحله نیز توصیف گردد. در ضمن کلیه مراحلی که برای کل فرآیند دارای نقش مهم می باشند دارای ایستگاه کنترل نیز باشند. سهم هر بخش (هر فرآیند از فرآیندهای تولید) نیز با توجه به اهمیت بخش در هر سازمانی تعیین میگردد مثلا شرکتی که بخش نیکل کرم آن 70% سهم فروش را بخود اختصاص میدهد در این بخش 70% سهم امتیاز (از 60) را نیز به خود اختصاص خواهد داد.

2*کلیه اقلام ورودی بایستی بصورت کامل از نظر شرایط پذیرش تعریف شده بخصوص اقلام موثر بر کیفیت. مثلا نقش مواد اولیه تولید اهمیت بیشتری از نوع قند مصرفی کارکنان در کنترل فرآیند اقلام ورودی را به خود اختصاص می دهد. در مورد قطعاتی که برای دریافت خدمات پوشش هم وارد سازمان میشوند وضع به همین شکل است زیرا ممکن است بعضی از خواص در قطعه نوع و استاندارد پوشش را تحت الشعاع قرار دهد که لزوم تعریف این شاخصه ها را مشخص میکند.

توضیح کلی: همانطویکه مشخص است کلیه موارد بالا باید در دوره تناوبهای مشخص از قبل تعیین  شده مورد بازنگری قرار گیرد و مطابق با شرایط روز سازمان و محیط تغییر و تطبیق یابد.

ادامه دارد...  

و در فاز دوم ارزیابی که از سال دوم شروع ارزیابی به بعد انجام خواهد شد!

4.مشاركتها و منابع: 1000/90: در این بخش چگونگی بهره گیری از مشارکتهای در دسترس سازمان و نیز نحوه استفاده سازمان از منابع در اختیار ارزیابی به عمل می آورد و نیز در این قسمت از چهار زیر گروه1.مالی2. ساختمان3.فناوری 4. اطلاعات و دانش

  مشاركتها و منابع: 1000/90     90
1 مشارکت: همكاري هاي تجاري بيروني ، مديريت مي شود 

1.شناسايي فرصت هاي كليدي مشاركت با سازمانها و اجتماع در راستای خط مشی و استراتژیهای سازمان

3امتیاز

3

4

3

3

4

 20

2.ساختار دهي روابط باهمكاران تجاري و تأمين كنندگان به منظور ايجاد ارزش و بيشينه سازي آن

3.شكل دهي به مشاركت ها در زنجيره تأمين كه منجر به ايجاد ارزش افزوده براي مشتريان مي شود .

4.شناسايي و همتراز كردن شايستگي هاي محوري همكاران تجاري و حمايت از توسعه هاي دو جانبه

5.ايجاد و حمايت از تفكر نو آور و خلاق با استفاده از مشاركت ها .
6.ايجاد هم افزايي از طريق كار با يكديگر جهت فرآيندها و ايجاد ارزش افزوده در زنجيره تأمين كننده –مشتري ( زنجيره ارزش)
2 منابع: منابع مالي ، مديريت مي شود  1.طراحي سيستم برنامه ريزي و گزارش دهي مالي جهت برآورده نمودن انتظارات ذينفعان مالي از سازمان

7 امتیاز

7امتیاز

 6امتیاز

 20
2. تعيين و استقرار مكانيزم هاي گزارش گيري در رویکرد مدیران آبکاری
3. ارزيابي ميزان سرمايه گذاري و برداشت سرمايه از دارائي هاي مشهود و نا مشهود
3 منابع: ساختمان ها ، تجهيزات و مواد ، مديريت مي شود

1.ايجاد و توسعه يك استراتژي جهت مديريت ساختمانها ، تجهيزات و مواد كه خط مشي و استراتژي سازمان را حمايت نمايد    -3 امتیاز

 20 20
2.مديريت امنيت دارائي ها             -2

3.اندازه گيري و مديريت هر گونه تأثير زيان آور دارائي هاي سازمان بر روي جامعه و كاركنان ( شامل ارگونومي ، بهداشت و ايمني)-3امتیاز

4.بهينه كردن استفاده از خدمات عمومي ( مثل تلفن ، برق و .... )                      -3 امتیاز
5.بهينه كردن حمل و نقل              -3 امتیاز

6.استعمال منابع به صورت مناسب و سازگار با محيط زيست در كل چرخه عمر يك محصول-3

7.کاهش و بازيافت ضايعات          -2 امتیاز
8.بهينه كردن موجودي هاي مواد    -1 امتیاز
4 منابع: فناوري ، مديريت مي شود:  

1.ايجاد و توسعه يك استراتژي جهت مديريت فناوري در راستای خط مشي و استراتژي سازمان                            -2 امتیاز

   10

2.شناسايي و ارزيابي فناوري هاي جايگزين و نو در راستاي خط مشي و استراتژي و اثر ان برجامعه                          -3امتیاز

3.ايجاد و توسعه فناوري هاي نوآورانه و سازگار با محيط (صرفه جويي در انرژي و منابع ، حداقل كردن ضايعات و آلودگي ها ، ترغيب به بازيافت و استفاده مجدد)                 -3 امتیاز
4.استفاده از فناوري هاي ارتباطات و اطلاعات در حمايت و بهبود عمليات هاي مؤثر سازمان-2امتیاز
5 منابع : اطلاعات و دانش ، مديريت مي شود

1.ايجاد و توسعه يك استراتژي جهت مديريت اطلاعات و دانش در راستای خط مشی  استراتژی                             -2 امتیاز

20

 20

2.جمع آوري ، ساختار دهي و مديريت اطلاعات و دانش در حمايت از خط مشي و استراتژي-2امتیاز

3.ايجاد ، دسترسي مطلوب براي استفاده كنندگان داخل و خارج سازمان به اطلاعات و دانش مرتبط با آنها                -3امتیاز

4.تضمين و بهبود اعتبار،يكپارچگي و امنيت اطلاعات                            -2 امتیاز

5.پرورش ، توسعه و حفاظت مناسب از دارايي هاي فكري انحصاري جهت بيشينه سازي ارزش براي مشتري                       -5 امتیاز

6.جستجو جهت دستيابي ، افزايش و استفاده از دانش به صورت مؤثر                -3امتیاز
7.ايجاد تفكر خلاق و نوآور در سازمان با استفاده از منابع اطلاعاتي و دانش مرتبط     -3 امتیاز
 

5.سیاستها و استراتژیها80/1000: در این بخش به چگونگی موارد مربوط به استراتژیهای واحد آبکاری با توجه به موارد /مطالعات بازار- مشتریان- رقبا / اندازه گیری عملکرد- تحقیقات - یادگیری - کارهای خلاقانه / اندازه گیری عوامل بحرانی موفقیت - تناسب هماهنگی بین استراتزی و خط مشی / شناسایی فرایند های کلیدی موفقیت - مالکیت این فرایند ها و اطمینان از جاری سازی

سیاستها واستراتژیها       80
عنوان اصلی شاخص

شرح شاخص

زیر بخش شاخص

داشتن

مستندات

مربوطه

بکارگیری

در تدوین

استراتژی

 امتیازکل

الف ) خط مشي و استراتژي

بر اساس خواسته ها

و انتظارات حال و آينده ذينفعان

پايه ريزي مي شوند    

 مطالعات و تحلیل اطلاعات مرتبط با بازار

7 3 30
 مطالعات و تحلیل اطلاعات مرتبط با مشتری
 
 7 3
 مطالعات و تحلیل اطلاعات مرتبط با رقبا
 
 7 3

ب)خط مشي واستراتژي

بر اساس اطلاعات حاصل از

اندازه گيري عملكرد،تحقيقات ،

يادگيري و فعاليتهاي خلاقانه

پايه ريزي ميشوند

   7 3 10    

ج) خط مشي و استراتژي ،

تدوين شده ، مورد بازنگري

قرار گرفته و به روز مي شوند  

شناسايي عوامل بحراني موفقيت

( CSF )

 7 3 20
ارزيابي تناسب و اثر بخشي خط مشي و استراتژي 7 3

د) خط مشي و استراتژي

از طريق چهارچوب

فرآيندهاي كليدي

جاري مي شوند 

 تعيين مالكيت روشن براي فرآيندهاي كليدي 7 3 20
بازنگري اثر بخشي چهارچوب فرآيندهاي كليدي براي اطمينان از جاري سازي خط مشي و استراتژي سازمان 7 3

ادامه دارد...90.10.01

حوزه نتایج 500 از 1000 امتیاز کل:90.10.30

6.نتایج مشتری 200

7.نتایج کارکنان 90

8.نتایج جامعه 60

9.نتایج کلیدی عملکرد 150

6.نتایج مشتری  200 امتیاز

6.1 )  مقیاس ادارکی نتایج مشتری:  70 از 200 امتیاز

در مورد مقیاس ادراکی روش پیش بینی شده نظر سنجی از مشتریان میباشد که با طراحی فرم امکان پذیر است در اینده فرمهای پیشنهادی انجمن در دسترس قرار میگیرد.

6.1.1 ) تصویر سازمان نزد مشتری 30 امتیاز (هر بند 5 امتیاز)

6.1.1.1 )      در دسترس بودن :  قابلیت دسترسی به شخصی پاسخگو در موارد ضروری

6.1.1.2 )       ارتباطات : روابط صمیمانه و راحت؟ با مشتری

6.1.1.3 )       شفافیت : صداقت در گفتار و رفتار با مشتری

6.1.1.4 )       انعطاف پذیری : تمایل به تغییر در مقابل نیازهای متغییر مشتری

6.1.1.5)      رفتار آینده ساز: داشتن برنامه و چشم انداز و بسنده نکردن به شرایط حال از نگاه مشتری

6.1.1.6 )       پاسخگویی : قبول مسئولیت کارهای انجام شده در مقابل مشتری

6.1.2 )محصولات و خدمات : 15 امتیاز ( هر بند زیر 2.5 امتیاز)

6.1.2.1 )        کیفیت : مناسب برای استفاده انچه که مشتری خواسته است

6.1.2.2 )       ارزش : میزان قیمت و هزینه دریافتی در قبال دریافت؟

6.1.2.3 )       قابلیت اطمینان  و پایایی:اطمینان از یکنواختی شرایط کیفی خدمات و محصول بصورت یکنواخت

6.1.2.4 )       نوآوری در طراحی:تامین نیاز های نوگرایانه حال و اینده مشتری

6.1.2.5 )       تحویل مناسب:زمان و مکان و هزینه تحویل مناسب مطابق توافق با مشتری

6.1.2.6 )        جنبه های زیست محیطی : مراقبت از مسائل محیط زیست و توصیه های جدید محیط زیست دوست

6.1.3 ) فروش و پشتیبانی پس از فروش: 15 امتیاز برای 4 مورد

6.1.3.1 )    توانایی ها و رفتار کارکنان

6.1.3.2 )     رسیدگی به شکایات

6.1.3.3 )     زمان پاسخگویی

6.1.3.4 )     تدارك ضمانت و گارانتي

6.1.4 )  وفاداری مشتریان:  10 امتیاز

6.1.4.1 )      تصميم به خريد مجدد

6.1.4.2 )       تمايل به خريد ساير محصولات و خدمات سازمان

6.1.4.3 )    تمايل به معرفي و توصيه سازمان به ديگران

6.2 )  شاخص های عملکردی نتایج مشتری:

شاخص های عملکردی:  130 از  200 امتیاز کل مر بوطه به نتایج مشتری

6.2.1 ) تصویر سازمان  30 امتیاز (بند اول 20 و بند دوم 10 امتیاز)

6.2.1.1 )  تعداد تقدير نامه هاي دريافتي از مشتريان وتعداد دفعات نامزد شدن براي جوايز 20

6.2.1.2 ) پوشش خبري  (آیا در کشور ما امکان رد یابی داریم؟)  10

6.2.2 )  محصول و خدمات :  60 امتیاز (سهم هر بند مشخص خواهد شد)

6.2.2.1 )        رقابت پذيري

6.2.2.2 )       ميزان خرابي ، خطا و مرجوعي

6.2.2.3 )       تأييديه هاي كيفيت و زيست محيطي

6.2.2.4 )       تدارك ضمانت و گارانتي

6.2.2.5 )       شكايات

6.2.2.6 )       شاخص هاي ترابري

6.2.2.7 )       چرخة عمر محصول

6.2.2.8 )       نوآوري در طراحي

6.2.2.9 )      مدت زمان ارائه محصول به بازار

6.2.3 ) فروش و پشتيباني پس از فروش :  20 امتیاز 

6.2.3.1 )      تقاضا براي آموزش از طرف مشتری

6.2.3.2 )       رسيدگي به شكايات مشتری

6.2.3.3 )       ميزان پاسخگويي به مشتری

6.2.4 ) وفاداري : 20 امتیاز

6.2.4.1 )       مدت زمان تداوم ارتباط

6.2.4.2 )       توصيه هاي مؤثر

6.2.4.3 )       تناوب يا ارزش پولي سفارشات

6.2.4.4 )       تعداد شكايات و قدرداني ها

6.2.4.5 )       كسب و كارهاي جديد و يا از دست رفته

6.2.4.6 )      نگهداري و حفظ مشتري

7.نتایج کارکنان  90 از 500

7.1. ) مقياس ادراكي کارکنان (بخش ادراکی 30 امتیاز)

اين مقياس ها، بيانگر ادراكات كاركنان از سازمان است . ( به عنوان مثال اين اندازه ها از طريق نظر سنجي ها ، گروههاي نمونه ، مصاحبه ها و ارزيابي هاي ساختار يافته به دست آيند)

7.1.1 ) انگيزش   10 امتیاز:

- توسعه شغلي- ارتباطات- تفويض اختيار- فرصت هاي برابر- مشاركت- رهبري- فرصتهاي يادگيري و دستيابي به اهداف- قدرداني- تعيين اهداف و ارزيابي- ارزشهاي سازماني ، آرمان ، مأموريت ، - خط مشي و استراتژي - آموزش و توسعه

7.1.1  ) رضايتمندي   20 امتیاز:

 - فعاليتهاي اداري سازماني- شرايط استخدام- تسهيلات و خدمات- شرايط ايمني و بهداشت- امنيت شغلي- حقوق و مزايا- روابط همكاران- مديريت تغيير و تحول- خط مشي و اثرات زيست محيطي سازمان- نقش سازمان در اجتماع محلي و جامعه- شرايط محيطي کار

7.2  ) شاخص هاي عملكردي کارکنان (بخش 60 امتیاز)

اين شاخص ها ، شاخص هايي داخلي هستند كه توسط سازمان به منظور پايش ، درك ، پيش بيني و بهبود عملكرد سازمان و پيش بيني ادراكات آنان به كار گرفته مي شوند.

7.2.1  ) دست آوردها : 10 امتیاز

7.2.1.1 ) - تقابل شايستگي هاي مورد نياز سازمان در قياس با شايستگي هاي موجود

7.2.1.2 ) - بهره وري

7.2.1.3 ) - ميزان موفقيت آموزشها و برنامه هاي توسعه كاركنان در دستيابي به اهداف

7.2.1.4 ) - جوايز و تقدير هاي بيروني

7.2.2 ) انگيزه و مشاركت : 10

7.2.2.1 ) - مشاركت در گروه هاي بهبود

7.2.2.2 ) - مشاركت در نظام پيشنهادات

7.2.2.3 ) - سطوح آموزش و توسعه

7.2.2.4 ) - مزاياي قابل اندازه گيري كار گروهي

7.2.2.5 ) - قدرداني از اشخاص و گروه ها

7.2.2.6 ) - ميزان پاسخگوئي به نظر سنجي هاي كاركنان

7.2.3 ) رضايتمندي : 20

7.2.3.1 ) - ميزان غيبت و بيماري

7.2.3.2 ) - ميزان حوادث

7.2.3.3 ) - شكايات و نارضايتي ها

7.2.3.4 ) - روندهاي استخدام

7.2.3.5 ) - ميزان جذب و ترك سازمان و وفاداري كاركنان

7.2.3.6 ) - اعتصاب ها

7.2.3.7 ) - ميزان استفاده از تسهيلات و مزاياي ايجاد شده توسط سازمان

7.2.4 ) خدمات مهيا شده براي كاركنان سازمان 20

7.2.4.1 )- دقت در امور اداري كاركنان

7.2.4.2 ) - اثر بخشي ارتباطات

7.2.4.3 ) - سرعت پاسخگويي به درخواست ها

7.2.4.4 ) - ارزيابي آموزش ها

ادامه دارد

نتایج جامعه و نتایج شاخص های کلیدی عملکرد بزودی

از داوطلبین علاقمند به ارزیابی کارگاه خود و یا  همکاری در این بخش با دبیرخانه انجمن تماس حاصل فرمایند.

 

 

]]> info@platinghome.com (انجمن صنایع آبکاری) پروژه های مطالعاتی تحقیقاتی مدیریتی Wed, 24 May 2017 15:32:59 +0430 تشکل های اقتصادی خوب چیست ؟ https://www.platinghome.com/fa/scientific-articles/plating-strategic-projects/what-good-economic-formations https://www.platinghome.com/fa/scientific-articles/plating-strategic-projects/what-good-economic-formations تشکل های اقتصادی خوب چیست ؟

تشکل های اقتصادی خوب چیست ؟

مقدمه

صاحبان کسب و کارو سرمایه برای حفظ و توسعه مالکیت خصوصی ، همگرایی و فعالیت جمعی را برای مواجهه با موانع و حل مشکلات محیطی همواره در پیش گرفته اند . نهاد های صنفی یا آهنوخشی از زمان بسیار قدیم در ایران وجود داشته اند و یکی از چهار طبقه اجتماعی بشمار می رفتند . ضرورت حفظ آنها و توجه به حال انها از درک نیاز به حاصل کار آنها ناشی می گردید . درک شده بود که فشار بر صاحبان حرف و بازاریان باعث فروماندن کارهای مردم که خود (دراثر تقسیم کار) قادر به رفع آن نیستند خواهد شد. در ایران پس از حمله اعراب ، پیشه وران و صاحبان حرف با زندگی در شهرها ، سر و کار داشتن با مردم و ابزار گوناگون اندازه گیری و برخورداری از سواد بطور نسبی ، پس از کشاورزان بزرگترین و مهمترین و موثرترین طبقه اجتماعی بشمار می رفتند . پیشه وران در ایران معمولا دانا و مطلع و از همان ابتدا (سده اول هجری) در جریان های فکری و سیاسی دخیل و سهیم بوده اند .

از آغاز نهضت مشروطه بدین سو این همگرایی شکل نوین تری به خود گرفت  با نقش آفرینی آنان در مدرنیزاسیون همراه بود. در تاریخ نام حاج محمد حسین امین الضرب را به واسطه مشروطه خواهی ، خیرخواهی اجتماعی ، تجدد طلبی ، موفقیت بی نظیر در تجارت و تلاش برای توسعه می شناسند(ساخت کارخانه ذوب آهن ، آوردن برق به تهران ، بنیانگذاری اتاق بازرگانی و تلاش جهت مدرنیزاسیون تجارت بخش خصوصی ).با وجود این همه یادگار مثبت و گران بها از انسانی که تاریخ از او به نیکی محض یاد کرده ، عجیب است در ایران خیابانی و کوچه ای به نامش نیست و نامی از او در کتاب های درسی نیامده است . بدون شک این سرنوشت محتوم بازاری و کارآفرین در اقتصاد و تاریخ ایران است . چه انکه پس از دوران امین الضرب هم هیچ کس مدالی و نشانی به بازاری و کارآفرین نداد و هرگز خیابانی به نام سرمایه دار و تولیدگر به ثبت نرسید. درعوض تاریخ زندگی بازایان و صاحبان کسب و کار و سرمایه سرشار از اتهام های رنگین و فحش های سیاسی و ایدئولوژیک است که هنوز هم از رسمی ترین تریبون ها نثار آنها می شود. فعالان اقتصادی و کسب و کار با وجود منابع قابل قبولی که در اختیار داشته اند کمتر به فکر تغییر نگاه حاکمان و سیاست مداران و سیاست گذاران افتاده اند. همواره منتظر اتفاقات و جریان های پیرامونی بوده اند . کمتر خود اتفاق ساز و جریان ساز در عرصه سیاست گذاری عمومی شده اند. کمتر منافع و حقوق جمعی خود را به درستی شناخته و پیگیری کرده اند.

قصد ما در این نوشتار سیر تاریخی فعالیت صاحبان کسب و کار نیست ، بلکه هدف ارائه تصویری است تحلیلی از وضعیت موجود تشکل های اقتصادی در ایران و دلایل عدم توسعه کافی آنان و همچنین بررسی دلایل ضعف آنها در توسعه زیست انجمنی در میان کار آفرینان ومدیران کسب و کار کشور که به درستی سرمایه های اجتماعی کشور محسوب می شوند، است. در این پرونده بیشتر بر عوامل درونی این این سازمان ها تاکید می شود و در گام های بعدی به تحلیل وضعیت محیطی تشکل های اقتصادی و میزان مساعد یا نامساعد بودن فضای فعالیت آنها اعم از فضای سیاسی ، اقتصادی و اجتماعی و... می پردازیم.

تشکل اقتصادی خوب چیست؟

اداره تشکل اقتصادی عضو محور با اداره شرکت یا موسسه تجاری خصوصی متفاوت است . تشکل اقتصادی عضو محور شرکت مادر یا شرکت سهامی نیست که در آن اکثریت سهامداران درباره فعالیت ها ، سرمایه گذاری ، هزینه ها و غیره تصمیم گیری کنند.

همچنین تشکل اقتصادی عضو محور با حزب سیاسی که در آن نیز اکثریت در برابر اقلیت تصمیم گیری می کنند ،تفاوت دارد.

هدف تشکل اقتصادی عضو محور پیشبرد منافع مشترک اعضا در برابر دولت ، اتحادیه های کارگری ، سازمان های مصرف کننده و دیگر گروه های ذینفع است.

تشکل اقتصادی عضو محور سازمانی است که متعلق به اعضای ان است . اعضا قلب و قوت سازمان هستند. این اعضا هستند که درباره فعالیت ها ، مقام و توسعه سازمانی تصمیم گیری می کنند ، نه دبیران کل یا رئیس به تنهایی . ، حتی وقتی که رئیس از جانب اعضا اختیار تام دارد. بایستی مرتبا فعالیت های سازمان به اعضا اطلاع داده شود و آنها در فعالیت های سازمان طرف مشورت قرار گیرند و در جریان فعالیت ها باشند.

مسلما اداره یک تشکل اقتصادی ، با اداره یک شرکت متفاوت است ، رهبران سازمان برای انجام این کار نیازمند دارا بودن مهارت های خاصی هستند ، آنان باید همیشه از نیازهای خاص و منافع اعضاء آگاه باشند و بطور فعالانه ای به طرفداری از منافع ، ترجیحات ، نظرات و خواسته های انان تفکر و اقدام نمایند.

برای ورود به بحث ابتدا باید شناخت استانداردی از تشکل اقتصادی بدست داد تا بر اساس آن شناخت تشکل های اقتصادی ایران ممکن شود. به بیان ساده تر یک تشکل اقتصادی یا یک انجمن صنفی خئب چه انجمن است؟ یا یک تشکل اقتصادی خوب باید چه ویژگی هایی داشته باشد ؟ در زیر به برخی از این ویژگی ها اشاره می کنیم.

1-     یک تشکل صنفی باید همه بخش های صنعتی و بازرگانی حوزه خودرا نمایندگی کرده و تمامی کالاها ،خدمات و فرآیندهای آن بخش را پوشش دهد.

یعنی تشکل های صنفی باید همه بخش ها اعم از تولیدکنندگان ، بازرگانان (صادرکنندگان و واردکنندگان)، مشاوران ، پیمانکاران ، ارائه دهندگان خدمات و... را دور یکدیگر جمع نمود و از تمامی آنها نمایندگی کنند. تفرق و پراکندگی در یک صنعت باعث تضعیف این تشکل ها در همگرایی وگفتگو و مذاکره با دولت خواهد شد . یک اصل کلیدی در دهه 80 میلادی در انگلستان مطرح شده است که می گوید مادامی که در یک صنعت دو پیشنهاد توسط دو انجمن بر روی میز دولت قرار می گیرد ، دولت هر دو را به کناری می نهد. لذا صدای واحد در هر صنعت از اصول فعالیت تشکلی است.

2-     یک تشکل خوب تشکلی است که نسبت قابل توجهی از شرکت های آن صنعت را نمایندگی کند.

یعنی بتواند اکثریت قریب به اتفاق شرکت های فعال در آن بخش از صنعت را به عضویت و زیر پرچم خور درآورد  تا میزان نمایندگی وقدرت تنظیم گری خود را افزایش دهد.

3-     هیئت مدیره یک تشکل خوب باید شامل نمایندگانی از طرف بخش های مختلف صنعت و شرکت های بزرگ آن صنعت باشد.

یعنی نمایندگان تولید کنندگان ، بازرگانان(صادر کنندگان و وارد کنندگان )، مشاوران، پیمان کاران ، ارائه دهندگان خدمات و ... و البته نمایندگان شرکت های بزرگ باید در هیئت مدیره صاحب کرسی نمایندگی بوده و بطور منظم و کافی در برنامه ها و استراتژی ها حضور و مشارکت داشته باشند.

4-     یک تشکل اقتصادی خوب تشکلی است که عضویت در آن شامل هردوی شرکت های بزرگ و کوچک و بازیگران کلیدی باشد.

یعنی اعضاء یک تشکل باید شامل همه بنگاه ها و شرکت های کوچک و متوسط و بزرگ باشد و نباید گروهی از آنان از عضویت و مشارکت محروم شوند.

5-     تشکل اقتصادی خوب مشارکت فعال نمایندگان همه بخش های مختلف اعضاء را جلب نماید.

یعنی در تصمیم گیری ها ، سیاست گذاری ها و برنامه های سازمان ، نمایندگان همه بخش های صنعت حاضر باشند تا منافع عده ای به خطر نیافتاده و گروهی به حاشیه رانده نشوند.

6-     تشکل اقتصادی خوب تشکلی است که بسته های پیشنهادی مناسب و جامعی برای ارائه به دولت و سایر نهادهای سیاست گذار و تصمیم گیر تهیه ، ترویج و بدان ها ارائه نماید.

یعنی یک تشکل خوب باید بتواند نیاز ها و منافع صنعت خودرا در همه حوزه های فضای کسب و کار نظیر صادرات ، واردات ، حقوق و دستمزد و روابط کار ، کیفیت ، مالی و بانکی و ... شناسایی ، فرموله و بر روی میز سیاست گذاران قرار دهد.

7-     تشکل اقتصادی خوب تشکلی است که منابع مالی کافی در اختیار دارد . هم در تحصیل حق عضویت و هم در فروش خدمات به اعضاء و دیگران موف است.

یعنی تشکل خوب باید بتواند منابع مالی مورد نیاز خود را نه فقط از حق عضویت که از فروش خدمات به اعضاء دولت و سایر ذینفعان تامین نماید و پایداری و حیات و قدرت خود را فقط به حق عضویت گره نزند.

8-     تشکل اقتصادی خوب در رویکردهایش نسبت به کارکنان حرفه ای است.

یعنی کارکنان با استعداد را جذب  و حفظ می کند . در صورت لزوم ، افراد سطح بالای شرکت های عضو را برای اهداف سیاستی و نمایندگی به خدمت می گیرد.

9-     تشکل اقتصادی خوب باید حضور فعالی در عرصه عمومی داشته باشد.

یعنی با در اختیار داشتن یا تعامل موثر با رسانه ها و یا ابزار های رسانه ای نسبت به طرح موضوعات و نیاز های اعضای خود در عرصه عمومی تلاش مستمر نماید.

10- تشکل اقتصادی خوب برنامه توسعه سالیانه یا سه ساله ای دارد که در آن اهداف ، ماموریت ، استراتژی ها و اولویت ها بصورت شفاف در مشورت با اعضاء مشخص شده است.

یعنی به واسطه حضور تشکل ها در محیط کلان ، متناسب با فضای کسب و کار باید برنامه های سالیانه تهیه و به مورد اجرا گذاشته شود تا اعضاء نسبت به فعالیت ها و کارکردهای سالانه انجمن آگاهی یابند.

11-تشکل اقتصادی خوب همکاری های درون صنعتی را بین تامین کنندگان و مصرف کنندگان و ... برای افزایش رقابت در محیط بین المللی ترویج می کند.

یعنب در راستای منافع جمعی به خصوص در محیط بین المللی گونه هایی از همگرایی و همکاری را تشویق و ترغیب و بالفعل می نماید.

12-تشکل اقتصادی خوب ارتباطات موثری را با ذینفعان شکل می دهدتا مطمئن شود که خدمات به صورت کافی و اثر بخش به اعضاء عرضه می شود .

13-تشکل اقتصادی خوب همکاری و فعالیت با غیر اعضاء و سایر انجمن ها را در موضوعات مشترک سازمان دهی می کند .

یعنی حوزه هایی که در راستای منافع و حقوق اعضاست دست به همکاری و اقدامات مشترک با سایر انجمن ها و غیر اعضاء می زند.

موارد زیاد دیگری نیز از ویژگی های یک انجمن خوب وجود دارد که در این نوشتار نمی گنجد . در مباحث بعدی تلاش می شود نسبت به وضعیت انجمن های صنفی و اقتصادی ایران بر اساس هریک از پارامترهای فوق تحلیل مختصری صورت پذیرد تا فعالان کسب و کار و مدیران تشکل ها نگاه جامع تر و عینی تری نسبت به انجمن صنعت خود پیدا نمایند.

]]> info@platinghome.com (مدیر کل خانه آبکار) پروژه های مطالعاتی تحقیقاتی مدیریتی Thu, 20 Mar 0780 14:27:53 +0325 نقش و کارکرد تشکل های اقتصادی https://www.platinghome.com/fa/scientific-articles/plating-strategic-projects/role-and-function-association-of-economic-theory-of https://www.platinghome.com/fa/scientific-articles/plating-strategic-projects/role-and-function-association-of-economic-theory-of نقش و کارکرد تشکل های اقتصادی

                         نقش و کارکرد تشکل های اقتصادی (نظریه ها )        

فهرست مطالب

تعریف انجمن های کسب و کار

سیر تکامل نظریه های انجمن های ذینفع کسب و کار

تئوری طبقه کارل مارکس

تئوری کثرت گرایی

تئوری عمل جمعی و انتخاب عمومی

تئوری مبادله

تئوری سیستم ها

صنف گرایی جدید

تعاریف سیستم های تشکل های اقتصادی عضو محور

انواع تشکل های اقتصادی

تمایزات ساختاری

تعریف انجمن های کسب و کار

تعاریف گوناگونی از گروه های ذینفع ارائه شده است .برای مثال واژه نامه علوم مدنی آمریکا آن را سازمان افرادی که اهداف سیاسی ، اجتماعی و یا سایر اهداف خود را با هم به اشتراک می گذارند و  در جهت تلاش برای تاثیر و نفوذ بر سیاست گذاری عمومی در راستای رسیدن به اهداف مربوطه موافقت می کنند ، عنوان نموده است. فرهنگ لغت علوم سیاسی آکسفورد (2003) ان را سازمان هایی که به دنبال پیشبرد هدف و یا نفع بخشی مشخصی بوده ، مادامی که نمی توانند به دولت و یا بخشی از آن شکل دهند . این عبارت اغلب تحت نام گروه فشار مورد استفاده قرار می گیرد و یا با نام سازمان غیر دولتی جابجا استفاده می شود. گروه های ذینفع ممکن است بعضی اوقات به عنوان یک تاکتیک جهت تاثیر گذاری بر حزب های سیاسی  ، بحث و جدل های انتخاباتی راه بیاندازند اما آنها معمولا به روش های گوناگون لابی گری و فعالیت های جمعی برای تاثیر گذاری بر سیاست های دولت اکتفا می کنند. فرهنگ لغت کسب و کار (Business Dictionary) گروه های ذینفع را اینگونه تعریف می کنند " غیر انتفاعی و معمولا سازمان داوطلبی که اعضایش یک هدف مشخص را برای اینکه بر سیاست عمومی تاثیر گذارند دنبال می کنند بدون اینکه به دنبال کنترل سیاسی باشند. فعالیت های اصلی آنها لابی گری با اعضای بدنه قانون گذاری از طریق احزاب سیاسی ، فعالیت جهت انتخاب سیاست مداران موافق یا انتطاف پذیر و هدایت مخفیانه یا راه اندازی اجتماعات تبلیغاتی باز می باشد. ولی وجه مشترک عموم تعاریف گوناگون ارائه شده از گروه های ذینفع را می توان در این تعریف که "افرادی که جهت تاثیر گذاری بر سیاست گذاری های عمومی در راستای اهداف و منافع مشترک گرد هم می آیند " خلاصه کرد ( وولکر اشنایدر ، اشیم لنگ ، یورگن آؤ. گروت .2008)

سیر تکامل نظریه های انجمن های ذینفع کسب و کار

پیشرفت نظریه های نمایندگی منافع بخصوص نمایندگی منافع توسط انجمن ها بسیار کند و آهسته بوده است. دانشمندان در دهه های اخیر این مسئله را با تاسف بسیار یاد کرده اند . (نوک ، 1986:بومگراتنر & لیچ ، 1998). با وجود اجماع آنها به این نقصان ، برخی از پژوهشگران تنها به تازگی مسئولیت توسعه این تئوری ها را برعهده گرفته اند و در ضمن بیشتر به بسط نظریه ای تحت عنوان "نئوپلورالیزم" گرایش پیدا کرده اند (لووری & گری ،  2004 ، مک فارلند ، 2004)

به هر حال پژوهشگران تمرکز زیادی بر روی نگرش های اقتصادی ، پلورالیستیک و بوم شناسی انجام دادند که فرض های بنیادینی درباره علل فعالیت های گروه های ذینفع به دست دهند ، اما روی هم رفته قسمت محدودی از گستره تئوریک این موضوع را پوشش دادند. بعلاوه ، تلاش های آنان بین منافع گوناگون با شاخصه های متفاوت گروه تمایزی قائل نشده است. برای توضیح این مسئله ، نگرش آنها جهت بسط تئوری محدود وبرای شروع یک تلاش جدی خیلی ناچیز به نظر می رسد. لذا در این نوشته سعی می کنیم بر روی تئوری ها و نگرش هایی که بر روی نمافع سازمان دهی شده کسب و کار تمرکز کرده اند ، توجه بیشتری کنیم. به نظر می رسد نوع جدید تئوری سیستم ها ، می تواند نمایندگی منافع انجمنی و میانجی گری توسط کسب و کار رادر تنظیمات پیچیده سیاسی و تبیین انطباق انها با چالش های سیاسی و اقتصادی جدید ، مفهوم سازی کند. بنابراین ، تئوری تغییر وضعیت از وضعیت ساده به وضعیت پیچیده ساخته می شود. انواع جدید تئوری سیستم ها در دهه های گذشته ارائه شده است که برخی عناصر موجود در آن برای تحلیل کسب و کار سازماندهی شده مفید است و سنت های موجود در مطالعه انجمن های کسب و کار را غنی می کند. این نگزرش های جدید از عناصر بنیادین تئوری سیستم ها با نگرش های کنشگر محور 1 ( مانند اندیشه محاط شدگی اجتماعی فعالان 2 یا اهمیت وابستگی های متقابل ساختاری 3 میان فعالان اجتماعی و محیطشان ) ترکیب شده است. مشخصه مشترک این نگرش های مختلف ، نگاهی چند سطحی به جامعه در فرآیندهای اجتماعی است که نمی تواند به برخی اصول بنیادین شکل دهی عمل و تحول اجتماعی کاهش پیدا کند . به طور واضح ، تعاریف با استفاده از فرآیندهای اجتماعی تو در تو و متفاوت می شوند ، بنابراین به سمت مکانیزم های چندگانه و اجبار در شکل دهی به عمل اجتماعی هدایت شوند.

رابطه سیاسی گروه های سازمان یافته تا پیش از این توسط فیلسوفان کلاسیک مورد ملاحظه قرار گرفته بود (برای مثال آلتوزیوس ، هگل و دی توکوویل )، تئوری های ساخت سازمان های داوطلبی بزرگ مثل اتحادیه های تجاری یا انجمن های کسب و کار پدیده به نسبت مدرن محسوب می شود . کارل ماکس اولین کسی بود که اهمیت سیستماتیک اصول عملیاتی و نیروهای این سیستم اقتصادی جدید را ارائه داد و تلاش نمود تا نشان دهد که چگونه و چرا سرمایه داران و کارگران به هم پیوند می خورند و وارد خوزه های سیاسی بعنوان فعالان سیاسی سازماندهی شده می شوند. مفروضات چالش برانگیز تئوری های مارکسیستی در قرن بیستم توسعه پیدا کرد و مبنایی برای پایین به بالا یا تفسیرهای خردی از فعالیت های انجمنی فراهم نمود که انجمنی شدن را به عنوان عضویت گرایی ابتدایی مفهوم سازی کند. این بخش دلایل و گزاره های بنیادین آنها را موشکافی می کند.

تئوری طبقه کارل ماکس

آؤترو بنتلی کسی که پدر مطالعات گروه های ذینفع شناخته می شود، معتقد است که مارکس آغازگر تئوری های فعالیت گروه های ذینفع محسوب می شود (بنتلی ، 1967 {1908}:8-465). مارکس مفهوم ماتریالیستی متمرکز بر تقسیمات طبقاتی در جوامع را ارائه داد که بخش اصلی ساختاره ای اقتصادی بوده و تعارضات سیاسی مختلف از تنش های ساختاری آن ناشی می شود. جوامع سرمایه داری مدرن ، بر مبنای دو طبقه اصلی شکل می گیرد ، کارگران و سرمایه داران . موقعیت سلطه سرمایه داران در این شیوه تولید از کنترل آنها بر ابزار تولید ناشی می شود. کارگران از طریق قراردادهای استخدام برای زنده ماندن بکار گرفته می شوند که این گونه آنها کنترل را بر حقوق پرداختی کارگر اعمال می کنند. کارگران بدینگونه شکل اتحادیه های کارگری به خود گرفته و همینطور انجمن های کسب و کار بصورت دائمی بیشتر و بیشتر سیاسی می شوند ( مارکس ، 1966 : 168).

در این نگاه انجمن های کسب و کار بعنوان یک واکنش به سازمان طبقه کارگر ضرورت پیدا می کند اما ظاهرا با مشکلات کمی در فعالیت جمعی مواجه هستند زیرا سرمایه به دنبال اتحاد همیشگی است. بنابراین این نظریه هرگز یک چهارچوب تئوریک برای فعالیت جمعی کسب وکارها را در زمینه انجمن های ذینفع کسب و کار بصورت رسمی توسعه نداد. تئوری طبقه مارکسیستی ، منافع کسب وکار سازمان یافته را ابتدا به عنوان سازمان عضو محور درک نموده است . انجمن های مربوط به کسب وکار تنها سرویس هایی برای اعضایشان تامین می کنند ، بر بدنه حاکمیت نفوذ می کنند و در خصوص روابط کارگری به گفتگو می پردازند . به هرحال قدرت بنیادی طبقه سرمایه دار به اندازه کافی در بنگاه وی تجمیع می شود و این طبقه کارگر است که باید در برابر این قدرت دست به سازماندهی بزند . لذا در تئوری طبقه نقش این سازمان محدود می ماند و تلاش می شود از قدرت یابی بیشتر آنها در برابر انجمن های کارگری جلوگیری شود.

تئوری کثرت گرایی

پلورالیسم به معنای کثرت گرایی به صورت رویکرد عمده و غالب در بسیاری از کشورهای جهان در آمده است . رویکرد پلورالیسم در تلقی از جامعه ، آن است که جامعه از ارکان و عناصر سازنده و متنوعی تشکیل شده است ، یعنی از گروه های ذینفع متفاوت و گاه متضادی که دولت نقش برقراری هماهنگی و توازن میان آنها را دارد . به اعتقاد پلورالیست ها هیچ جامعه ای را نمیتوان تنها بر مبنای حضور و غلبه یک نفع هدایت و سازماندهی کرد و سایر منافع و گروه های ذینفع را به حاشیه راند  یا نادیده گرفت و سرکوب کرد. جامعه از دیدگاه پلورالیست ها مجموعه ای متشکل از منافع رقیب بیشمار است که در مکاری وتعامل با یکدیگر ساختار جامعه را شکل می دهند ، البته بنا بر دلایل نختلف گروه های ذینفع مذکور در صورت عدم هماهنگی به راحتی می توانند از قالب گروه های رقیب به گروه های متخاصم تبدیل شوند. بنابراین برای جلوگیری از این وضعیت ازمنظر پلورالیسم حضور وجود دولت به عنوان مکانیسم اساسی ایجاد تعادل و توازن در میان گروه های رقیب امری ضروری و اجتناب ناپذیر است . از منظر پلورالیسم قدرت سیاسی وقدرت اجتماعی باید به صورت غیر متمرکز ، پراکنده و توزیع شده در آید و در سطح اقشار و طبقات اجتماعی مختلف اعمال شود. منابع قدرت اجتماعی بسیار متنوع و پراکنده اند ازج مله منابع اقتصادی ، ثروت و مالکیت ، قدرت نظامی ، نهادهای حقوقی و قانونی ، ساختار ها ، سنت ها ، عرف و عادات ، فرهنگ ، دین و نظایر آن عمده ترین منابع قدرت به شمار می روند.

بدین ترتیب از دیدگاه پلورالیسم ، جامعه متشکل از منافع مغایر ، متضاد و متفاوت است که هیچ یک از آنها نقش غالب و مسلط را ایفا نمی کنند . در عوض سرشت ، ماهیت و جهت گیری یا سمت و سوی جامعه توسط فآیندهای رقابت دموکراتیک تعیین می شود . در آغاز تفکر تکثر گرایی مدرن ، باید به نقطه تحول آن یعنی مطالعه " فرآیند حکومت داری "نوشته آرتور اف .بنتلی در سال 1908 باز گردیم . وی تئوری فرایند سیاسی را معرفی می کند برای اینکه مسائل مربوط به قدرت و در گیری گروه های متعدد در روند سیاست گذاری عمومی را تعریف کند (مک فارلند ، 4:2004) بنتلی شکل گیری گروه را نتیجه فعالیت های هدایت منافع عنوان می کند. کوشش های متقابل گروه های مختلف برای تاثیرگذاری و نفوذ بررفتارهای یکدیگر به تعادلی در منافع از میان توازن گروه های فشار منتهی می شود . فرآیند سیاسی بدینگونه بوسیله فشارهای دائمی و فشارهای متقابل گروه های اشاره شده شکل می گیرد. (بنتلی 1967 ، 258:{1908}).

در تئوری گروه تکثرگرایی ، بین انجمن های ذینفع کسب و کاروسایر گروه ها تمایزی قائل می شود ، به این دلیل که انجمن های کسب و کار ظرفیت های کافی جهت تاثیر بر فرآیندهای سیاسی داشته و یا کمک مالی برای سیاست مداران جهت مبارزه های انتخاباتی فراهم می آورند. بنابراین ، این تاثیرگذاری به اقتضای فاکتورهایی نظیر میزان شناخت عمومی ، بسیج متقابل به وسیله سایر منافع و میزان برتری اداره عمومی انتخابی صورت می گیرد (ویتکو و نیومارک ، 357 : 2005، مک فارلند 2004 هم اشاره شده است).

تئوری عمل جمعی و انتخاب عمومی

در سال 1950 آنتونی داونز تفسیر اقتصای از فرآیندهای دموکراتیک در سیستم های سیاسی ارائه داد. وی رقابت سیاسی و رفتار رای دادن را اداره توسط حداکثر کردن مطلوبیت رای دهندگان و کارگزاران سیاسی که به صورت عقلانی بین برنامه های سیاسی رقابتی انتخاب می کنند ، تفسیر کرد . داونز همچنین گروه های ذینفع را به عنوان فاکتور حیاتی در فرآیند جمع آوری اطلاعات احزاب سیاسی که در شرایط عدم قطعیت فعالیت می کنند، مطرح نمود (داونز ، 1957) هرچند وی هرگز یک تئوری درباره فعالیت جمعی یا سیاست های فشار مطرح نساخت .

اما این قدم (ارائه تئوری) توسط منکور اولسون در کتاب اصلی وی تحت عنوان منطق فعالیت جمعی (1970 {1965}) برداشته شد ، در جایی که تشکیل و رفتار گروه های ذینفع توسط حداکثر کردن مطلوبیت و فعالیت افراد به صورت منطقی ، تشریح شد . اولسون فرض تئوریسین های گروه و مارکسیست هارا مورد انتقاد قرار داد که افراد با منافع مشترک تمایل دارند برای پیگیری منافعشان به سازمان دهی و فعالیت سیاسی روی آورند.

وی اثبات می کند که در گروه های بزرگ رفتار سوارکاران رایگان 4 حاکم می شود زیرا کسانی که عضو سازمان نیستند از دستاوردهای فعالیت جمعی مستثنی نمی شوند. (از این دستاوردها بصورت رایگان استفاده می کنند ) . هرچند اگر یک انجمن توانایی فراهم آوردن محرک های مثبت که منحصرا برای اعضایش باشد را ارائه دهد ، "مشوق های انتخابی " در زبان اولسون – در این صورت منافع عضو بودن بیشتر از عضو نبودن شده و منجر به تشویق به عضویت کسانی می شود که عضو انجمن نیستند . بطور خلاصه گروه های فراگیر بر روی دامنه منافع محدودی تمرکز می کنند که احتمالا کالاهای جمعیرا بدون وابستگی به مشوق های انتخابی فراهم می آورد.

در گروه های کوچک حداقل برخی از اعضاءپی میبرند که نفع شخصی از داشتن کالای جمعی که هزینه بیشتری را تحمیل می کند ، غلبه پیدا می کند(اولسون 1970{1965}). موضوع انجمن های ذینفع کسب و کار دارای اهمیت بسیار زیادی است ، زیرا بسیاری از صنایع از تعداد محدودی عضو از شرکت ها تشکیل شده اند و از این رو می توانند به عنوان گروه های کوچک توصیف شوند . بطور خلاصه ، نتایج سیاسی به میزان زیادی بوسیله رقابت گروه های ذینفع تعیین می شود . گروه های ذینفع خدماتی را برای اعضایشان و فشار به بدنه های دولت فراهم می کنند . بنابراین ، تفاوت در اندازه و اقتضائات بیرونی گروه تاثیرات عمده ای بر فعالیت جمعی دارد.

تئوری مبادله

در سال های 1960 و 1970 پیتر بلاو(بلاو ، 1964) و جیمز اس . کلمن ( کلمن ، 1972 ، 1974) همچنین دیگران ، تئوری مبادله را در علوم اجتماعی معرفی کردند که در آن گروه ذینفع و انجمن های کسب و کار را از دو مسیر مختلف بنام های کارآفرینان سیاسی 5 (سالیسبوری ، 1969 : مو ، 1980) و تئوری فعال صنفی وارد کردند ( کلمن ، 1974، 1994، {1990}).

رابرت اچ . سالیسبوری از جمله اولین کسانی بود که این مسیر جدید روشنفکرانه در علوم اجتماعی را آغاز کرد.

او برخی ناسازگاری ها و نقاط کور در استدلال های ترومن و اولسون در خصوص جنبه های کارفرمایی در شکل دهی به گروه های ذینفع را خاطر نشان کرد . سالیسبوری پیشنهاد داد که مباحثه نظری بر روی ارتباطات تبادلی بین کارفرمایان و سازمان دهندگان تمرکز پیدا کند. کارفرمای سیاسی بوسیله سرمایه گذاری سرمایه هایش در یک مجموعه ای از منافع شامل مواد اولیه ، منافع مشترک و انگیزه های هدفمند اقدام به تشکیل گروه های ذینفع و انجمن ها می کند . سالیسبوری اثبات کرد که انجمن ها به ندرت خالی از محتوا می شوند مگر اینکه نمونه مشابهی داشته باشند . در این حالت برخی انجمن های جدید کسب و کار می توانند بخش فرعی از انجمن های فراگیر و یا قدیمی شوند . این انجمن های جدید بوسیله کارفرماهای سیاسی سازماندهی می شوند که سرانجام تصمیم می گیرند که از سازمان مادر جدا شده و یا زمانی که سازمان قدیمی از بین می رود ساخته می شوند . حتی انجمن های کسب و کار جدید بصورت عادی توسط کارفرمایان سیاسی با تجربه رهبری می شوند که پیش از آن کار قبلی را انجام می دادند.

تری ام .مو ( 1980)جنبه کارفرمایانه را در گروه های ذینفع بسط داد . او فرض کرد که کارفرمای سیاسی در منافع منطقی ، نفع شخصی و رهبری گروه محدود می شود . وی در جهت جذب اعضاء، طراحی ، فروش و توزیع بسته های منفعتی فعالیت می کند . بعلاوه کارفرما بین اعضای سازمانی تقسیم کار کرده و ارتباطات تبادلی با سازمان های بیرونی را مدیریت می کند . فعالیت های سیاسی کار فرما شامل مدیریت تبادل ارتباطات یا بدنه دولت و سازمان های غیر دولتی که در سیستم سیاسی فعالیت می کننند ، می شود.

نگاه تا حدی متفتوت نیز توسط جیمز اس .کلمن ارائه شد و تئوری کنشگر (فعال) صنفی وی بر روی تبادل و ادغام منابع متمرکز نمود (کلمن ، 1972،1994{1990}). فعالان صنفی بر مبنای ارتباطات تبادلی چند جانبه که خصوصیت ویژه آنهاست با افراد مختلف (یا فعالان صنفی متنوع) منابع را برای استفاده جمعی به اشتراک می گذارند . این افراد یا کارفرمایان یک اساسنامه را برای فعال صنفی تنظیم می کنند تا حقوق مسلم خود را به یک مرجع قدرت مرکزی وکالت دهند که در راستای حقوق آنها فعالیت نماید. (کلمن ، 1994 {1990}). شرح کلمن از تئوری قرارداد اجتماعی در یک سیستم تبادل سیاسی تعریف شده است که در این دستگاه حزبی قادر است بعنوان یک میانجی بین کسب و کار ، قانون گذاران و رای دهندگان فعالیت کند برای این که تبادل پول ، قانون و رای را تسهیل نماید . هر فعال تلاش میکند پیامدهای درون سیستم سیاسی را کنترل کند . این پیامدها می تواند توسط منابع در حال تبادل که در دستان برخی فعالان است ، بدست آید (به قیمت بازار) فعالانی که منابع را تحت کنترل دارند این پیامد هارا راحت تر میتوانند کنترل نموده تا بدین گونه در درون سیستم سیاسی اعمال قدرت کنند.

بطور خلاصه ، روش های مختلف تئوری مبادله بر روی ارتباطات تبادلی بین افراد و فعالان صنفی در درون محیط سیاسی متمرکز شده بود . در این تئوری ، انجمن های کسب و کار توسط کارفرمایان سیاسی تاسیس می شوند تا به اعضای بالقوه کالاها ( خدمات ) معینی در ازاء حق عضویت پیشنهاد دهند. این فعالان صنفی ، به هر حال ، در رفتارشان تمایل به نفع شخصی نشان می دهند که می تواند بر سایر اعضاء تاثیر متقابل بگذارد . سیستم سیاسی به عنوان بازاری مفهوم سازی می شود.

تئوری سیستم ها

در این نگاه ، همه سیستم های سیاسی خواه سنتی و خواه مدرن اساسا وظایف مشابهی را انجام می دهند که شامل : تبدیل ورودی های سیاسی (خواسته ها و حمایت ها )از طریق مفصل بندی منافع ، تجمیع منافع ، خط مشی گذاری و اجرای سیاست ها به سمت خروجی های سیاسی است. اجزای فعالی که در سیستم وجود دارند در قبال فعالیت ها و نقش های متنوع که به تمایزات ساختاری سیستم وابسته است ، مسئولیت دارند . در سیستم های سنتی با درجه پایین تمایز ، اجزایی مثل احزاب سیاسی ، گروه های ذینفع ، قوه مقننه ، قوه مجریه ، دیوان سالاران و محاکم در هم نفوذ می کنند و وظایف چندگانه ای را انجام می دهند . در سیستم های مدرن به روشنی ، هر جزئی نقش مشخص خودش را در تقسیم کار کلی سیاسی برعهده دارد : گروه های ذینفع منافع را بازگو می کنند ، احزاب و قانون گذاران این خواسته ها را جمع نموده ، دیوان سالاران (بروکرات ها ) و محاکم اتخاذ خط مشی و اجرای خط مشی را برعهده می گیرند.

نقش ، ساختار و رفتار گروه های ذینفع بدینگونه نامعین است. ولی به تمایز ویژه و ساختار کل سیستم سیاسی وابسته است. ساختارهای سیاسی کلی تقسیم قدرت در قوانین اساسی ، سازمان قوه مقننه ، سیستم انتخابات و سیستم حزبی ، نقش های متنوع و ساختارهای خردی را تعیین می کند که این وضع گروه ذینفع را در فرآیند سیاسی مشخص می کند . بای مثال ، سیستم فدرالیسم آمریکا و تفکیک قدرت در آن ، ساختار مشخص متفاوتی برای گروه های ذینفع به نسبت سیستم پارلمانی – کابینه ای بریتانیا ایجاد می کند.

رویکرد عمومی و انتزاعی الموند تئوری مشخصی از گروه های ذینفع اقتصادی ارائه نکرد . انجمن های کسب و کار قسمتی از سیستم گروه ذینفع بوده و می توانند از سایر گروه های انجمنی به واسطه کارکنان حرفه ای تمام وقتشان و دستورالعمل های قانونی برای تصمیم گیری درونی متمایز و برجسته شوند (آلموند و پاول ، 1966)اگرچه عضو محوری این گروه های انجمنی آنها را پر منبع و تصدیق شده می کند و مشروعیت بیشتری در جامعه در قیاس با سایر گروه ها می بخشد.

بطور خلاصه ، تئوری سیستم ها بصورت ابتدایی نقش ها و وظایف مشخصی برای منافع کسب و کار سازمان دهی شده در فرایند سیاسی در نظر می گیرد که به درجه تمایز در یک جامعه معین بستگی دارد. از این رو ، در جوامع مدرن این تمایزات طرز بیان منافع و برخی از انبوه منافع موازی را پوشش می دهد. در نهایت با بسیج اعضاء و فرایندهای داخلی تصمیم گیری ، استراتژی های لابی گری و میانجی گری منافع را شکل می دهند.

صنف گرایی جدید

کورپوراتیستی از ریشه لاتینی کورپوس 6 به معنی بدنه و پیکر مشتق شده و ربطی به کلمه کورپوریشن 7 به معنی شرکت سهامی مرن ندارد. کاربرد آن نیز بیشتر در جامعه شناسی سیاسی و فلسفه بوده است و ما در اقتصاد برای این مفهوم جایگاه خاصی نمی یابیم. اقتصاد برای این مفهوم جایگاه خاصی نمی یابیم.

ظهور تاریخی این مفهوم نیز مربوط به اندیشه هایی است که جامعه را مانند بدن و یا پیکر تصور میکرد و نهادها و سازمان ها و تشکیلات اجتماعی (صنایع ، اتحادیه های کارگری ، اصناف ، کلیسا و سازمان های مذهبی ، نهاد های اجتماعی ، احزاب ، قبائل و ...) را مانند اندام های آن پیکر می پنداشت و در نتیجه نقشی برای دولت به عنوان سر این پیکر و هماهنگ کننده اجزاء قائل بود. مفهوم صنف گرایی توسط فیلیپ سی . اشمیتر و گرهارد لهمبروخ در دهه 70 ارائه شد و متعاقبا به تغییر پارادایم در علوم سیاسی منتهی شد (آلموند ، 1983:چادا 1994). این دو مشاهده کردند که بطور خیلی زیاد سازمان یافتگی و تمایز یافتگی کارکردی سیستم های منافع کسب وکار در آمریکای لاتین و دیکتاتوری های جنوب اروپا به خوبی ممالک اروپای دموکراتیک نیست که این هم هیچ شباهتی به بازارهای نمایندگی متکثر نوع آمریکایی ندارد اما نسبتا مشخصه های انحصاری نمایندگی منافع و واسطه گری نشان داده می شود (اشمیتر، 1979:لهمبروخ و اشمیتر ، 1982). صنف گرایی جدید در ابتدا بر روی دو جنبه از سیستم انجمنی تمرکز نمود: از یک سو کارکرد آن در سیستم سیاسی و از سوی دیگر ساختار آن .

در ابتدا بخش مهم دستور کار تحقیقات صنف گراها با هدف فراهم کردن تفسیری از توافقات سه جانبه بین دولت ، کارفرمایان و اتحادیه ها و تاثیر آنها بر شاخص های اقتصاد کلان بود . سیاست های ملی سه جانبه توافق شده بین دولت ، کارفرمایان و اتحادیه های کارگری از اهداف اقتصاد کلان مثل تورم پایین ، بی کاری پایین ، نرخ ارز با ثبات و رشد بالا مادامی که به حقوق اتحادیه ها و کارفرمایان برای مذاکره جمعی احترام گذاشته می شد، محافظت می نمود (استریک و کنوورثی ، 2005). به زودی نئوکورپراتیست ها دامنه نگاهشان را از سیاست های اقتصاد کلان به انواع شیوه اداره میانی و خرد توسعه دادند . یافته های تجربی در این سطوح حکمرانی نتیجه داد که میانجی گری منافع با بخش بزرگی از فعالان که دارای برهم کنش های چند لایه هستند درگیر می شود و بدین گونه از تحقیقات نئوئکورپراتیست های اصیل فراتر می رود (کاوسن ، 1985:اشنایدر ، 1985، 1992).

معیارهای چهارگانه ویژگی های سازمانی شامل دامنه 8 ، ساختارها ، منابع و خروجی ها برجسته می شود که ماهیت ساختار انجمنی و رفتار آنرا بدست می دهد(اشمیتر و استریک ، 1999{1981}). دامنه عضویت حیطه منافعی را که انجمن کسب و کار باید نمایندگی کند مشخص می کند ، ساختار های درون سازمانی ، گوناگونی افقی و عمودی درون انجمن ها را نمایان می کنند ، بدین گونه طرح ریزی کلی تقسیم کار و سطوح سلسله مراتبی صورت می گیرد ، منابع شامل ورودی های مالی و منابع انسانی اولیه و خروجی ها که همه خدمات تولیدی توسط یک انجمن کسب و کار مشخص است ، شامل می شود. بطور نمونه ، انجمن ها نمایندگی منافع سیاسی و ارائه خدمات را فراهم می آورند. بطور خلاصه رویکرد صنف گرایی جدید تئوری بیشتر بالا به پایینی از فعالیت جمعی ارائه می دهد که این وضعیت نیروی محرکه انجمنی  محسوب می شود. مراجع عمومی مشوق هایی را آماده می کنند که می تواند توسط انجمن های کسب و کار به بنگاه های عضوشان در ازای پیروی و خود مختاری آنها فروخته شود . استقلال از منافع محدود اعضایشان متعاقبا توافقات سه جانبه اقتصاد کلانی را پدید آورد که می تواند منجر به سازش و اجماع هایی از میان مشارکت ها شود.

تعاریف سیستم های تشکلهای اقتصادی عضو محور

محیط امرو سازمانها ، مدیران را با چالش های جدیدی رو به رو می سازد و هر روز پویاتر از قبل می شود.

رقابت جهانی و انتظارات جوامع در حال تحول ، نیازهای مدیریتی جدیدی را مطرح می کند . این نیازها هر روز بر حجم و تنوع و پیچیدگی آنها افزوده می شود و بطور مرتب کار برنامه ریزی و پاسخگویی به انها پیچیده تر و سخت تر می شود . این موضوع در نهادها و سازمان هایی مانند اتاق های بازرگانی ، تشکل های اقتصادی عضو محور و ... که نقش میانجی گری میان دولت و بنگاه های اقتصادی را به عهده دارند ، به مراتب مشکل تر است. سازمان هایی نظیر اتاق های بازرگانی ، کنفدراسیون ها و تشکل های اقتصادی عضو محور (انجمن های کسب وکار)، تفاوت های اساسی با سایر سازمان ها نظیر سازمان های دولتی و سازمان های سیاسی مانند احزاب و سازمان های خصوصی کسب و کار مانند شرکت ها در شیوه اجرا، نظام مدیریت ، شیوه های برنامه ریزی ، ساختار سازمانی و... دارند. اداره این نوع سازمان ها با اداره شرکت یا موسسه تجاری خصوصی متفاوت است. تشکل اقتصادی عضو محور شرکت مادر یا شرکت سهامی نیست که در آن اکثریت سهامداران درباره فعالیت ها ، سرمایه گذاری ، هزینه ها وغیره تصمیم گیری کنند. همچنین تشکل اقتصادی عضو محور با حزب سیاسی که در آن نیز اکثریت در برابر اقلیت تصمیم گیری می کند ، تفاوت دارد. هدف تشکل اقتصادی عضو محور پیش برد منافع مشترک اعضا در برابر دولت ، گروه های اجتماعی مختلف نظیر اتحادیه های کارگری ، سازمان های مصرف کننده و دیگر گروه های ذینفع است.    

عبارت "سازمان های اقتصادی عضو محور " تاکیدی بر نقش برجسته اعضاء ، به عنوان مبانی قدرت و توانمندی این نوع تشکل اقتصادی است . نقش اساسی این سازمان ها تقویت رشد و رونق کسب و کار اعضاء و سایر فعالان اقتصادی مرتبط است. نقش اساسی این سازمان ها تقویت رشد و رونق کسب وکار اعضا و سایر فعالان اقتصادی مرتبط است . از آنجا که این تشکل ها به عنوان تامین کننده خدمات و هم به عنوان نماینده اعضا –اعضا به این تشکلها می پیوندد، زیرا انها خواهان نفوذ بر تصمیمات سیاسی و دسترسی به خدمات پیشرفته اقتصادی (دسترسی به اقتصادی توسعه یافته ) هستند- عمل می کنند ،بنابراین شکل دهی به فرآیندهای بهبود محیط کسب و کار اعضا ضروری است . تنوع علایق و نیازهای اقتصادی به همراه انعطاف کارکردی ، زمینه شکل گیری تنوع ساختاری این تشکل ها را فراهم کرده است.

همه تشکل های اقتصادی دارای مشخصات عمومی مشترکی هستند:

اولا ، همه آنها سازمان هایی غیر انتفاعی اند . این بدان معنا نیست که اینگونه تشکلها در دریافت هزینه خدمات خود ، مجاز نیستند ، بلکه بدان معناست که هدف اصلی انها انجام فعالیتهای جمعی برای اعضا است (ماموریت محورند). ثانیا آنها از طریق تصمیمات اعضا و یا نمایندگان منتخب بشکل دموکراتیک اداره و رهبری می شوند(عضو محورند). این نکته بسیار مهم است که اصول عضویت سازمان ، امکان عضویت همه متقاضیان جدید دارای شرایط را فراهم کند . ثالثا آنها هزینه های مالی فعالیت های خود را بوسیله ترکیبی از درآمدهای ناشی از حق عضویت، بهای خدمات کمک های داوطلبانه و یارانه های دولتی تامین می کنند.

انجمن های اقتصادی معمولا تشکل های حقوقی در حوزه بخش خصوصی هستند که بر اساس تمرکز بر صنایع خاص ، اندازه بنگاه ها و یا کار ویزه ها شکل می گیرند . میزان تجانس و همگونی بیشتر ساختار عضویت و تعداد اعضای کوچک (بطور نسبی ) از شاخصه های ممیز این گونه تشکل ها است . اینگونه بنگاه ها ، دارای علایق و منافع مشترک بوده و برای غلبه بر مشکلات ومسائل مشترکی تلاش می کنند . بطور مثال افزایش ظرفیت های رقابتی و یا یافتن بازار های جدید صادراتی از این جمله اند . بنابراین ، انها هماهنگ کردن میان خواسته های اعضای خود و تلاش در مسیر ترویج آن و تاثیرگذاری بر موضوعات خاص را وظیفه خود می دانند.

انواع تشکل های اقتصادی

جامعه انجمن های اقتصادی به چند زیر گروه تقسیم می شوند:

1-    انجمن های تجاری / صنعتی

انجمن های تجاری ویا صنعتی در همه کشور ها ، بیشترین زیر مجموعه تشکل های اقتصادی را شکل می دهند. انها شامل صاحبان مشاغل و کسب و کاری هستند که کم و بیش به عنوان بخش تجارت و صنعت نامیده می شوند. علاوه بر تلاش های مربوط به وظایف نمایندگی ، مهمترین کار ویژه های اینگونه تشکل ها را تنظیم مناسبات و قواعد رقابت در سطح افقی ، میان شرکت های عضو و در سطح عمودی در ارتباط با زنجیره تامین ، تشکیل می دهد. برای مثال انجمن های تجاری یا صنعتی در فعالیت هایی همچون سهمیه بندی صادراتی ، استانداردهای حرفه ای و کنترل کیفیت مشارکت می کنند.

2-    انجمن های بنگاه های کوچک و متوسط

انجمن های بنگاه های کوچک ، اغلب محصول تلاش های خودانگیخته تولید کنندگان کوچک منطقه ای و یا گروه های کارآفرینی هستند . بنابراین آنها خدماتی را درخواست می کنند که با نیاز های شرکت های کوچک و متوسط متناسب است. موضوعاتی همچون کمک های کوچک مالی و یا ابزارهای بازاریابی گروهی.

3-    انجمن های اقتصادی زنان

سازمان های زنان نیز محصول نیاز به کاهش روند های مخرب اقتصادی علیه گروه خاصی از کارآفرینان است. از راه های بسیاری در مقایسه با انجمن های بنگاه های کوچک مقیاس ، این سازمان ها بر روی مسائل مرتبط با موضوع زنان و درگیر شدن با موضوعات جنسیتی تمرکز می کنند.

4-    انجمن های کارفرمایی

انجمن های کارفرمایی بازیگران اصلی در روابط کار هر کشوری هستند . بنابراین آنها معمولا علاقه مند به پیگیری استانداردهای کار ، مذاکرات سطح حقوق و دستمزد ، آموزش کارکنان و... هستند. بیشتر اوقات انها از همه بنگاه های یک بخش صنعت یا تجارت نمایندگی می کنند. اما ممکن است بخش های مختلفی را نیز در تناظر با اتحادیه های کارگری سازماندهی کنند.

5-    کنفدراسیونها

(کن) فدراسیونها ، تشکل هایی هستند که اغلب طبق مبانی حقوق خصوصی تشکیل شده و بوسیله سایر انجمن های اقتصادی ایجاد می شوند. بطور عمومی ، کنفدراسیونها در سطح ملی کار می کنند و حداکثر پوشش منطقه ای را با مجوز ورود انجمن های محلی فراهم می سازند . عضویت در انها ، بشکل انحصاری ویزه تشکل های اقتصادی است و یا می تواند ترکیبی هم از تشکل ها و هم بنگاه های اقتصادی باشد. گاهی اوقات انجمن های محلی طبق قانون موظفند عضو یک کنفدراسیون ملی مرتبط باشند.

کنفدراسیون ها برای نمایندگی علایق سطح بالا دارای مزیت هستند ، همچنین برای میانجیگری میان تشکل های گوناگون هنگامی که برای شکل دهی دیدگاهی مشترک تلاش می کنند و برای ارائه خدمات مناسب هستند جایی که تامین آن برای یک تشکل به تنهایی بسیار گران است.

6-    اتاق های مشترک

اتاق های مشترک (اتاقها)، تشکل هایی طبق مبانی حقوق خصوصی هستند که برای ارتقا سطح همکاری های اقتصادی میان دو کشور تشکیل می شوند. آنها هردو سطح بنگاه و تشکل در هر دو کشور را شامل می شود. بنابراین وسیله ای برای ارتقا تجارت و بازرگانی بین کشورها هستند.

7-    اتاق های بازرگانی

اتاق های (بازرگانی و یا صنعت) سازمان هایی هستند که طبق حقوق خصوصی و یا عمومی ، علایق اقتصادی یک منطقه مشخص جغرافیایی را نمایندگی می کنند . همه بنگاه های اقتصادی یک ناحیه ، قطع نظر از وابستگی بخشی ، بالقوه عضو اتاق هستند . از آنجائیکه یک اتاق دارای اعضای غیرهمگن و نامتجانس است ، لذا باید بتواند میان تقاضاهای متضاد و گوناگون همه بخش ها و شعبه ها تعادل برقرار کند.

تمایزات ساختاری

سازمان هایی نظیر تشکل های اقتصادی که در بین دولت و بخش خصوصی قرار می گیرند ، تحت تاثیر دو محیط مختلف با خواست ها ، نیازها و اصول و ارزش های بعضا گوناگون قرار دارند. از یک سو حاکمیت قرار دارد که دولت به عنوان نماینده عام جامعه بطور مستمر گونه هایی از خواست ها ، نیاز ها ، دستورات ، آئین نامه ها و ... را از انها طلب می کند که به طور کلی با نیاز ها و خواست ها ی محیط دوم که صاحبان کسب و کار هستند متفاوت است. از این رو این سازمان ها دائما مواجه با این دو نوع فشار هستند که فرآیندها و ساخت آنها را تحت تاثیر قرار می دهد.

از سوی دیگر در هر دو محیط نیز تنوع و گوناگونی بسیار وجود دارد که کار مدیریت و به خصوص برنامه ریزی را پیچیده تر و دشوارتر میکند در محیط اول دولت به عنوان یکی از ذینفعان کلیدی ، خود یک کل منسجم نیست ، بلکه دولت ساخت بروکراتیک واجزای بخشی و منطقه ای دارد که لزوما یک تشکل نمی تواند و نباید استراتژی ها و رفتارهای یکسانی در برابر انها داشته باشد. همچنین نهادهایی مانند مجلس ، قوه قضاییه ، نهادها و شوراهای سیاست گذاری و ...وجود دارند که هریک تاثیرات متقابلی رابر فرآیندها و ساخت یک تشکل اقتصادی تحمیل می کنند.

در سوی دیگر ماجرا یعنی محیط اعضاءنیز تنوع و گستردگی زیادی وجود دارد. در ایران بخش های مختلف کسب و کار با تنوع محصول و خدمات و گستره جغرافیایی زیادی به وجود آمده اند که علی القاعده باید در قالب تشکل ها نمایندگی شوند ، لذا در این محیط نیز یک تشکل اقتصادی با حجم و تنوع فشار و بخصوص تضاد منافع زیادی مواجه است . یک تشکل اقتصادی عضو محور ، متعلق به اعضای آن است: اعضا قلب و قوت سازمان هستند. این اعضا هستند که درباره فعالیت ها ، مقام و توسعه سازمانی تصمیم گیری می کنند. نه دبیران کل یا رئیس به تنهایی ، حتی وقتی که رئیس از جانب اعضا اختیار تام دارد. بایستی مرتبا فعالیت های سازمان به اعضا اطلاع داده شود و آنها در فعالیت های سازمان طرف مشورت قرار گیرند و در جریان فعالیت ها باشند.

مسلما اداره یک تشکل اقتصادی ، با اداره یک شرکت متفاوت است ، رهبران سازمان برای انجام این کار نیازمند دارا بودن مهارت های خاصی هستند ، آنان باید همیشه از نیازهای خاص و منافع اعضاء آگاه باشند و بطور فعالانه ای به طرفداری از منافع ، ترجیحات ، نظرات و خواسته های انان تفکر و اقدام نمایند.

عواملی که این تفاوتها را ایجاد کرده اند عبارتند از :

*برخی خدمات اختصاصی انجمنی وجود دارد که در بقیه سازمان ها وجود ندارد . (خدمات نمایندگی )

* مشتریان خدمات تنها اعضا نیستند بلکه کل صنعت و دولت را شامل می شود . لذا تنوع خدمات بسیار زیاد است.

* انتظارات دولت با انتظارات اعضا عموما در تضاد با هم هستند.

* سازمان بدلیل عضو محور بودن مرزهای سازمانی مشخصی ندارد. فروشنده و خریدار (اعضاء) خدمات اتاق یکی است. مرز سازمان؟

* نظام ارزشی بعضا با نظام ارزشی بنگاه ها و دولت در تعارض و گاه در تضاد قرار می گیرد.

* انجمن های کسب و کار غیر انتفاعی هستند.

* علاوه برپرسنل موظف ، نیازمند سازماندهی نیروهای داوطلب زیادی هستند که در قالب کمیسیون ها ، کمیته ها ، کارگروهها و ... فعالیت کرده و بطور دائمی تولید دانش ، ارائه خواست ها و نیاز ها و ... می کنند.

* درون هیات رهبری تضاد و تعارض منافع وجود دارد.

همانطور که در بالا ذکر شد نیروهایی که از جانب دولت و همچنین از طرف محیط اعضاء و فعالان اقتصادی به یک تشکل اقتصادی ، وارد می شود منجر به شکل گیری نوعی ساخت سازمانی می شود که بطور کلی با همه ساخت های سازمانی دولتی یا خصوصی متمایز است. بطور خلاصه اهم تفاوت های ساختاری میان شرکت ها و بنگاه های انتفاعی با تشکل های اقتصادی را می توان به شکل زیر صورت بندی کرد:

شرکت ها تشکل ها
  • · ساختار متمرکز
  • سلسله مراتبی
  • پیچیدگی کم
  • مشارکت در بدنه سازمان اختیاری
  • سرعت تصمیم گیری بالا
  • تضاد منافع پایین
  • ناپایداری کم (بدلیل مدیران دائمی)
  • ارتباطات غیر رسمی کم
  • سطح پاسخگویی کم
  • سطح انگیزه بالا

ساختار غیر متمرکز

دموکراتیک

  • پیچیدگی زیاد
  • مشارکت در بدنه سازمان اجباری
  • سرعت تصمیم گیری پایین
  • تضاد منافع بالا
  • ناپایداری زیاد( مدیران منتخب)
  • ارتباطات غیر رسمی زیاد
  • سطح پاسخگویی زیاد
  • سطح انگیزه پایین

بدیهی است درک تمایزات ساختاری فوق ، فرایند برنامه ریزی و روش های شناخت و تحلیل سازمان یک تشکل اقتصادی را تحت تاثیر قرار خواهد داد.

تشکل های اقتصادی خوب چیست ؟

مقدمه

صاحبان کسب و کارو سرمایه برای حفظ و توسعه مالکیت خصوصی ، همگرایی و فعالیت جمعی را برای مواجهه با موانع و حل مشکلات محیطی همواره در پیش گرفته اند . نهاد های صنفی یا آهنوخشی از زمان بسیار قدیم در ایران وجود داشته اند ویکی از چهار طبقه اجتماعی بشمار می رفتند . ضرورت حفظ آنها و توجه به حال انها از درک نیاز به حاصل کار آنها ناشی می گردید . درک شده بود که فشار بر صاحبان حرف و بازاریان باعث فروماندن کارهای مردم که خود (دراثر تقسیم کار) قادر به رفع آن نیستند خواهد شد. در ایران پس از حمله اعراب ، پیشه وران و صاحبان حرف با زندگی در شهرها ، سر و کار داشتن با مردم و ابزار گوناگون اندازه گیری و برخورداری از سواد بطور نسبی ، پس از کشاورزان بزرگترین و مهمترین و موثرترین طبقه اجتماعی بشمار می رفتند . پیشه وران در ایران معمولا دانا و مطلع و از همان ابتدا (سده اول هجری) در جریان های فکری و سیاسی دخیل و سهیم بوده اند .

از آغاز نهضت مشروطه بدین سو این همگرایی شکل نوین تری به خود گرفت  با نقش آفرینی آنان در مدرنیزاسیون همراه بود. در تاریخ نام حاج محمد حسین امین الضرب را به واسطه مشروطه خواهی ، خیرخواهی اجتماعی ، تجدد طلبی ، موفقیت بی نظیر در تجارت و تلاش برای توسعه می شناسند(ساخت کارخانه ذوب آهن ، آوردن برق به تهران ، بنیانگذاری اتاق بازرگانی و تلاش جهت مدرنیزاسیون تجارت بخش خصوصی ).با وجود این همه یادگار مثبت و گران بها از انسانی که تاریخ از او به نیکی محض یاد کرده ، عجیب است در ایران خیابانی و کوچه ای به نامش نیست و نامی از او در کتاب های درسی نیامده است . بدون شک این سرنوشت محتوم بازاری و کارآفرین در اقتصاد و تاریخ ایران است . چه انکه پس از دوران امین الضرب هم هیچ کس مدالی و نشانی به بازاری و کارآفرین نداد و هرگز خیابانی به نام سرمایه دار و تولیدگر به ثبت نرسید. درعوض تاریخ زندگی بازایان و صاحبان کسب و کار و سرمایه سرشار از اتهام های رنگین و فحش های سیاسی و ایدئولوژیک است که هنوز هم از رسمی ترین تریبون ها نثار آنها می شود. فعالان اقتصادی و کسب و کار با وجود منابع قابل قبولی که در اختیار داشته اند کمتر به فکر تغییر نگاه حاکمان و سیاست مداران و سیاست گذاران افتاده اند. همواره منتظر اتفاقات و جریان های پیرامونی بوده اند . کمتر خود اتفاق ساز و جریان ساز در عرصه سیاست گذاری عمومی شده اند. کمتر منافع و حقوق جمعی خود را به درستی شناخته و پیگیری کرده اند.

قصد ما در این نوشتار سیر تاریخی فعالیت صاحبان کسب و کار نیست ، بلکه هدف ارائه تصویری است تحلیلی از وضعیت موجود تشکل های اقتصادی در ایران و دلایل عدم توسعه کافی آنان و همچنین بررسی دلایل ضعف آنها در توسعه زیست انجمنی در میان کار آفرینان ومدیران کسب و کار کشور که به درستی سرمایه های اجتماعی کشور محسوب می شوند، است. در این پرونده بیشتر بر عوامل درونی این این سازمان ها تاکید می شود و در گام های بعدی به تحلیل وضعیت محیطی تشکل های اقتصادی و میزان مساعد یا نامساعد بودن فضای فعالیت آنها اعم از فضای سیاسی ، اقتصادی و اجتماعی و... می پردازیم.

تشکل اقتصادی خوب چیست؟

اداره تشکل اقتصادی عضو محور با اداره شرکت یا موسسه تجاری خصوصی متفاوت است . تشکل اقتصادی عضو محور شرکت مادر یا شرکت سهامی نیست که در آن اکثریت سهامداران درباره فعالیت ها ، سرمایه گذاری ، هزینه ها و غیره تصمیم گیری کنند.

همچنین تشکل اقتصادی عضو محور با حزب سیاسی که در آن نیز اکثریت در برابر اقلیت تصمیم گیری می کنند ،تفاوت دارد.

هدف تشکل اقتصادی عضو محور پیشبرد منافع مشترک اعضا در برابر دولت ، اتحادیه های کارگری ، سازمان های مصرف کننده و دیگر گروه های ذینفع است.

تشکل اقتصادی عضو محور سازمانی است که متعلق به اعضای ان است . اعضا قلب و قوت سازمان هستند. این اعضا هستند که درباره فعالیت ها ، مقام و توسعه سازمانی تصمیم گیری می کنند ، نه دبیران کل یا رئیس به تنهایی . ، حتی وقتی که رئیس از جانب اعضا اختیار تام دارد. بایستی مرتبا فعالیت های سازمان به اعضا اطلاع داده شود و آنها در فعالیت های سازمان طرف مشورت قرار گیرند و در جریان فعالیت ها باشند.

مسلما اداره یک تشکل اقتصادی ، با اداره یک شرکت متفاوت است ، رهبران سازمان برای انجام این کار نیازمند دارا بودن مهارت های خاصی هستند ، آنان باید همیشه از نیازهای خاص و منافع اعضاء آگاه باشند و بطور فعالانه ای به طرفداری از منافع ، ترجیحات ، نظرات و خواسته های انان تفکر و اقدام نمایند.

برای ورود به بحث ابتدا باید شناخت استانداردی از تشکل اقتصادی بدست داد تا بر اساس آن شناخت تشکل های اقتصادی ایران ممکن شود. به بیان ساده تر یک تشکل اقتصادی یا یک انجمن صنفی خئب چه انجمن است؟ یا یک تشکل اقتصادی خوب باید چه ویژگی هایی داشته باشد ؟ در زیر به برخی از این ویژگی ها اشاره می کنیم.

1-     یک تشکل صنفی باید همه بخش های صنعتی و بازرگانی حوزه خودرا نمایندگی کرده و تمامی کالاها ،خدمات و فرآیندهای آن بخش را پوشش دهد.

یعنی تشکل های صنفی باید همه بخش ها اعم از تولیدکنندگان ، بازرگانان (صادرکنندگان و واردکنندگان)، مشاوران ، پیمانکاران ، ارائه دهندگان خدمات و... را دور یکدیگر جمع نمود و از تمامی آنها نمایندگی کنند. تفرق و پراکندگی در یک صنعت باعث تضعیف این تشکل ها در همگرایی وگفتگو و مذاکره با دولت خواهد شد . یک اصل کلیدی در دهه 80 میلادی در انگلستان مطرح شده است که می گوید مادامی که در یک صنعت دو پیشنهاد توسط دو انجمن بر روی میز دولت قرار می گیرد ، دولت هر دو را به کناری می نهد. لذا صدای واحد در هر صنعت از اصول فعالیت تشکلی است.

2-     یک تشکل خوب تشکلی است که نسبت قابل توجهی از شرکت های آن صنعت را نمایندگی کند.

یعنی بتواند اکثریت قریب به اتفاق شرکت های فعال در آن بخش از صنعت را به عضویت و زیر پرچم خور درآورد  تا میزان نمایندگی وقدرت تنظیم گری خود را افزایش دهد.

3-     هیئت مدیره یک تشکل خوب باید شامل نمایندگانی از طرف بخش های مختلف صنعت و شرکت های بزرگ آن صنعت باشد.

یعنی نمایندگان تولید کنندگان ، بازرگانان(صادر کنندگان و وارد کنندگان )، مشاوران، پیمان کاران ، ارائه دهندگان خدمات و ... و البته نمایندگان شرکت های بزرگ باید در هیئت مدیره صاحب کرسی نمایندگی بوده و بطور منظم و کافی در برنامه ها و استراتژی ها حضور و مشارکت داشته باشند.

4-     یک تشکل اقتصادی خوب تشکلی است که عضویت در آن شامل هردوی شرکت های بزرگ و کوچک و بازیگران کلیدی باشد.

یعنی اعضاء یک تشکل باید شامل همه بنگاه ها و شرکت های کوچک و متوسط و بزرگ باشد و نباید گروهی از آنان از عضویت و مشارکت محروم شوند.

5-     تشکل اقتصادی خوب مشارکت فعال نمایندگان همه بخش های مختلف اعضاء را جلب نماید.

یعنی در تصمیم گیری ها ، سیاست گذاری ها و برنامه های سازمان ، نمایندگان همه بخش های صنعت حاضر باشند تا منافع عده ای به خطر نیافتاده و گروهی به حاشیه رانده نشوند.

6-     تشکل اقتصادی خوب تشکلی است که بسته های پیشنهادی مناسب و جامعی برای ارائه به دولت و سایر نهادهای سیاست گذار و تصمیم گیر تهیه ، ترویج و بدان ها ارائه نماید.

یعنی یک تشکل خوب باید بتواند نیاز ها و منافع صنعت خودرا در همه حوزه های فضای کسب و کار نظیر صادرات ، واردات ، حقوق و دستمزد و روابط کار ، کیفیت ، مالی و بانکی و ... شناسایی ، فرموله و بر روی میز سیاست گذاران قرار دهد.

7-     تشکل اقتصادی خوب تشکلی است که منابع مالی کافی در اختیار دارد . هم در تحصیل حق عضویت و هم در فروش خدمات به اعضاء و دیگران موف است.

یعنی تشکل خوب باید بتواند منابع مالی مورد نیاز خود را نه فقط از حق عضویت که از فروش خدمات به اعضاء دولت و سایر ذینفعان تامین نماید و پایداری و حیات و قدرت خود را فقط به حق عضویت گره نزند.

8-     تشکل اقتصادی خوب در رویکردهایش نسبت به کارکنان حرفه ای است.

یعنی کارکنان با استعداد را جذب  و حفظ می کند . در صورت لزوم ، افراد سطح بالای شرکت های عضو را برای اهداف سیاستی و نمایندگی به خدمت می گیرد.

9-     تشکل اقتصادی خوب باید حضور فعالی در عرصه عمومی داشته باشد.

یعنی با در اختیار داشتن یا تعامل موثر با رسانه ها و یا ابزار های رسانه ای نسبت به طرح موضوعات و نیاز های اعضای خود در عرصه عمومی تلاش مستمر نماید.

10- تشکل اقتصادی خوب برنامه توسعه سالیانه یا سه ساله ای دارد که در آن اهداف ، ماموریت ، استراتژی ها و اولویت ها بصورت شفاف در مشورت با اعضاء مشخص شده است.

یعنی به واسطه حضور تشکل ها در محیط کلان ، متناسب با فضای کسب و کار باید برنامه های سالیانه تهیه و به مورد اجرا گذاشته شود تا اعضاء نسبت به فعالیت ها و کارکردهای سالانه انجمن آگاهی یابند.

11-تشکل اقتصادی خوب همکاری های درون صنعتی را بین تامین کنندگان و مصرف کنندگان و ... برای افزایش رقابت در محیط بین المللی ترویج می کند.

یعنب در راستای منافع جمعی به خصوص در محیط بین المللی گونه هایی از همگرایی و همکاری را تشویق ف ترغیب و بالفعل می نماید.

12-تشکل اقتصادی خوب ارتباطات موثری را با ذینفعان شکل می دهدتا مطمئن شود که خدمات به صورت کافی و اثر بخش به اعضاء عرضه می شود .

13-تشکل اقتصادی خوب همکاری و فعالیت با غیر اعضاء و سایر انجمن ها را در موضوعات مشترک سازمان دهی می کند .

یعنی حوزه هایی که در راستای منافع و حقوق اعضاست دست به همکاری و اقدامات مشترک با سایر انجمن ها و غیر اعضاء می زند.

موارد زیاد دیگری نیز از ویژگی های یک نجمن خوب وجود دارد که در این نوشتار نمی گنجد . در مباحث بعدی تلاش می شود نسبت به وضعیت انجمن های صنفی و اقتصادی ایران بر اساس هریک از پارامترهای فوق تحلیل مختصری صورت پذیرد تا فعالان کسب و کار و مدیران تشکل ها نگاه جامع تر و عینی تری نسبت به انجمن صنعت خود پیدا نمایند.

]]> info@platinghome.com (مدیر کل خانه آبکار) پروژه های مطالعاتی تحقیقاتی مدیریتی Thu, 22 Mar 1398 12:27:57 +0325 نقشه راه عبور از بحران صنعت آبکاری- تدوین و پیشنهاد خانه آبکار https://www.platinghome.com/fa/scientific-articles/plating-strategic-projects/industry-development-roadmap-through-the-crisis-and-offer-platinghome https://www.platinghome.com/fa/scientific-articles/plating-strategic-projects/industry-development-roadmap-through-the-crisis-and-offer-platinghome نقشه راه عبور از بحران صنعت آبکاری- تدوین و پیشنهاد خانه آبکار

 نقشه راه صنعت آبکاری ایران 

دیدگاه 

نهاد گرایی

نسخه زیست محیطی

 

تدوین 1391

ویرایش 1392.003

گرد اوری و تدوین توسط خانه آبکاری 

 

فهرست محتوی خلاصه نقشه راه صنعت آبکاری

دیدگاه:     نهاد گرایی        نسخه زیست محیطی

مطالعه، کارشناسی و تدوین توسط بنیاد آبکاری  ویرایش 1392.003

صنایع آبکاری /معرفی / مقدمه/ منشور اخلاقی/ چشم انداز                         

خلاصه وضعیت صنعت آبکاری سال 1386 در یک نگاه                 

عارضه های صنعت آبکاری (خلاصه)                                                           

دلایل وجود عارضه  (خلاصه)                                                              

گزیده راهکاری خروج از وضعیت ویران کننده کنونی                             

اهداف کلان و راهبردهای دستیابی به آنها                                               

پایان

 

 

 

ضمایم از صفحه --

ضمیمه الف  سئوالاتی که باید به آنها پاسخی صریح و مشخص و اجرایی داد

ضمیمه ب لیست پروژه های خروجی مطالعات جامعه عارضه یابی صنعت آبکاری ایران

ضمیمه ج برنامه کمیته محیط زیست    

 

    

منشور اخلاقی صنایع آبکاری ایران بازنگری2(90.09.25)

  1. (آ) آموزش الویت بخشی به منافع گروهی نسبت به منافع فردی (منافع مشترک تشکل)
  2. (ب)بهبود ایمنی و بهداشت کارکنان صنعت و تامین اجتماعی آنها (ایمنی و بهداشت منابع انسانی)
  3. (ک)کرامت انسانی، صداقت و اصول اخلاقی مبنای تصمیم گیری های انجمن (صداقت)
  4. (ا)الزام رعایت مسائل زیست محیطی و برنامه ریزی در جهت تبدیل صنعت آبکاری به صنعت سبز (زیست محیطی)
  5. (ر)راهبری کار تیمی از طریق ترویج احترام متقابل در گروههای کاری و تحمل نظرات مخالف,بارعایت کامل مفاد اساسنامه و آیین نامه های انجمن(کار تیمی)
  6. (ی)یگانه راه رشد پایدار: منافع بنگاه تواما با حفظ منافع اجتماع (پرداخت مالیات قانونی و ..) و رعایت مسائل زیست محیطی (توسعه پایدار)

چشم انداز صنایع آبکاری ایران 1404 شمسیبازنگری2(1390.09.09)
زنجیره صنایع آبکاری ایران از نظر تکنولوژیک جزو کشورهای پیشرفته با امکان رقابت در عرصه جهانی

صنعت آبکاری مبتلا به عارضه های :

  1. عدم وجود تجهیزات نوین در کارگاهها
  2. عدم توانایی در تولید انبوه
  3. عدم استفاده از نیروهای تحصیل کرده و کارگران کارآموزده
  4. عدم وجود مدیریت توانمند در اکثریت کارگاهها
  5. عدم آشنایی کامل مدیر مالک کارگاه با فرآیندهای آبکاری (عموما به شکل تجربی بوده و عملکرد اکثریت قابل توجه به هیچ وجه منطبق با روش های معمول علمی در دنیا نمی باشد)
  6. اتلاف بیش از حد انرژی و مواد
  7. عدم وجود موازین بهداشتی
  8. عدم رعایت اصول محیط زیستی
  9. عدم استفاده و راه اندازی سیستم های کارآمد تصفیه پساب آبکاری
  10. عدم رعایت قوانین کار و بیمه اجتماعی در تعداد قابل توجه
  11. عدم وجود یک استراتژی جامع در صنعت آبکاری برای کشور
  12. فرار از پرداخت مالیات و عوارض  واقعی
  13. عدم وجود اتحادیه سراسری با اختیارات مناسب برای ساماندهی علارقم اهمیت این صنعت

 

 

 

چه باید کرد؟  (دیدگاه محیط زیستی)   پیشنهاد بنیاد آبکاری در مورد موضوعات مطرح شده           

 

  • ترسیم نقشه راه که ( در این گزارش حذف شده زیرا باید حضوری با مسئولین هر بخش توافق شود و فقط به ذکر مواردی خاص بسنده میشود)

اهداف کلان صنعت آبکاری

0.قانونمندی واحدهای آبکاری

  1. بزرگ شدن واحد های آبکاری
  2. روزآمد کردن تجهیزات کارگاه های آبکاری
  3. جمع آوری اطلاعات واحد های فعال
  4. تجمیع کارگاههای کوچک به منظور شکل گیری کارگاه های استاندارد
  5. توسعه شرکت های دانش بنیان
  6. آموزش نیروی انسانی صنعت آبکاری
  7. برقرار سیاست هایی اهرمی پیشران که منجر به رعایت اصول زیست محیطی گردد (سیاست های تشویق و تنبیه)
  8. تشکیل کنسرسیوم های مشترک افزایش صادرات – بعنوان مثال با اتحادیه شیرالات ساختمانی - والوهای صنعتی تکنولوژی بالا مثلا صنعت نفت – صادرات به عربستان
  9. تشکیل کنسرسیوم های کاهش واردات -  مثال: تولید و یا تعمیر ولوهای (شیر صنعتی) صنعت نفت که از نظر پوشش معیوب گردیده است- تولید و یا تعمیر غلطک های فولاد مبارکه و..

1-راهبردی دستیابی به هدف اول و دوم (بزرگ شدن اندازه واحدها = کاهش تعداد)

سیاست هایی که در نهایت منجر به کاهش تعداد واحدهای آبکاری چه به صورت مستقل خدماتی و یا به صورت جنبی باشد تا تعداد واحدها متناسب با میزان ارائه کار قرار گیرد. و هم کنترل و نظارت بر آنها عملی تر است. در این خصوص نیاز به دو استراتژی است یکی مرتبط با شرکت های موجود و دومی شرکت های داوطلب به تاسیس کارگاه آبکاری

  1. شروع برنامه ساماندهی در بخشی از استان  بصورت آزمایشی که در صورت موفق بودن تعمیم ان به کل استان تهران و در نهایت به کل کشور- توضیحبه منظور جلوگیری از فرار کارگاههای غیر استاندارد زیر پله ای از یک منطقه به دیگر مناطق استان برقراری شرایط یکسان برای آنها با تاسیس اتحادیه استانی (نهایتا کشوری)توضیحایجاد امکان فعالیت برای واحدهای استاندارد در شهرکها و مناطق صنعتی استان تهران با رعایت کامل اصول مالیاتی / زیست محیطی / ایمنی بهداشت با اعطای جواز کسب از اتحادیه سراسری
  2. IV.سخت گیری در صدور مجوزهای تاسیس[4]

2- راهبردهای دستیابی به هدف تجهیز کارگاه های آبکاری

به تجربه ثابت گردیده واحدهای کوچک اقتصادی توانمندی بهره وری از ماشین آلات و تجهیزات پیشرفته را چه به واسطه قدرت سرمایه گذاری و چه به دلیل ضعف در مدیریت کلان ندارند. که این هدف با هدف اول همسو بوده و هر سیاستی که بتواند به کاهش تعداد واحدها بیانجامد به ناچار اندازه بنگاهای اقتصادی بزرگتر خواهد شد.

 3- راهبردهای دستیابی به هدف شناسایی واحد های فعال (جمع آوری کل اطلاعات فعالان صنعت در کشور)

موظف کردن کلیه واحدها در یک محدوده زمانی معین برای معرفی واحد خود و در صورت عدم معرفی جلوگیری از فعالیت آنها از طریق سیاستهای زیر

  1. به منظور تشویق کارگاه های فعال به خود اظهاری و درج در بانک اطلاعاتی پیشنهاد میشود با صدور مجوز فعالیت تولیدی(دائم یا موقت) از طرف اتحادیه های همگن اقدام شود که به جهت اینکه جواز کسب میتواند در کاهش هزینه های تولید آنها (هزینه برق وگاز و...) به آنها کمک کند و این خود میتواند به عنوان مشوق کارگاه ها برای ثبت نام باشد.
  2. بجای تقسیم بندی منطقه ای / (شهرستانی) محیط زیست حداقل در مورد این صنف خاص برخورد تخصصی گردد یعنی اینکه در صورت موفقیت طرح یاد شده در یک شهرستان خاص از این تیم برای نظارت حداقل بصورت استانی در موضوع تخصصی بهره جست و در صورت انجام مراحل اولیه کار  و موفقیت ان میتوان بعنوان مثال بعد از گذشت 2 سال در هر بخش و منطقه انرا به مسئولین بومی تحویل داد. (بررسی فنی با کارشناسان حوزه محیط زیست)
  3. شناسایی کانالهای واردات اقلام خاص مختص صنعت آبکاری بعنوان مثال اندهای روی اندهای نیکل و ...که به عنوان روشهایی برای شناسایی فعالان میتواند مورد استفاده قرار گیرد.
  4. ایجاد سازوکار همکاری نزدیک بین ادارات هر شهر با اتحادیه سراسر آبکاری (بیشتر نیاز به همکاری فرمانداری است که در صورت لزوم از اطلاعات سازمانهای دیگر استفاده شود. سازو کار مناسب توسط انجمن طراحی شده و مقدمات اولیه نیز فراهم شده است)
  5. استفاده از بانک های اطلاعاتی موجود در انجمن و شرکت های عضو انجمن (پیش بینی میشود حدود 90 % واحد های فعال زیر یک سال شناسایی خواهد شد.)

4-راهبردهای دستیابی به هدف چهارم (تجمیع کارگاههای کوچک)

تجمیع کارگاه های آبکاری که این گونه واحدها باید در قالب انواع عقود تجاری، صنعتی صورت پذیرد. به عنوان مثال: تجمیع بصورت شرکت های تعاونی و یا شرکت سهامی خاص یا عام به واحدهای بزرگ تبدیل گردند و یا در صورت عدم تمکین قدرت فعالیت از آنها ساقط گردد.

اقدام اولیه در جهت آسیب شناسی و ارائه راهکار عملی:

  1. مطالعه بر روی عدم موفقیت نسبی شرکت های سهامی خاص – تعاونی های تولیدی و عارضه یابی فرهنگی ان و ارائه راه کارهای اجرایی تجمیع سرمایه گذاران کوچک .
  2. ایجاد تسهیلات مناسب (با تضمین های مناسب ) برای اینگونه تجمیع ها و نیز ارائه دانش فنی و مشاوره و بازاریابی از طرف انجمن در سطح داخلی و بین المللی برای 2 سال اول به این گونه تعاونی ها (ارائه دانش فنی و .. میتواند از قبل تدوین شده و بصورت پکیج های مشخص برای فرآیند های پرکاربرد باشد و قبل از تشکیل در اختیار کارگاه های زیرپله ای قرار گیرد)
  3. معرفی مزایای شرکت تعاونی ها برای تشویق کارگاههای کوچک به شرکت در آنها از جمله مالیات قانونی آنها 10% سود میباشد(شرکت های 25% و اصناف از 10 تا 35%) و همچنین تسهیلات ارزان قیمت و تلاش برای ساماندهی از طرف انجمن با برگزاری جلسات آموزشی  و تشویقی و نیز ایجاد ارتباط بین افراد فعال برای شکل گیری تجمع های داوطلبانه در سرمایه گذاری

5-راهبردهای دستیابی به هدف توسعه شرکت های دانش بنیان

توسعه پوشش های جدید در واحدهای تولیدی دارای بخش تحقیق و توسعه فعال  از طریق تقویت شرکتهای دانش بنیان(هم راستا با سیاست های کلی مقام معظم رهبری روز های اخیر نیز میباشد)

  1. جشنواره صنعت آبکاری (جایزه کنعانی) – روز آمدی شاخص های مرتبط با تشویق فعالیت های با ارزش افزوده بالا.
  2. تاسیس پژوهشگاه پوشش با همکاری بنیاد کاربردی آبکاری (یا دیگر تشکل مرتبط) و دانشگاه های مرتبط ( طرح اولیه آماده شده است)
  3. شرکت در نمایشگاههای معتبر مرتبط در دنیا از طریق برگزاری تورهای نمایشگاهی  (در سالهای اخیر چند تور بازدید توسط انجمن تدارک دیده شده است.)
  4. با اجرای سیاستهای توسعه کمی و کیفی کارگاه های آبکاری که در اهداف کلی صنعت پیش بینی شده است با شکل گیری شرکت های بزرگ، در شرکت های بزرگ رشد یافته به منظور شناسایی فرصت های جدید، انجام فعالیت های تحقیقاتی و همکاری با دانشگاه های مرتبط مطابق با ضوابط مناسب
  5. شناسایی پروژه های دانشگاهی با امکان تجاری سازی و فراهم آوری تشویق افراد درگیر در این پروژه ها برای تاسیس شرکت های دانش بنیان و یا همکاری ایشان با شرکت های مناسب مرتبط با موضوع تحقیق

6- راهبردهای دستیابی به هدف آموزشی نیروی انسانی

توسعه سازمانی به نیروی انسانی و مدیران ان سازمان بستگی دارد. با توجه به وضعیت تحصیلات نیروی انسانی این صنعت تا به امروز آموزش شایسته ای برخوردار نبوده است که تعدادی از دلایل ان در زیر آمده است:

  1. رشته تخصصی برای این صنعت وجود ندارد و رشته های نزدیک به این صنعت رشته خوردگی (شریف-تهران- صنعتی اصفهان) متالورژی و شیمی است .
  2. هیچ رشته در سطح تکنیسن برای این صنعت مهم وجود ندارد
  3. در رشته های فنی حرفه ای در بیشتر شهرهای صنعتی رشته ای (فقط در شهر مشهد) تخصصی تربیت نمیشود
  4. عدم وجود آموزشگاه خصوصی در این خصوص برای برگزاری دوره های کوتاه مدت تخصصی
  5. به علت ساختار سنتی این صنعت عملا تمایلی هم برای آموزش وجود نداشته است
  6. انجمن آبکاری (یا دیگر تشکل مرتبط) دوره های متعددی از سال 1389 تا به امروز طراحی و برگزار کرده است ولی به دلیل یاد شده از استقبال زیادی برخوردار نشد. در این خصوص نیز با تاسیس اتحادیه سراسری میتوان بصورت اجباری به آموزش دوره ای پرداخت و در یک برنامه 10 ساله کل بدنه صنعت نیز آموزش ببینند.
  7. بسیاری از مشکلات فنی، عدم توسعه فنی و تکنولوژیک کارگاه ها، عدم توجه به مسایل زیست محیطی به علت عدم آگاهی کارکنان از فرآیند و  نیز مضررات مواد شیمیایی در صورت استفاده غیر استاندارد میباشد.
  8. هیچ بازدید سازمان یافته ای از صنایع رشد یافته داخلی و خارجی برای مدیران طراحی نشده است و در صورت برگزاری تور بازدید از نمایشگاه و کارخانجات توسط انجمن (اختیاری و عدم دسترسی به کل صنعت بعلت عدم وجود آمار) در سالهای اخیر از استقبال مناسبی برخوردار نشده است.
  9. عدم وجود منابع فارسی در دسترس .البته درسالهای اخیر انجمن به ترجمه و تدوین منابع فراوانی در این خصوص نموده است که کماکان ادامه دارد.

7- راهبردهای دستیابی به هدف سیاست های پیشران

  1. شناسایی کانالهای واردات مواد خاصی که برای محیط زیست آسیب های جدی دارند. به عنوان مثال اسید کرمیک (منبع تامین Cr+6 ) و سیانید سدیم و سیانید روی (منبع تامین سیانید) برای شناسایی واحد های مصرف کننده (منظور در این بخش فقط واحد های آبکاری است)
  2. افزایش عوارض گمرکی اقلام بالا در حد 300 الی 400 % به منظور گرانتر شدن مواد که خود این موضوع به رعایت مصرف ان و بکار گیری روشهای علمی در کاهش مصرف منجر شده و همینطور باعث جلوگیری از فعالیت افراد غیر علمی در این صنعت میگردد. در ضمن عوارض دریافتی از این بخش در حساب جداگانه ای نگهداری شده و بعنوان وام های ارزان قیمت در اختیار سازمانها برای تجهیز کارگاه به تصفیه خانه اختصاص یابد. ( سازو کار ان باید تدوین شود)
  3. در صورت استفاده از این مواد در صنایع دیگر امکان پیاده سازی وجود ندارد و فقط برای مواد کاملا تخصصی (موادی که فقط در این صنعت مورد استفاده قرار میگیرد) امکان پذیراست.
  4. در صورت افزایش عوارض گمرکی احتمال افزایش واردات کانهای قاچاق ان به کشور توسط سودجویان افزایش خواهد یافت (تدوین سازو کار جلوگیری و یا کاهش)
  5. طی دو سال گذشته بدلیل تحریم و به تبع ان افزایش شدید قیمت سیانید سدیم و سیانید روی (بدلیل کاربردهای نظامی بیشتر از حد معمول گران شد بطوریکه در مقطعی از کیلویی 4 هزار تومان به 40 هزار تومان هم رسید) تعداد زیادی از واحدهای آبکاری فرآیند های خود را به فرآیندهای محیط زیست دوست نظیر آبکاری اسیدی و یا قلیایی غیر سیانوری تبدیل کرده اند.

 

 


د

[2]  به دلیل با افزایش فشار بر کارگاههای غیر استاندارد (غیر علاقمند به ارتقای) موجب تغییر مکان از بخشی که فشار وارد شده زیاد است به مناطقی که فشاری هنوز وارد نشده است به همین دلیل نیاز است که در حداقل یک بخش وسیعی از استان مثلا شرق(افسریه ، قیادم دشت خاتون آباد)  یا غرب (شهرقدس، شهریار،چهاردانگه) و ترجیحا از منطقه ای با تراکم بالا و این کار آغاز گردد.

[3]   در کشورهای رشد یافته با وجود قوانین بسیار سخت گیرانه و مکانیزیم های گریز ناپذیری رعایت قوانین، شرایط به گونه ای است که کمتر شرکت تولید کننده ای تمایل به سرمایه گذاری در خصوص آبکاری برای پوشش قطعات خود را دارد و به همین دلیل است که در کشوری مثل المان نسبت سهم بازار هر روز به سمت ابکاری مستقل (آبکاری بعنوان شغل است و خدمات اراده میشودjob shop  ) بیشتر از آبکاری جنبی (تولید کننده ای  که در کنار تولید خط آبکاری نیز دارد captive shop  ) میرود و این علاوه بر کاهش آسیب های وارده شده به محیط زیست،  و نیز به علت انجام کار تخصصی بر روی پوشش وتحقیق و توسعه ان و با افزایش تیراژ در یک واحد تولیدی امکان بهره گیری از تکنولوژی تولید بالاتر و بهمان نسبت بهره وری بالا و نیز قیمت تمام شده کمتر در کنار افزایش یکنواختی تولید را موجب میگردد. 250 آبکاری در کل آلمان

 

[4]و این درصورتی امکان پذیر است که در مرحله اول کلیه واحد های فعال کشور شناسایی شده و در برنامه ساماندهی فازبندی ارتقای در مورد انها به اجرا در امده باشد. در غیر اینصورت ادامه روند فعلی محتمل است.

 

 

دلایل بوجود آمدن عوارض زیست محیطی از نگاه بنیاد آبکاری

  1. از انجا که تاسیس و راه اندازی واحدهای آبکاری تنها به اراده سرمایه گذار بوده و هست و از هیچ یک از قوانین موجود در ارتباط با راه اندازی واحد صنعتی تابعیت نمی کند.
  2. دریافت پروانه بهره برداری منوط به رعایت شعاع 120 کیلو متری است. و عملا به علت فعالیت حدود 70 درصد صنایع پایین دستی تامین کنندگان قطعات خودرو و صنعتی در استان تهران و البرز (بیشتر در حاشیه شهر تهران) بازار کار برای کارگاههای داخل استان تهران و بهتر است.
  3. شرکتهایی که به هر دلیل ملزم به رعایت شعاع شده اند مثلا انتقال به شهرک صنعتی اشتهارد متاسفانه به علت کوچک بودن کارگاهها امکان خدمت رسانی به شرکت های حاشیه تهران را نداشته و عملا مشتریان نزدیک نیز کفاف هزینه های دوری راه و عدم دسترسی آسان به نیروی کار ورشکسته شده اند ( تمام نمونه های منتقل شده ورشکست شده در دسترس هستند)
  4. شهرک های طراحی شده برای آبکاری متاسفانه به علت عدم انجام کار کارشناسی محکوم به شکست هستند (بعنوان مثال شهرک علی آباد):
  • عدم وجود منابع آبی مناسب (از نظر کیفیت) برای آبکاران به میزان مناسب (کمیت)
  • عدم طراحی مناسب کانالهای انتقال پساب به تصفیه خانه مرکزی (بجای طراحی 3 کانال فقط یک کانال تعبیه شده است!) -
  • عدم تصفیه مناسب در تصفیه خانه طراحی شده یکی از دلایل مهم اختلاط کل پساب در محل تولید ان بعلت عدم وجود کانال مناسب انتقال (کارگاههای آبکاری)
  • آیا در این شهرها محیط زیست وجود ندارد (شهرک علی َآباد برای مطالعه مورد مناسبی است)
  • بسیاری از افرادی که در این شهرک کارخانه ساخته اند فقط از ان به عنوان انبار استفاده میکنند ( به علت اطلاع مشکلات فراوان از پیشگامان  نقل مکان به شهرک)
  • عدم پیاده سازی پیش تصفیه در شهرک صنعتی علی آباد که در صورت راه اندازی پیش تصفیه برای فعالان این صنعت دارای هزینه خواهد بود. ولی کارگاههایی که در  محل خود مانده اند نه تنها به بازار کار نزدیکترند بلکه در دسترس سازمان های ناظر کمتر قرار می گیرند.(با وجود شرایط فعلی)
  1. در شرکت هایی که بصورت داوطلبانه و بدور از هر گونه فشار و فقط به علت برخورد مسئولانه, تلاش برای رعایت نسبی استاندارد های محیط زیستی، هیچگونه تمایزی وجود ندارد! چه از طرف سازمان محیط زیست و چه از طرف مشتریان (حتی مشتریان دولتی نظیر خودروسازان و..)
  • هیچگونه اجباری در قراردادهای دولتی پیش بینی نشده است بشکلی که تامین کنندگان ملزم به دریافت خدمات آبکاری از شرکت های استاندارد باشند. (برای شروع ایران خودرو- سایپا– شرکتهای شستا :توگا – صنایع دفاع و هوایی – صنایع نفت میتواند بصورت آزمایشی اجرا شود )
  • حتی در صورت الزام تامین کنندکان توسط این شرکت ها به دریافت خدمات آبکاری از شرکتهای استاندارد هم هیچ گونه مجوز رسمی در اختیار هیچ آبکاری قرارنگرفته است تا به مشتریان ارائه شده و برای مشتریان (مشتریان علاقمند به دریافت خدمات از شرکت های سبز) قابل استناد و اعتماد باشد. – میتوان سازو کاری طراحی کرد که در یک سایت انلاین لیست شرکت های آبکاری سبز برای دسترس همه وجود داشته باشد و بصورت سالانه ارزیابی مجدد شود. شبیه لیست شرکت های معتبر دریافت ارزش افزوده
  • به خاطر نبود امکان دریافت مجوز رسمی از محیط زیست در داخل شعاع 120 کیلو متری عملا دریافت پروانه بهره برداری از وزارت صنایع امکان پذیر نیست. و نگاه محیط زیست انتقال کلیه کارگاهها به شعاع مصوب است! (چه استاندارد چه زیر پله ای)
  • آیا با انتقال شرکتهای فعال به شعاع آیا مشکل محیط زیست حل خواهد شد (فرض محال اینگونه باشد پیامدهای آن به شرح زیر است)
  • با توسعه صنعت و بازار کار در شعاع 120 آیا هیچ شهری در آن نزدیکی وجود ندارد اگر وجود دارد آیا آن شهرها محیط زیست ندارند! از غرب به قزوین که خود این روزها جزو شهرهای بزرگ و آلوده شده است. از شمال شرق به فیروز کوه از غرب به سمنان ( که آب ندارد) از جنوب به قم ( کمبود آب) از شمال به وسط سد کرج! و یا قله کوه های البرز
  • حتی اگر امکان استقرار در یک مکان آیا پس از گذشت زمان امکان توسعه شهری(مسکونی) شهرک های صنعتی و تکرار همین مشکلات در مکانی دیگر و ادامه این دور باطل تا نابودی کامل محیط زیست کل کشور.
  • آیا بهتر نیست بجای پیگیری پروژه جابجایی در قدم اول تمامی تلاش خود را  برای شناسایی و اجبار همه فعالان به رعایت حداقل ها باشیم .
  • پیشنهاد این است که بجای پاک کردن صورت مسئله آیا موقع آن نرسیده که نگاه ریشه ای به این عارضه بپردازیم!
  1.  هم چنین قوانین موجود نیز در این موضوع خاص نارسا و ناکامل می باشد.
  2. در بسیاری کشورهای سرمایه گذاری در راه اندازی تصفیه پساب به عنوان اصل مالیات تلقی میشد (امریکا 1930 تا 1965 و..)
  3. در بسیاری کشور های هزینه های راهبری تصفیه خانه بعنوان اصل مالیات شناخته میشد. (آلمان و..)
  4. در بعضی کشورها شرکت های سبز از معافیت های مالیاتی برخوردارند.
  5. در بعضی کشورهای تسهیلات ارزان قیمت برای توسعه فرآیند های محیط زیست دوست پیش بینی شده است (ژاپن و..)
  6. در بسیاری کشور های جرائم سنگین پیش بینی شده بر عدم رعایت قوانین زیست محیطی حتی برای چند روز به اندازه ای است که حتی میتواند به ورشکستگی کامل سازمان بیانجامد! (امریکا و..)
  7. سوء استفاده از مقام و جایگاه خود برای دریافت رشوه در رابطه با مسائل زیست محیطی انفصال از خدمت دولتی بصورت مادام العمر خواهد انجامید. (ژاپن و..)
  8. تاسیس شرکتهای جدید آبکاری منوط به اعطای مجوز از انجمن مربوطه یا اعلام نیاز (و عدم وجود) از طرف شرکت های بزرگ بین المللی امکان پذیر است. (کره جنوبی و...)
  9. لذا در حال حاضر شاهد حضور تعداد بسیار زیاد کارگاههای کوچک و بزرگ، رسمی و غیررسمی، خدماتی یا جنبی در گوشه و کنار کشور می باشم.
  • تعداد واحد های فعال در کل کشور حدود 4500 واحد تخمین زده میشود. (آلمان با 1000 میلیارد یورو (2000میلیارد دلار  صادرات 480 واحد آبکاری مستقل و 800 واحد جانبی دارد درسال 2011 در آمد ناخالص ملی 3577 و ایران 482 میلیارد دلار 7.41 برابر ایران )
  • روش ارزیابی دلفی توسط پیشکسوتان صنعت در سال 1376 و بازبینی 1386
  • حداکثر تعداد ثبت شده درکل کشور 300 واحد بقیه ثبت نشده ( ثبت نشده ها بیشتر زیر پله ای)
  1. عدم و جود یک برنامه استراتژیک صنعتی در رابطه با آبکاری و نیز عدم امکان دریافت پروانه کسب باعث شده است که هیچ آماری از تعداد این واحدها و شاغلان در انها و هم چنین شاخه فعالیت انها نداشته باشم.
  • تدوین نقشه راه صنعت از سال 1386 در انجمن در کلید خورده و حال انجام است که اولین نسخه ان در بهمن ماه 1391 توسط بنیاد ابکاری آماده شده و به انجمن پیشنهاد شد. نقشه راه در انجمن مجددا مورد بازنگری و تدوین مجدد قرار گرفت . که نسخه نقشه راه انجمن از طریق سایت تخصصی ان قابل دسترسی است.
  1. تعداد اندکی از کارگاهها و کارخانجات آبکاری که شناخته شده می باشند و فعالیت انها در وزارت صنایع و یا اتحادیه های صنفی هر شهر ثبت شده است به شکلی مستمر در مسیر تصمیم گیری های هر از چندگاه مسئولین قرار گرفته و تاوان هزاران واحد ناشناخته را در وزارت خانه ها و ادارات دولتی از وارد شدن به رعایت قوانین گرفته تا پرداخت جرائم و پرداخت مالیات های سنگین – در مقایسه با رقبا و سطح درآمد- و هم چنین رقابت نابرابر با واحدهای گمنام باعث شده است که تمایل و انگیزه توسعه و سرمایه گذاری در مالکان آنها هر روز کمتر و خفیف تر گردد اما نیاز به کسب درآمد و هم چنین ایفای تعهدات آنها به کارگرانشان و نیز به مشتریان باعث ادامه کار در این نوع کارگاهها می گردد هر چند که بهره وری و راندمان در پایین ترین سطح باشد.
  2. در مواردی مشاهده شده که بسیاری از موارد قوانین محیط زیستی دستاویزی برای کارمندان جزء این سازمانها شده تا با گرفتن حق سکوتهای موردی و یا ماهیانه موجبات توقف فعالیت شرکتهای غیر استاندارد را ایجاد ننمایند!
  3. در صورت همکاری بدنه فعالان (کارخانجات آبکاری) بخصوص شرکت های فعال و استاندارد دارای پروانه چه به دلیل منافع شخصی (کاهش تعداد رقبا) و چه بدلیل همکاری در رعایت موازین محیط زیست، به شناسایی کارگاه ها فعال کمک کرده و حتی در نظارت بر حسن اجرای قوانین، نیز میتوانند با سازمان محیط زیست همکاری نمایند.
  4. درصورت وجود جذابیت کافی در بازار کار این صنعت برای شرکت های استاندارد، با حذف شرکت های کوچک زیر پله ای (غیر استاندارد) چه بدلیل عدم توان مالی چه بدلیل عدم تمایل به سرمایه گذاری بیشتر در این صنعت و راه اندازی تجهیزات تصفیه پساب، شرکت های علاقمند به توسعه با اقدام به سرمایه گذاری بیشتر و سهم بیشتری از بازار را بخود اختصاص خواهند داد که مزایای این وضعیت:
  5. با بزرگ شدن شرکت های و در نهایت کاهش تعداد ان در کل کشور امکان نظارت و ارزیابی مرتب آنها توسط سازمان محیط زیست تسهیل میابد.
  6. افزایش تصاعدی سود حاصل از افزایش بازار و استفاده از تجهیزات پیشرفته برای تولید
  7. امکان استفاده از تجهیزات پیشرفته تصفیه پساب مدار بسته (ایجاد چرخه ثابت آب و عدم نیاز به آب جدید) میزان استفاده از آب اولیه در نهایت به مدیریت آب منتهی خواهد شد که با توجه به قرار گیری کشور در منطقه خشک کم بارش میتواند به نوبه خود مورد توجه وزارت نیرو قرار گیرد.
  8. با بزرگ شدن شرکت امکان پرداخت مالیات قانونی بوجود خواهد آمد –در حال حاضر بیشتر کارگاه ها فاقد پرونده مالیاتی و یا در صورت پرداخت مالیات بصورت صنفی و توافقی است.
  9. با افزایش توان مالی امکان انجام کار تحقیقاتی و توسعه در این کارخانجات افزایش یافته و احتمال حضور در بازار های جهانی نیز به همین نسبت افزایش خواهد یافت. و به همان نسبت امکان شکل گیری شرکت های دانش بنیان بیشتر خواهد شد.
  10. با کاهش تعداد شرکت های فعال امکان شناسایی آنها تسهیل یافته و به همین دلیل امکان ایجاد سازو کارهای ارتقا کیفی محصولات، آموزش دوره ای کارکنان، الزام شرکت های به استخدام افراد آموزش دیده دارای مدرک معتبر از آموزشگاههای معتبر افزایش خواهد یافت.
  11. به علت عدم انجام درجه بندی (رتبه بندی ) توسط سازمان های ذیربط هیچگونه تمایزی بین شرکت های استاندارد و زیر پله ای وجود ندارد. برای مشتریان تنها راه دریافت خدمات از آنها و به مرور زمان شناسایی توانمندیهای آنها و نهایتا انتخاب و ترجیح یکی به بقیه، در صورتیکه اگر توسط سازمانهای ذیصلاح (وزارت صنعت و تشکل راهبر صنعت آبکاری (یا دیگر تشکل مرتبط) یا تشکل مرتبط ) میتوان به رتبه بندی آنها پرداخت و برای تجهیزات تصفیه پساب امتیاز بالایی قایل شد.
  • انتخاب به روش سعی وخطا (روش بالا) برای تامین کننده خدمات آبکاری خسارتهای مالی بسیاری که به جامعه تحمیل کرده و میکند
  • تشکل آبکاری (یا دیگر تشکل مرتبط) شاخص های رتبه بندی را طراحی کرده که در سایت بنیاد آبکاری (یا دیگر تشکل مرتبط) در دسترس همگان قراردارد. ولی اجرایی نشده است که پس از بازنگری توسط مراجع صاحب صالحیت قابل اجرا است.

در چنین وضعیتی (در وضعیت کنونی)!

  •  هیچ یک از کارگاههای موجود نمی تواند بازده انبوه داشته باشد.
  •  هیچ یک از کارگاههای موجود نمی تواند کیفیت های در حد استاندارد عرضه کند.
  •  هیچ یک از کارگاههای موجود نمی تواند از پرسنل ورزیده و کارآموز استفاده کند.
  •  رعایت موازین بهداشتی و محیط زیستی جنبه نمایشی به خود می گیرد.
  •  استفاده از تجهیزات تصفیه پساب به شکلی ناقص انجام می پذیرد.

 

پیشنهاد مشخص صنعت آبکاری برای حل مشکل محیط زیستی شهریار /ملارد/ قدس/ اسلامشهر

  1. تشکیل کمیته راهبری صنعت آبکاری شهرستان شامل نماینده انجمن صنایع آبکاری ایران / نماینده شرکت تعاونی آبکاری ایران/ نماینده اتحادیه آبکاران تهران/ نماینده نشریه صنعت آبکاری/ نماینده نشریه پیام آبکار / نماینده اتحادیه انجمن های مهندسی وعلم مواد ایران/ نماینده محیط زیست استان تهران/  نماینده محیط زیست شهرستانهای مربوطه/ نماینده اداره صنایع شهرستان/ نماینده فرمانداری شهرستان / نماینده مجمع امور صنفی / نماینده اداره امکان / نماینده اداره دارایی / نماینده اداره بهداشت / نماینده تامین اجتماعی / نماینده آبکاران شهرستان / و... (که به توافق خواهد رسید)
  2. تشکیل اتحادیه مستقل برای ابکاران سه شهرستان قدس/ شهریار/ ملارد بدون در نظر گرفتن حداقل تعداد قانونی با تصویب کمیسیون نظارت
  3. تدوین همزمان ضوابط تخصصی لازم برای صدور پروانه و تقدیم به مجمع امور صنفی شهرستان برای تصویب و صحه گذاری آن در هیات عالی نظارت          
  4. برای تازه واردان رعایت تمام ضوابط قبل از شروع بکار توسط اتحادیه تضمین میشود (ضمانت اجرایی قابل مذاکره و توافق است)
  5. برای فعالان موجود تا قبل از مصوبه قانونی تشکیل اتحادیه با تدوین آیین نامه ویژه با زمانبندی ارتقای مطابق ضرب العجل تعیین شده در کمیته راهبری (مثلا پروسه 2 ساله با زمانبندی دقیق مراحل ارتقا) انجام خواهد شد. کلیه آیین نامه های حداکثر تا 3 ماه توسط بنیاد آبکاری (یا دیگر تشکل مرتبط) تهیه و به تایید با کمیته راهبری خواهد رسید.تدوین پیش نویس آیین نامه (توسط انجمن حداکثر تا 2 ماه از زمان تایید تشکیل اتحادیه تخصصی مستقل) تاییدیه فنی برای تازه واردان و و تعیین اجباری یا اختیاری بودن گذراندن دوره ها توسط کمیته راهبری شهرستان
  6. این توانمندی شامل فنی فرآیند ها / قوانین و جرائم محیط زیست / قوانین ارگونومی و بهداشت کار / قوانین کار و تامین اجتماعی / قوانین مالیاتی و ارزش افزوده / ضوابط ساخت کارگاه آبکاری (تجهیزات تولید، کف، دیوار، تهویه، کانالهای پساب – تجهیزات تصفیه خانه – و..)
  7. مطالعه امکان ساماندهی متمرکز آبکاران در مناطق صنعتی / شهرک های صنعتی موجود / شهرک های تخصصی جدید تا حداکثر 12 ماه از شروع طرح
  8. 4.پیش بینی محل دریافت تسهیلات تجهیز کارگاه های به تصفیه خانه برای کارگاههای با توان مالی محدود تدوین آیین نامه چگونگی برخورد با شرکت هایی که محل فعالیت آنها بصورت استیجاری میباشد. شناسایی شرکت های صاحب صلاحیت برای راه اندازی تجهیزات تصفیه خانه توسط کمیته راهبری (در صورت امکان رتبه بندی آنها)
  9. شناسایی شرکت های راهبر تصفیه خانه توسط کمیته راهبری (در صورت امکان رتبه بندی آنها)
  10. شناسایی شرکت های الگو در زمینه تجهیزات تولید و تجهیزات تصفیه برای بازدید فعالان فعلی و یا متقاضیان جدید(ایجاد شرایط بازدید باید توسط اهرم های در دسترس کمیته راهبری ایجاد شود)
  11. در صورت لزوم تصویب قوانین مورد نیاز. با تصمیم گیری کمیته راهبری و مسئولیت پیگیری آن بر عهده تشکل آبکاری (یا دیگر تشکل مرتبط) و از طریق معاونت پشتیبانی و امور مجلس سازمان محیط زیست میباشد.
  12. بازنگری دوره ای : پیشنهاد میشود بصورت فصلی تمامی اهداف زماندار پیش بینی شده، مورد ارزیابی قرار گیرد و در صورت نیاز در مفاد توافق وآیین نامه ها تغییرات مورد نیاز صورت گیرد.
  13. پیش بینی میشود که تا قبل از انتهای دولت یازدهم (انتهای1395) بالای 90% واحدها به حد استاندارد تعریف شده ارتقای یابند. (در شهرستانهای اجرای طرح)
  14. پیشنهاد میشود در صورت موفقیت نسبی این طرح و رضایت سازمان محیط زیست، بلادرنگ این طرح بترتیب در باقی شهرستانهای استان تهران و استان البرز و سپس در استانهای صنعتی اجرا گردد (اصفهان – تبریز-خراستان رضوی- مرکزی- شیراز و..)
  15. درمجموع ممکن است هیچ راهکار ساده و قطعی وجود ندارد ولیکن صنعت آبکاری با گذشت 7 سال از مطالعه وبرگزاری جلسات متعدد و حدود 250 جلسه تخصصی در کارگروه های مختلف و جلسات متعدد با سازمانها و پیشکسوتان صنعت، پیشنهاد حاضر را عملی ترین روش و با حداقل هزینه میداند و امیدوار است با همراه کردن آن سازمان محترم، ضمن یاری رساندن به آن سازمان محترم  در مسیر انجام ماموریت خود در راستای نقشه راه خود و دستابی به چشم انداز پیش بینی شده گام موثری بردارد.

 

اهرم هایی که با اجرای طرح برای دستیابی مطمئن تر به اهداف کلان مرتبط با محیط زیست به کمیته راهبری یاری خواهد رساند:

  1. تاسیس اتحادیه آبکاری ایران (یا حداقل استانی) به منظور برقرار شرایط طراحی شده برای کل کشور
  2. ایران سرای من است – تفاوتی بین محیط زیست تهران به عنوان پایتخت و شهر های دیگر وجود ندارد.
  3. برقراری نظم سراسری باعث اطلاع رسانی سریعتر در سطح کشور شده و برقراری اصول قبل از ورود برای تازه واردان امکان پذیر خواهد بود. در صورت عدم وجود شرایط سخت گیرانه قبل از ورود به این صنعت با ساماندهی صنعت الف: در مورد افرادی که پس از ورود این صنعت را  ترک میگویند  به معنی آسیب به سرمایه ملی است  و درکنار ان تجربه ای که فرد میتوانست در شغلی که مناسب خود است بدست بیاورد را با صرف وقت بیهوده در مسیری دیگر اتلاف منابع انسانی تلقی میشود ب: برای آنهایی که ارتقا می یابند و به حد استاندارد خودشان را توسعه می دهند این تغییرات بسیار کند خواهد بود زیرا سالها با وضعیت غیر استاندارد فعالیت کرده و تغییر فرهنگ کار؛ انرژی و هزینه بیشتری نیاز دارد. از این رو هر گونه تاخیر پس از تایید اثر بخش بودن طرح جایز نمیباشد.
  4. پیش بینی میشود در صورت پیاده سازی قانونمندی در دامنه وسیعتری از کشور در مجموع پروژه های توسعه و سرمایه گذاری های با تعداد بیشتری انجام خواهد شد؛ که این به نوبه خود گامی مفید در جهت کاهش قیمت تمام شده بوده و به مجریان طرح (محیط زیست و تشکل آبکاری (یا دیگر تشکل مرتبط)) کمک میکند تا با انرژی کمتری کارگاه های با به سرمایه گذاری تشویق نمایند  و در نهایت به خاطر کاهش هزینه های استاندارد سازی کارگاه های احتمال موفقیت طرح به همان نسبت بیشتر خواهد شد.
  5. پیش بینی میشود با مذاکرات صورت گرفته که در صورت عقد قراردادهای دسته جمعی برای تجهیزات تصفیه پساب هزینه های راه اندازی به نسبت قرارداد انفرادی حدود 25% الی 30% کاهش خواهد داشت. لازم به توضیح است که تجهیزات تصفیه پساب بر حسب ظرفیت و کیفیت تجهیزات و نیز میزان مکانیزه بودن، به سرمایه بین 50 تا 150 میلیون تومان نیاز خواهد داشت.
  6. پیش بینی میشود با مذاکرات صورت گرفته، در صورت عقد قراردادهای دسته جمعی برای راهبری تجهیزات تصفیه پساب راه اندازی شده (توسط شرکت های راهبر) هزینه های راهبری به نسبت قرارداد انفرادی حدود 80% کاهش خواهد داشت. در حال حاضر(1392)  این رقم با هزینه ماهیانه یک میلیون تومان بدون احتساب مواد و قطعات مصرفی است.
  7. پیش بینی میشود با مذاکرات صورت گرفته، در صورت عقد قراردادهای دسته جمعی برای تامین مواد و قطعات مصرفی مورد نیاز تجهیزات تصفیه پساب هزینه های تامین به نسبت قرارداد انفرادی حدود 15% کاهش خواهد داشت. در حال حاضر (1392) هزینه مواد و قطعات مصرفی بسته به شرایط بین 1تا5 میلیون تومان در ماه است. (تامین مواد مورد نیاز بصورت انبوه توسط اتحادیه آبکاری)

در پایان صنعت آبکاری آمادگی کامل خود را، در پذیرش مسئولیت در طرح پیشنهادی، اعلام میدارد. ( نظارتی، اجرایی ، مشاوره ای و مشارکتی)

آیا باز به راه فعلی ادامه خواهیم داد!      پاسخ نسل های بعدی را چگونه خواهیم داد؟!

خويش را باور كن

نازنين
داس بي دسته ما
سالها خوشه نارسته بذري را برمي‌چيند
كه به دست پدران ما بر خاك نريخت
كودكان فردا
خرمن كشته امروز تو را مي‌جويند
خواب و خاموشي امروز تو را
در حضور تاريخ
در نگاه فردا
هيچكس بر تو نخواهد بخشيد
باز هم منتظري؟
هيچكس بر در اين خانه نخواهد كوبيد
و نمي‌گويد برخيز
كه صبح است،
بهار آمده است
تو بهاري
آري
خويش را باور كن


 شعر از مرحوم مجتبي كاشاني

پایان

 

 

 

[2]توجه شود که خسارت های فعلی ریالی، که فعالیت غیر استاندارد بر محیط زیست قابل قیاس با تسهیلات تخصیص یافته نمیباشد. ضمن اینکه در بخش اهرمهای پیشنهادی طرح منابع درآمدی خاصی برای تامین اعتبارات لازم این طرح پیشنهاد شده است.

[3]   نکته: در صورت سخت گیری بیش از برای واحد های با ملک استیجاری،  بدلیل امکان جابجایی راحت این کارگاهها  با ترک محل کار شناخته شده خود، از دسترس مجریان ممکن است خارج شوند و نیز بدلیل سرمایه گذاری نسبتا بالای مورد نیاز برای راه اندازی تصفیه خانه و همچنین غیر قابل جابجایی بودن تجهیزات تصفیه از حساسیت بالایی برخوردار است. بررسی اینکه آیا امکان طراحی امکانات تصفیه پساب قابل حمل امکان پذیر است و یا اینکه امکان جمع آوری پساب و انتقال به تصفیه خانه های دیگر امکان پذیر است؟ پیش بینی میشود که حدود 70 % فعالان این شهرستان از نوع استیجاری میباشند.

 

 

 

ضمیمه الف :

سئوالاتی که باید به آنها پاسخی صریح و مشخص و اجرایی داد –توضیح اینکه پیشنهادات اولیه ای برای هر بند تهیه شده است که تغییرات مورد نیاز هر مورد پس از توافق نهایی اعمال خواهد شد

1-  آیا با استراتژی تدوین قوانینی سخت گیرانه به منظور دستیابی به اهداف زیر موافقید؟

  • کاهش تعداد واحدهای آبکاری (مستقل و جنبی)
  • توسعه واحدهای آبکاری (افزایش سطح و ثروتمندی)
  • کنترل بهتر واحدها در ابعاد مختلف (محیط زیست-مالیات- بیمه اجتماعی- عوارض شهرداری- آمار- آموزش و غیره ...)
  • کاهش آلودگی محیط زیست
  • دستیابی به اهداف توسعه پایدار

2- آیا با سیاست تمرکز واحدهای آبکاری در شهرک ها موافقید؟

  • درصورت موافقت واحدهای جنبی شامل چه سیاستی خواهد شد؟[2]

5- آیا با جلوگیری از فعالیت واحد هایی که در پایان مهلت داده شده اقدامی نکرده اند موافقید؟[4]

7- آیا با تعیین بودجه و پرداخت ان در قالب تسهیلات بلند مدت و یا میان مدت به واحدها، به منظور بهسازی و نوسازی، موافقید؟

8- آیا با اجباری کردن پلکانی انواع استاندارها در قالب سیاست فازبندی موافقید؟

9- آیا با درجه بندی واحدهای آبکاری (با همکاری انجمن و وزارت صنعت) موافقید؟

10-آیا با تدوین استاندارد موقت در قالب یک پروژه چند مرحله ای به منظور ارتقا کیفی موافقید؟

11- آیا با قانونی کردن و اجرائی کردن ضوابط استاندارد در سطح کشور تولید و توزیع (با تعیین یک کمیسیون مشترک صنعت و تجارت-استاندارد- محیط زیست-انجمن) موافقید؟

12- آیا با ارائه تسهیلات مالی بلند مدت و ارزان قیمت به منظور تشویق واحدها به تجهیز در تصفیه پساب و ماشین آلات تولید موافقید؟ چگونه؟

13- آیا با شناسایی شرکت های راه اندازی کننده تجهیزات تصفیه پساب و آموزش نگهداری و رتبه بندی آنها موافقید؟

14- آیا با شناسایی شرکت های راهبر تصفیه خانه و استانداردهای پوشش و رتبه بندی آنها موافقید؟ [6]

16 - تعیین چگونگی برخورد با شرکتهای تولید کننده با آبکاری جنبی؟

[2]  

  1. شناسایی اولیه و تهیه بانک اطلاعاتی در روشهای تدوین شده
  2. توافق به کلیه سازمانهای به منظور تسهیل در دریافت جواز کسب اتحادیه
  3. توافق با شرکت های مورد تایید سازمان محیط زیست به منظور ارائه خدمات با شرایط رقابتی و اقتصادی
  4. ارائه راهکارهای تامین منابع مالی برای تجهیز برای موارد که ازتوان مالی کمتری برخورداند ولی علاقمند به تبدیل به صنعت سبزند
  5. اعطای ضرب العجل زمانبندی شده (مطابق برنامه ای با نام سبزینه )  برای تجهیز به تجهیزات مورد نیاز مثلا بین 6 تا 12 ماه با جزییات برنامه
  6. توافق با شرکت های صاحب صلاحیت برای راه اندازی و راهبری تصفیه خانه با انجام توافقات قبلی توسط کمیته راهبری با شرکت ها در مورد کیفیت و مبلغ و شرایط پرداخت و..
  7. سرکشی مطابق با زمانبندی پیش بینی شده در طرح سبزینه ( به عنوان مثال یک ماه برای انتخاب تامین کننده تجهیزات با عقد قرارداد زمانبندی شده
  8. ارائه کپی از قرارداد یادشده به سازمانهای ناظر بر اجرای طرح سبزینه و پیش بینی جرائم تاخیر از برنامه (این جرائم دریافت و صرف آموزش در زمینه فرهنگ سازی در کارخانجات در رابطه با اهمیت اجرای طرح سبزینه)

در صورت تقویت اتحادیه و .. با توجه به قوانین پیش بینی شده برای اتحادیه به منظور جلوگیری از کارگاههای فعال بدون جواز کسب با درخواست اتحادیه و اجرای اماکن بدون نیاز به حکم قضایی با سرعت بیشتری اینکار امکان پذیر است

  1. برگزاری جلسات توجیهی توسط اتحادیه و اماکن و آموزش مامورین مرتبط با موضوع و همچنین انتخاب افراد مناسب برای اینکار از جنبه جثه و اطلاعات و فرهنگ عمومی میتواند در اثر بخشی حضور این افراد از اولین جلسات اعطای تذکر قانونی اولیه موثر باشد

 

در صورت ایجاد زیر ساخت های لازم به منظور تبدیل صنایع در مناطق مشخص شده و با شرایط طراحی شده به صنعت سبز هیچگونه عذر و بهانه ای پذیرفته نیست بهمین دلیل میتوان در کنار این موضوع به تشدید مجازات خاطیان اقدام کرد.

  1. در حال حاضر فقط برای صنایع آلوده کننده مالیات بر ارزش افزوده ی1 %  بیش از استاندارد پیش بینی شده است (7% در سال 1392)! (مرجع : قانون ارش افزوده بند ؟؟ ماده ؟؟؟

 

تهیه شرح وظایف جاری و ادواری این شرکت ها

  1. تهیه لیست تعهدات شرکت های کارفرما (مثلا تهیه مواد مورد نیاز – تامین مخارج تعمیراتی – معرفی یک مسئول اجرایی از داخل سازمان برای هماهنگی با کارشناسان شرکت راهبر
  2. توافق زمانبندی فعالیت های مرتبط با تحویل تصفیه خانه به شرکت راهبر
  3. توافق قبلی انجمن و یا .. با شرکتهای راهبر از نظر تعرفه و جرائم احتمالی از کوتاهی در وظایف ویا کاهش رتبه شرکت بعنوان جریمه ..
  4. تعرفه نگهداری باید در حد قابل قبول برای شرکت های آبکاری باشد تا عقد قرار  داد برای انها جذاب باشد و از طرفی سازمان محیط بجای برخورد با شرکت های مختلف میتواند با توافق با این شرکت های حساسیت های و حتی حد قابل قبول آلودگی ها را بصورت پله ای با این شرکت ها توافق نماید
  5. طبقه بندی کوتاهای های این شرکت های در درجه A , B ,C  به منظور تنظیم جدول جرائم بر حسب نوع خطا برای این شرکت ها

 

آیا در وضعیت فعلی (تعدد کارگاهها ) امکان نظارت توسط سازمان محیط زیست بر کلیه واحد ها وجود دارد؟

  1. در صورت عدم امکان آیا میتوان نظارت را هم توسط شرکت های خصوصی انجام داد؟ در صورت پاسخ بلی بودجه انها از کجا تامین خواهد شد؟
  2. پیشنهاد میشود که هزینه نمونه برداری و ارزیابی در صورت تایید نمونه هزینه از محل دیگری بجز شرکت آبکاری تامین شود و در صورت عدم تایید کلیه هزینه های نمونه برداری علاوه بر جرائم پیش بینی شده از شرکت آبکاری دریافت شود
  3. زمان بندی مشخصی بایدتوافق شده ( البته بدون اطلاع شرکت های آبکار)

 

بیشترین مشکل را دارند زیرا بندرت کارگاه آبکاری خود را جزو فعالیتهای شرکت معرفی کرده بهمین دلیل در اغلب موارد از چشم سازمان های ناظر بدور مانده در شرایطی به مراتب بدتر و گاهی در نزدیکی مناطق غیر صنعتی فعالیت دارند) ؟

  1. در صورت عدم تمکین انها به رعایت اصول استاندارد آیا امکان پلمپ کارخانه انها برای بخشی از تولید امکان پذیر است – مشکل از دست دادن شغل مابقی غیر مرتبط با آبکاری
  2. در کشورهای رشد یافته به علت برخورد سخت گیرانه برای تاسیس کارگاه آبکاری عملا تمایل به داشتن بخش آبکاری داخل کارخانه چه بدلیل مقرون به صرفه نبودن و چه بدلیل مشکلات مرتبط با نگهداری دقیق خطوط تصفیه پساب ندارند. در صورتی که کارگاههای مستقل بزرگ به شدت در شرایط مناسبتری برای نظارت قراردارند و در صورت عدم رعایت قوانین امکان برخورد قهری عملی تر است
  1. پیشنهاد میشود که هزینه نمونه برداری و ارزیابی در صورت تایید نمونه هزینه از محل دیگری بجز شرکت آبکاری تامین شود و در صورت عدم تایید کلیه هزینه های نمونه برداری علاوه بر جرائم پیش بینی شده از شرکت آبکاری دریافت شود
  2. زمان بندی مشخصی بایدتوافق شده ( البته بدون اطلاع شرکت های آبکار)

[1]

  1. بیشترین مشکل را دارند زیرا بندرت کارگاه آبکاری خود را جزو فعالیتهای شرکت معرفی کرده بهمین دلیل در اغلب موارد از چشم سازمان های ناظر بدور مانده در شرایطی به مراتب بدتر و گاهی در نزدیکی مناطق غیر صنعتی فعالیت دارند) ؟
  2. در صورت عدم تمکین انها به رعایت اصول استاندارد آیا امکان پلمپ کارخانه انها برای بخشی از تولید امکان پذیر است – مشکل از دست دادن شغل مابقی غیر مرتبط با آبکاری
  3. در کشورهای رشد یافته به علت برخورد سخت گیرانه برای تاسیس کارگاه آبکاری عملا تمایل به داشتن بخش آبکاری داخل کارخانه چه بدلیل مقرون به صرفه نبودن و چه بدلیل مشکلات مرتبط با نگهداری دقیق خطوط تصفیه پساب ندارند. در صورتی که کارگاههای مستقل بزرگ به شدت در شرایط مناسبتری برای نظارت قراردارند و در صورت عدم رعایت قوانین امکان برخورد قهری عملی تر است

ضمیمه ب : عارضه یابی

همکاری در انجام پروژه عارضه یابی که توسط شرکت تعاونی صنایع بکاری در سال 1386 صورت گرفت.

نتایج حاصله این پروژه که برای برون رفت از وضعیت فعلی به وضعیت مطلوب توسط مجری پیشنهاد شده است به شرح زیر میباشد:

لیست پروژه های خروجی عارضه یابی

شرکت نوسازی صنایع صنایع ایران- شرکت تعاونی صنایع آبکاری 1386

مجری: شرکت مشاوره و خدمات مدیریت پیشگامان جاوید

پروژه عارضه صنعت آبکاری در سال 1386 با پیشنهاد و پیگیری شرکت تعاونی صنایع آبکاری ایران (قبل از تشکیل انجمن و تنها تشکل فعال صنعت آبکاری) و با هدف مطالعات زیر بنایی به منظور برنامه ریزی صنعت با همکاری شرکت نوسازی صنایع انجام پذیرفت. در این پروژه که توسط شرکت پیشگامان جاوید صورت پذیرفت نمایندگان ساماندهی شهرداری - محیط زیست استان تهران- اتحادیه آبکاران تهران - شرکت تعاونی صنایع آبکاری - اساتید دانشگاه و نمایندگان صنعت و نماینده نوسازی صنایع نیز در جلسات دوره ای گزارش دهی این شرکت حضور داشتند که خلاصه ان در نشریه صنعت آبکاری شماره 46 در 37 صفحه آمده است. در این بخش فقط پروژه های پیشنهادی  شرکت مشاور (پیشگامان جاوید) برای برون رفت از عارضه صنعت به سمت وضعیت مطلوب آمده است :

  1. اعمال فشار مهار کننده به منظور کاهش تقاضا برای خدمات واحد های آبکاری غیر مجاز با تکیه بر تاکتیک های زیر:
  2. کاهش تقاضا از آبکاری های غیر مجاز توسط واحد های صنعتی فعال از طریق بازدارندگی , تشویق,فرهنگ سازی
  3. ممانعت از ادامه فعالیت کلیه واحد های صنعتی (نه فقط آبکاری) در مجاورت شهر ها و هدایت آنها به شهرک های صنعتی در بلند مدت و در نهایت منجر به کاهش تقاضا مذکور گردد.
  4. اعمال فشار مهار کننده از طریق ایجاد مانع در تامین مواد اولیه و تجهیزات واحدهای آبکاری غیر مجاز با تاکید بر تاکتیک های ذیل:
  5. ممانعت از عرضه مواد اولیه و تجیهزات آبکاری از سوی تامین کنندگان به واحدهای آبکاری غیر مجاز بطور موازی از طریق بازدارندگی, تشویقی و فرهنگ سازی
  6. اعمال فشار مهار کننده در ممانعت مستقیم از فعالیت واحدهای آبکاری غیر مجاز از طریق تاکتیک های زیر:
  7. ممانعت از ادامه فعالیت واحدهای غیر مجاز از طریق: نظارت مستمر و اثر بخش سازمانهای ذیربط و اطلاع رسانی همگانی از مضررات زندگی در مجاورت واحد های غیر مجاز (غیر استاندارد)
  8. اعمال فشارپیش برنده از طریق کمک به استقرار واحدهای آبکاری در شهرک های صنعتی با تاکید بر تاکتیک های زیر:
  9. تشویق واحد های برای استقرار در شهرک های صنعتی از طریق:
  10. فراهم نمودن زیر ساخت های لازم در تمامی شهرک های صنعتی که واحد های صنعتی فعال در آنها متقاضی خدمات آبکاری هستند.
  11. حمایت مادی و معنوی کافی از متقاضیان استقرار در شهرکها از طریق سازمان صنایع کوچک و شهرک های صنعتی و ترغیب مسئولین شهرکهای صنعتی به همکاری دراین زمینه.
  12. توجه به فعالیت های رسانه ای اطلاع رسانی و فرهنگ سازی گسترده برای افزایش آگاهی و شناخت فعالان صنعت آبکاری به مزایای استقرار در شهرک های صنعتی

مشخص شد که غالب واحدهای آبکاری مستقل (جاب شاپ) و بسیار از واحدهای جنبی (کپتیو شاپ) در ابعاد خرد و کوچک و ندرتا در حد متوسط فعالیت می نمایند, بصورت مالک-مدیر و با رویکرد سنتی اداره میشوند, از نیروی کار محدود با سواد نسبتا کم برخوردار بوده و کیفیت زندگی کاری درکارگاه های انان پایین است. بخش عمده ای از این واحدها همان واحدهای غیرمجاز هستند که پروژه های بهبود قبلی برای آنها مقدم به شمار می رود. لیکن برای رفع مشکلات اخیر پروژه های بهبود ذیل پیشنهاد میگردد:

  1. استفاده از اهرمهای کششی و پیش برنده از سوی واحد های صنعتی بزرگ ازطریق توسعه زنجیره تامین خود و سرمایه گذاری در صنعت آبکاری با تاکید بر تاکتیک های ذیل:
  2. مشارکت فنی و مالی در پیمانکاران
  3. پیمانکاری حرفه ای در درون کارخانه جات
  4. سرمایه گذاری و حمایت فنی و آزمایشگاهی و مراکز آزمون و بازرسی با مشارکت فعالان صنعت
  5. اعمال فشار مهارکننده بر واحدهای صنعتی به منظور هدایت تقاضای آنها به سمت واحدهای مجاز و واجد صلاحیت با تاکید بر تاکتیک های زیر:
  6. فشار شرکت های معظم (منظور شرکت های نظیر ایران خودرو- سایپا)
  7. اجباری کردن استانداردهای کپتیوشاپ
  8. اعمال فشار پیش برنده از طیف توسعه حمایت های دولتی از واحدهایآبکاری در مقام واحدهای کوچک و متوسط با تکیه بر تاکتیک های ذیل:
  9. ترغیب دولت برای حمایت از جاب شاپsme
  10. تمامی شهرک های صنعتی پذیرای کارگاه آبکاری باشند
  11. ترغیب شهرک های صنعتی مرتبط برای ایجاد زیر ساخت برای استقرار{با رعایت اصول}
  12. بهره گیری از حمایت های مالی برای نوسازی کارگاه های کوچک
  13. اعمال فشار پیش برنده از طریق تربیت نیروی کار متخصص در سطوح مختلف اپراتوری, کارشناسی و بالاتر صنعت آبکاری با تاکید بر تاکتیکهای ذیل:
  14. تشویق آموزش و پرورش برای تعریف دوره های کوتاه و هنرستان و علمی و کاربردی
  15. ایجاد پژوهشگاه های علمی و تهیه و فیلم و ابزار کمک آموزش
  16. تعریف پروژه های پیش برنده در دانشگاهها با همکاری تشکل ها
  17. اعمال فشار پیش برنده از طریق توسعه تشکل های صنعتی در صنعت آبکاری و سازماندهی آنها درکنار یکدیگر با تاکید بر تاکتیک های ذیل:
  18. حمایت از انجمن تازه تاسیس آبکاریو ایجاد حداقل سه کمیته فرعی در ان برای فعالان خدمات آبکاری, تامین کنندگانمواد اولیه آبکاریو تامین کنندگانتجهیزات آبکاری.
  19. تاکید بر ایجاد تشکل های کارگری در صنعت آبکاری به منظور حمایت از حقوق کارگران فعال در این صنعت و تلاش برای بهبود کیفیت زندگی انان.
  20. تاکید بر استمرار و تشدید فعالیتها تعاونی موجود در صنعت آبکاری
  21. تاکید با تشکیل انجمن علمی آبکاری با همکاری دانشگاهها و مراکز پژوهشی موبوطه
  22. افزایش تعامل صنعت آبکاری با تشکل های صنفی مرتبط با آبکاری درسطح کل جامعه و ترغیب آنها به تغییر ماهیت  {و تغییر مجوز خود از صنفی به صنعتی}
  23. تشکیل کمیته راهبری صنعت آبکاری با حضور نمایندگان تشکل های مختلف (شرکت تعاونی- انجمن آبکاری- اتحادیه آبکاران)
  24. انجام مطالعات بازار و مطالعات الگو برداری از صنعت آبکاری در کشورهای دیگر
  25. تدوین برنامه استراتژیک صنعت آبکاری کشور {تدوین اولین ویرایش در سال 1391}
  26. برگزاری همایش ها؛ نشست ها و نمایشگاه های صنعت آبکاریمشترک با صنایع متقاضی در سطح داخلی و بین المللی {برگزاری 5نمایشگاه تخصصی و 7 تور و 2 نشست}
  27. همکاری با مراکز ذیصلاح از جمله وزارت صنایع و معادن؛ مرکز آمار در بازنگری نظام طبقه بندی و کدگذاری فعالیت های مرتبط با صنعت آبکاری و خدمات بالادستی و پایین دستی

 

  2. اعمال فشار پیش برنده از طریق برقراری تعاملات سازنده و مستمر بین تشکل های صنعت آبکاری و سازمان های دولتی و عمومی ذینفع و مرتبط , با تاکید بر تاکتیک های زیر:
  3. فعالیتکمیته قوانین و مقررات و روابط عمومی در صنعت آبکاریبا حضور نمایندگان تشکل های صنعت و دعوت از نمایندگان سازمان های دولتی ذیربط از جمله وزارت صنایع ,بازرگانی, محیط زیست,صنایع کوچک و شهرکهای صنعتی و شهرداری به منظور اتخاذ سیاستهای واحد در برخورد های همزمان از نوع بازدارنده و تشویقی با واحد های آبکاری و اطلاع رسانی عمومی به جامعه
  4. تلاش در جهت ماهیت صنعتی فعالیت های آبکاری در کمیته مذکور و اخذ موافقت های ذینفعان دولتی مربوطه در یکپارچه سازی فرآیند صدور مجوز فعالیت برای و احد آبکاری از طریق وزارت صنایع
  5. تلاش برای توجه سازمانهای دولتی ذینفع در کمیته مذکور , درتوجه بیش از پیش به سیاستهای تشویقی در برخورد با واحد های آبکاری به موازات سیاستهای بازدارنده و تنبیهی
  6. تلاش برای توجیه سازمانهای دولتی ذینفع در کمیته مذکور جهت توجه بیشتر از پیش به اثر بخشی رسانه های عمومی و مزایای اطلاع رسانی درباره مضررات فعالیتهای غیر مجاز و مخرب محیط زیست در صنعت آبکاری برای کارکنان و ساکنین مجاور آنها و دعوت از عموم مردم برای همکاری در شناسایی فعالان غیر مجاز درمناطق مسکونی و حومه شهرها .لازم به ذکر است هزینه استفاده از رسانه عمومی و اطلاع رسانی در سطح جامعه در مقابل هزینه های ضرر و زیان وارده به محیط زیست و مشکلات بهداشتی برای افراد جامعه ناچیز است.
]]> info@platinghome.com (کارشناس خانه آبکار) پروژه های مطالعاتی تحقیقاتی مدیریتی Wed, 05 Aug 2015 18:30:29 +0430